财务分析与管理决策
财务分析与管理决策
少于1000 人选课
更新日期:2025/08/02
开课时间2022/01/01 - 2022/07/30
课程周期30 周
开课状态已结课
每周学时-
课程简介
财务分析是一门具有较强的实践性和技能性的学科。在会计实务中,该学科处于会计工作的最终环节,该学科是相关利益主体正确解读企业财务信息并运用企业财务信息进行决策的重要工具,是财务会计工作人员所必备的一种专业技能。 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业的财务状况和经营成果等方面进行分析与评价,为与企业有利害关系的各方了解企业过去,评价企业现状,预测企业未来,做出正确决策,提供准确信息或依据的经济应用学科。 本课程在系统地论述企业财务分析基本理论、基本方法和基础信息的基础上,针对各利益相关者的实际需要,对企业的资产负债表、所有者权益变动表、利润表和现金流量表实施会计分析;并进而从盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力四个方面进行财务分析;最后则从财务综合分析与评价方面对企业的财务状况、经营成果、财务效率、公司价值等进行综合分析与评价;形成完整的财务分析理论体系、方法体系与内容体系。 通过本课程的教学,使学生明确作为财务分析师或分析人员应如何阅读与分析财务报告、如何分析财务活动状况、如何评价财务绩效。 财务分析无论对企业的所有者、债权人、经营者、职工,还是对政府、客户、供应商等都十分重要。财务分析将为各分析主体进行财务预测、财务决策、财务控制和财务评价等提供可靠信息。
课程大纲
    第一章 总论
  • 1.1财务分析与管理决策内容(课程简介)
  • 1.2财务分析与管理的目标
    第二章 财务分析与管理基础
  • 2.1货币时间价值
  • 2.2复利终值
  • 2.3复利现值
  • 2.4普通年金终值
  • 2.5普通年金现值
  • 2.6即付年金
  • 2.7递延年金
  • 2.8永续年金
  • 2.9收益
  • 2.10风险
  • 2.11资产组合的收益与风险
    第三章 预算管理
  • 3.1财务预算体系
  • 3.2预算编制方法
  • 3.3销售预算
  • 3.4生产预算
  • 3.5直接材料预算
  • 3.6直接人工预算
  • 3.7制造费用预算
  • 3.8产品成本预算
  • 3.9销售与管理费用预算
  • 3.10专门决策预算
  • 3.11财务预算
    第四章 筹资管理
  • 4.1筹资概述
  • 4.2筹资方式
  • 4.3资金需用量的预测——高低点法
  • 4.4资金需用量的预测——直线回归法
  • 4.5资本成本——债务筹资资本成本
  • 4.6资本成本——股票筹资资本成本
  • 4.7资本成本——平均资本成本
  • 4.8杠杆效应——经营风险与财务风险
  • 4.9杠杆效应——定义公式
  • 4.10杠杆效应——计算公式
  • 4.11平均资本成本法
  • 4.12每股收益析法
    第五章 项目投资管理
  • 5.1项目投资概述
  • 5.2现金净流量NCF
  • 5.3净现值NPV
  • 5.4年金净流量ANCF
  • 5.5现值指数 PI
  • 5.6内涵报酬率IRR
  • 5.7投资回收期PP——经营期现金净流量相同
  • 5.8投资回收期PP——经营期现金净流量不相同
  • 5.9多方案投资决策
    第六章 证券投资管理
  • 6.1证券投资概述
  • 6.2债券投资决策——价值分析法
  • 6.3债券投资决策——收益率分析法
  • 6.4股票投资决策——价值分析法
  • 6.5股票投资决策——收益率分析法
    第七章 营运资金管理
  • 7.1营运资金管理概述
  • 7.2现金管理——成本模型
  • 7.3现金管理——存货模型
  • 7.4现金管理——随机模型
  • 7.5现金管理——现金管理模式
  • 7.6应收账款管理——功能和成本
  • 7.7应收账款管理——信用政策
  • 7.8应收账款管理——应收账款的监控
  • 7.9存货管理——存货管理目标和管理成本
  • 7.10存货管理——经济订货量基本模型
  • 7.11存货管理——存货陆续供应和使用模型
  • 7.12存货管理——再订货点与保险储备
  • 7.13流动负债管理
    第八章 财务分析
  • 8.1财务分析概述
  • 8.2基本财务报表分析
  • 8.3上市公司财务分析
  • 8.4财务综合分析与绩效评价