人力资源管理理论与实务
人力资源管理理论与实务
5000+ 人选课
更新日期:2025/05/01
开课时间2020/02/28 - 2021/01/18
课程周期47 周
开课状态已结课
每周学时-
课程简介

      21世纪什么最重要?人才!

      企业各种资源中,什么资源最重要?当然是人力资源!

     人力资源就是第一资源!!!其重要性远远超过物质资源。

      同学们,不管你们将来是否从事管理工作,你们都必然要和人打交道。哪怕是纯技术岗位,也都不是单打独斗,必定是在团队中工作,同时也必定面对求职应聘等和人力资源相关的工作。

      所以,学一些人力资源管理的知识,特别重要!!!

      

      福建农林大学的人力资源管理专业,是福建省高校中开设最早的,有比较深的专业基础。本课程是福建农林大学人力资源管理专业最重要和最基础的课程之一,早在2006年就被评为省级精品课程。这次在线课程的尝试,汇聚了我们人力资源管理系八位骨干教师的力量。

      大家好好学一下吧^_^‘


--------------以下是正儿八经的课程介绍----------------------

      

    《人力资源管理理论与实务》在线开放课程是针对本科学生(不限定专业)的一门公共选修课。该课程旨在提升学生的管理素养,主要讲授人力资源管理的基本理论和方法,辅以丰富的人力资源管理案例,重点探讨工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理等模块,以及这些内容在实际管理工作中的应用。希望通过本课程的学习,能帮助学生树立正确的人力资源管理的观念,提高分析与解决人力资源管理实际问题的能力。


-------------课程特色与优势----------------------

与同类课程比较,《人力资源管理理论与实务》在线课程全面系统的介绍人力资源管理核心内容,知识点齐全,体系完整,重在理论联系实际,深入浅出地对人力资源管理的理论与实务进行介绍和讲解。

本课程最大的特点和优势在于拥有一支省内领先的强大的教学团队福建农林大学的人力资源管理专业在福建省省属院校中开设最早,也是学校品牌建设专业之一,对人力资源管理的教学和科研处于省内领先水平。本课程教学团队正是汇聚了福建农林大学人力资源管理系的精英力量。团队构成合理,主讲老师7位(每个老师至少独立主讲一个章节的内容),辅助教学老师1位,全日制研究生助教两位。本课程建立在福建农林大学人力资源管理系教学团队近20年积累的基础上,具有坚实的基础。

本课程的特点和优势之二在于教学设计。“培训开发”正是人力资源管理的核心内容之一,因此,教学团队对如何开展培训有着深入的研究。本门课程的设计主要采取模块化设计的方法。组织的人力资源管理工作总体可以分为七大模块。在福建农林大学的人力资源管理专业,这七大模块对应着七门专业核心课程。《人力资源管理理论与实务》在线开放课程作为在线通识教育课,目的是提升在校大学生的管理素养。基于此,课程负责人召集这七门专业核心课程(即人力资源管理七大模块)的任课教师,分别拿出该模块最核心和最有价值的内容,制作出30分钟左右的在线视频,以及准备相应的课程资料,提供资源共享。与此同时,通过集体备课的方式,注重从系统的角度处理模块与模块之间的关系,有分有合,从而形成“人力资源管理概述”+ “ 七大模块”共8章的课程内容,内容充实、接地气,能够满足企业和学生的需求。

案例教学的引入,也是本门课程的一个亮点。本课程组在案例教学方面成果突出,有两位教师编写的教学案例在2015年和2017年被评为“全国百篇优秀管理案例”。课程组针对成年人的认知规律,采取问题导向、任务导向的教学设计,特别是案例教学的方法,引导学生掌握人力资源管理的基本理论,并鼓励学生运用人力资源管理的理论分析问题和解决问题,提升学生理论联系实际的能力。


课程大纲
人力资源管理概述
1.1 人力资源与人力资源管理
1.2 人力资源管理的重要性
1.3 人力资源管理的历史回顾
1.4 人力资源管理的发展趋势
工作分析
2.1 工作分析的目的和意义
2.2 工作分析信息收集方法
2.3 工作说明书与岗位评价分类
人力资源规划
3.1 人力资源规划的内涵及意义
3.2 人力资源规划的简单程序
招聘与配置
4.1 招聘的流程、渠道与方法
4.2 人员选拔的方法
4.3 录用决策与招聘的评估
4.4 案例分析
培训与开发
5.1 培训概述
5.2 培训方法
5.3 培训评估
5.4 案例分析
绩效管理
6.1 绩效的内涵
6.2 绩效管理的内涵
6.3 绩效管理的主要内容
6.4 案例分析
薪酬管理
7.1 薪酬管理概述
7.2 薪酬体系
7.3 员工福利管理
员工关系管理
8.1 员工关系的内涵及特点
8.2 员工关系管理的内涵、性质与目标
8.3 员工关系管理的工作内容
84. 案例分析