创业的成功与否离不开团队的建构与融合，一个优秀的创业团队有赖于角色之间的有效配合和合理运用。本讲结合贝尔宾团队角色理论，阐释了结构合理的团队所需涵盖的九种角色：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美主义者以及技术专家。重点说明了“任务＋人＋创意”是创业团队不可或缺的三个核心因素，强调了把握彼此角色定位、合理搭配9种角色是创业团队实现高绩效的关键。 主讲人选取了自身建设的国家课程思政示范课、国家一流课程等系列国家精品课的相关内容，通过引领学生情景学习和案例分析，首尾呼应、生动讲授，呈现了管理学科创业创新的教育教学设计和教书育人方法，有效落实“为谁培养人、培养什么人、如何培养人”的教师使命。