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工商管理类
内部控制与风险管理
内部控制与风险管理
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更新日期:2025/05/06
开课平台
正保云课堂
开课高校
南京审计大学
开课教师
池国华
学科专业
管理学
工商管理类
开课时间
2022/01/01 - 2022/07/30
课程周期
30 周
开课状态
已结课
每周学时
-
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课程简介
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《内部控制与风险管理》课程是本科院校会计类相关专业的专业课程。本课程在结构上追求全,以内部控制五要素框架为基础,突出风险管理份量,强调内部控制是以风险为导向的控制,并将风险评估分为风险识别、风险分析和风险应对三章内容;内容上追求新,力求反映国内外有关内部控制与风险管理的最新进展,比如COSO的最新指南,以及财政部有关内部控制的解释公告与操作指南;形式上,追求活,引入了大量内部控制与风险管理实际案例。
课程大纲
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课程前言
第01讲 课程前言
内部控制与风险管理的发展历程
第01讲 专题导言: 摩根大通对冲失误导致巨亏
第02讲 美国:内部控制制度与内部控制结构阶段
第03讲 美国:内控整合框架和风险管理整合框架阶段
第04讲 我国内控与风险管理发展的四个阶段
第05讲 专题案例:香港证监会为股民讨赔偿
第06讲 专题总结
内部控制与风险管理的框架
第01讲 专题导言:北京农商行高管频涉案
第02讲 内部控制的定义
第03讲 内部控制的要素
第04讲 内部控制整合框架的局限性
第05讲 企业风险管理的定义
第06讲 企业风险管理整合框架的目标
第07讲 企业风险管理整合框架的要素
第08讲 风险管理整合框架的评价和局限性
第09讲 内部控制与企业风险管理整合框架的比较
第10讲 内部控制与风险管理框架的新发展
第11讲 专题案例:奥林巴斯的内部控制
第12讲 专题总结
我国内部控制与风险管理的规范与指引
第01讲 专题导言:《企业内部控制基本规范》的出台
第02讲 中央企业全面风险管理指引
第03讲 《企业内部控制规范体系》出台背景与框架体系
第04讲 企业内部控制基本规范
第05讲 配套指引、解释公告与操作指南
第06讲 专题案例:A公司的内部控制体系实施方案
第07讲 专题总结
内部环境
第01讲 专题导言:联想集团的内部环境
第02讲 组织架构
第03讲 发展战略
第04讲 人力资源政策
第05讲 社会责任
第06讲 企业文化
第07讲 专题案例:绿大地公司财务舞弊事件
第08讲 专题总结
风险识别
第01讲 专题导言:“眼镜大王”负债过亿玩失踪
第02讲 风险识别概述
第03讲 风险识别的内容和程序
第04讲 风险识别的方法(一)
第05讲 风险识别的方法(二)
第06讲 专题案例:浙江赐富集团陷资金危局
第07讲 专题总结
风险分析
第01讲 专题导言:茅台“危机四伏”引发的思考
第02讲 风险分析概述
第03讲 风险分析的程序
第04讲 风险分析的方法
第05讲 专题案例:业务风险管理在豪瑞公司的发展
第06讲 专题总结
风险应对
第01讲 专题导言:“双十一”余额宝的风险应对策略
第02讲 风险应对的原则与决策程序
第03讲 风险应对策略
第04讲 风险应对策略的选择
第05讲 企业主要风险的应对方案
第06讲 专题案例:中国远洋巨亏事件引发的思考
第07讲 专题总结
控制活动
第01讲 专题导言:中信泰富外汇合约引亏空
第02讲 不相容职务分离控制
第03讲 授权审批控制
第04讲 会计系统控制
第05讲 财产保护控制
第06讲 全面预算控制
第07讲 运营分析控制
第08讲 绩效考评控制
第09讲 合同控制
第10讲 专题案例:杰克公司内控出错引发的思考
第11讲 专题总结
信息与沟通
第01讲 专题导言:德国最愚蠢的银行
第02讲 财务报告内部控制
第03讲 管理报告内部控制
第04讲 信息系统内部控制
第05讲 专题案例:光大证券乌龙指事件引发的思考
第06讲 专题总结
内部监督
第01讲 专题导言:私开单位银行账户正副科长贪挪案
第02讲 内部监督概述
第03讲 内部审计
第04讲 内部控制评价
第05讲 专题案例:阿里巴巴的内部控制为何失效
第06讲 专题总结