让学员掌握进行企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法，使他们在面临战略决策的时候，能够全面和深入地分析企业所面临的机会、威胁、优势与劣势，并且发现自己的核心专长或者发现建立核心专长的领域；让学员把握不同层次的企业在不同环境下的战略选择、战略手段和战略抉择的方法，从而提高他们进行战略决策的能力；让学员熟悉战略实施的管理方法，包括如何建立合适的治理结构、组织结构、领导风格和企业文化以提高企业战略实施的能力。
第一讲 战略管理导论
1.1战略管理学科的兴起
1.2企业战略的性质与特点
1.3企业战略管理的性质和特点
1.4企业的战略管理者
第一讲 PPT
第一章单元测试
第二讲 外部环境分析
2.1企业的外部环境分析
2.2企业的宏观环境分析
2.3市场环境分析
2.4行业环境分析
2.5企业的竞合环境分析
第二讲 PPT
第二讲 测试题
第三讲 内部环境分析
3.1内部环境分析的目的和特点
3.2历史分析
3.3企业资源分析
3.4企业能力分析
3.5企业核心竞争力分析
第三讲 PPT
第三讲 测试题
第四讲 企业战略承诺
4.1企业战略承诺的作用
4.2企业战略承诺的内容
4.3企业战略承诺的形式
第四讲 PPT
第四讲 测试题
第五讲 业务层战略
5.1业务层战略的性质和类型
5.2通用定位战略
5.3两种定位战略的整合
5.4组合性定位战略
5.5第五讲PPT
第五讲 单元测试题
第六讲 公司层战略
6.1公司层战略的性质与特点
6.2行业多元化组合战略
6.3行业多元化组合管理模式
6.4行业多元化企业的重组
6.5第六讲PPT
第六讲 单元测试题
第七讲 国际化战略
7.1全球化与企业国际化的动因
7.2企业国际化的优势与风险
7.3企业国际化的战略选择
7.4第七讲PPT
第七讲 单元测试题
第八讲 企业战略的推进方式
8.1企业战略联盟
8.2公司并购
8.3第八讲PPT
第八讲 单元测试题
第九讲 企业战略实施
9.3战略实施的策略
9.4第九讲PPT
9.1相对静态条件下的战略实施与评价
9.2相对动态条件下的战略实施与评价
第九讲 单元测试题