库存和采购是企业管理中复杂和关键的业务。本课程为了深入理解供应链,从库存和采购出发,以库存产生的原因,控制方法,采购的流程,供应商关系管理等关键内容展开,带来启发式、逻辑性的讲解。
采购管理与库存控制概述
1.2.2 采购管理的目标
1.3.1 库存概述
1.3.4 库存的作用
1.2.4 采购管理的发展趋势
1.3.3 库存的分类
1.2.3 采购管理在企业中的地位和作用
1.3.2 库存的含义
1.2.1 采购概述
1.1 课程导论
第一单元的单元作业
第一单元的单元测验
需求分析
2.2.2 需求管理的四种工具
2.2.1 需求管理
第二单元的单元测验
2.3.2 预测方法
单元作业
2.1 需求概述
2.3.1 需求预测
库存分析
3.1.3 库存的性质2
3.1.1 库存的产生
3.2.2 库存控制基本方法
单元作业
3.2.1 库存控制的基本思想
3.2.2 库存的性质1
单元测验
库存成本分析
4.2 库存持有成本的计算
4.1 库存的成本构成
4.3 库存的盘点方式
独立需求下的库存控制
5.3价格折扣经济订货批量模型
5.4随机需求模型
5.2经济订货周期模型
5.1经济订货批量模型
单元作业
单元测验
相关需求下的库存控制
6.2.4 MRP的计算实例
6.2.3 MRP的主要输入信息
单元作业
6.2.2 MRP的性质
6.1相关需求库存概述
单元测验
6.2.1物料需求计划
采购计划和预算管理
采购计划和预算管理
单元作业
单元测验
供应商选择与管理
8.1 供应商选择与管理概述
8.3.3 供应商可采取的措施
单元测验
8.3.1 供应商绩效评估
8.3.2 改进后的评估指标
8.3.4 影响绩效的所有因素的汇总
单元作业
8.2 供应商的选择