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第一章面向未来
设计作为一种文化现象有着历史性的特点,设计师应着眼于当下和未来,肩负起应有的责任。
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●1.1设计的历史性
我们看到的任何设计现象都是有历史性的。
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●1.2设计师的责任
做一个有责任感的设计师。
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●1.3何谓可持续设计?
可持续设计是着眼于未来的设计。
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●1.4我们该怎么做?
设计师要靠设计说话。
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第二章给所有人提供方便
无障碍设计和通用设计旨在关注和解决弱势群体的需求问题,体现了人性化设计的原则和设计师的社会责任。
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●2.1无障碍设计
无障碍设计是针对障碍人群的设计。
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●2.2通用设计
通用设计面向所有人。
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●2.3无障碍设计向通用设计的转化
无障碍设计和通用设计之间无本质区别,二者可以相互转化。
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第三章从问题出发
从问题出发,以目的为引导,发现问题、分析问题、解决问题是一种重要的设计思维方法。
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●3.1发现问题
发现问题需要设计师具有敏锐的视角。
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●3.2分析问题
分析问题可以发现很多设计痛点。
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●3.3解决问题
针对同一个问题,可以提出若干个解决方案,但总有一个是最恰当的。
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第四章拿来主义
从一定意义上来说,模仿是设计师成长的重要途径,但一定要掌握好度,要有职业道德,不要滑向抄袭的渊薮。
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●4.1设计的分类
我们身边的设计基本可以分为改良设计和创新设计两类。
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●4.2移植
移植设计利用了联想思维的方法。
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●4.3模仿和抄袭
在设计中,模仿要掌握好“度”,抄袭不可取。
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●4.4设计师的职业道德
设计师一定要遵守职业规范和职业道德。
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第五章尝试去改变
设计来源于生活,生活的多元和不断变化决定了设计也一直处于动态变化中。设计师要勇于尝试,不断改变,给一成不变的生活增添亮色。
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●5.1缩放
缩放的同时要注意设计细节的处理。
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●5.2空间转换
平面和立体之间的空间转换可以给我们带来新奇的感觉。
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●5.3打破常规
很多看似不可改变的事物是可以通过设计焕发新生的。
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第六章不只是装饰
装饰不应只是图案的简单附加或者作为设计中的边缘角色,而应是具备功能性的设计要素,是设计的重要组成部分。
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●6.1什么是装饰?
装饰和“美”密不可分。
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●6.2装饰的功能性
装饰是有功能性的。
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第七章设计师要懂结构
对于工业设计专业来说,工科基础和艺术修养同等重要。所以设计师要懂结构,要善于处理结构与形式之间的关系。
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●7.1结构与形式
要学习工业设计,艺术修养和理工科基础同等重要。
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●7.2设计师眼中的结构
设计师眼中的结构和工程师眼中的结构是不同的。
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●7.3结构主导型设计
结构主导型设计要求设计师在充分尊重结构的前提下进行设计。
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第八章交互那些事
在我们日常生活中,人与物、人与人、人与环境之间的交互行为每时每刻都在发生。所以,交互设计离我们并不遥远。
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●8.1什么是交互?
交互是人与物、人与人、人与环境之间交流的行为过程。
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●8.2人机交互
人机交互是人与机器之间的交互。
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●8.3人人交互
人人交互是人与人之间的交互。
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●8.4全面交互
全面交互模糊了人、机、环境之间的概念。
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第九章关注材料革命
材料设计是产品的重要组成部分,设计师要善于利用材料给人传达出的视觉和触觉体验进行设计,同时,要密切关注材料发展的前沿信息。
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●9.1设计师与材料
材料设计是设计师的一项重要技能。
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●9.2那些改变我们生活的材料——金属
钢铁是一种重要的建筑材料。
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●9.3那些改变我们生活的材料——塑料
塑料具有强大的造型能力。
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●9.4材料设计
设计师要了解材料的不同属性。
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第十章也谈仿生设计
仿生设计是一种重要的设计方法,但仿生设计绝不仅限于形态仿生,结构、肌理、意象等方面的仿生同样重要。
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●10.1什么是仿生?
仿生设计是一个系统工程。
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●10.2仿结构
结构仿生设计要参照生物的结构进行设计。
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●10.3仿形态
形态仿生设计要注意仿生对象和产品之间的关联。
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●10.4仿肌理
肌理仿生设计可以调动使用者的触觉体验。
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●10.5仿意象
意象仿生设计要着眼于仿生对象的气质传达。
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第十一章你不知道的事
弗洛伊德的精神分析理论将人类意识分为三个层面,其中“无意识”可为设计所用,成为所谓“无意识设计”的理论基础。
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●11.1无意识设计
利用人类的“无意识”进行设计可以解决很多意想不到的问题。
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●11.2无意识设计概念——顺畅的行为
我们做任何事情的过程都是由一整套行为动作构成的。
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●11.3无意识设计概念——潜在的需求
设计可以发掘出使用者潜在的需求。
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●11.4无意识设计概念——与环境共鸣
任何一个产品都与环境有着千丝万缕的联系。
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●11.5无意识设计概念——记忆和习惯
记忆和日常的习惯可以为设计所用。
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第十二章多功能之殇
多功能设计旨在通过不同功能的整合以增加产品的多用性和适用性。但多功能设计不是功能的简单叠加,要遵循功能间的适度、主次、联系等原则。
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●12.1多功能设计的概念
多功能设计可以让产品更加实用。
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●12.2适度原则
多功能设计的功能添加要适度。
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●12.3主次原则
多功能设计的功能之间要分清主次。
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●12.4联系原则
多功能设计的功能之间要有联系。
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第十三章模块化
模块化设计是一种常见的设计思路,即用最少的单元或者零部件,通过简单的排列组合,来满足产品多元化的个性需求。
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●13.1模块化
模块化设计为我们提供了更多的“可能性”。
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●13.2模块化设计的意义
模块化设计具有重要的设计意义。
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●13.3几个例子
模块化设计可以应用到各种各样的产品设计中。
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第十四章让使用者参与进来
在设计的组织过程中,不单设计师,使用者也可以参与进而主导设计,并在一定程度上改变设计的面貌。所以,任何人都有成为设计师的潜质。
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●14.1设计师主导设计
一般来说,设计过程是由设计师主导的。
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●14.2使用者参与设计
让使用者参与设计,可以调动他们各方面的积极性。
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●14.3使用者主导设计
用户主导设计可以让设计更加接近本质。
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●14.4DIY
DIY体现了一种生活态度。
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●14.5人人都是设计师
人人都具有成为设计师的潜质。
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第十五章节省空间
随着人们的居住空间开始变得狭小,“节省空间”成为设计师很重要的设计思考方向,通过运用组合、折叠等手段让产品变得轻薄、便携,为人们的生活提供便利。
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●15.1节省空间的设计
节省空间的设计会给我们的生活带来便利性。
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●15.2让产品可以方便组合
让产品方便组合可以起到节省空间的作用。
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●15.3让产品可以折叠
将产品折叠可以改变它的使用方式。
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●15.4让产品变得轻薄
让产品变轻薄有赖于科学技术的进步。
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●15.5改变产品的使用地点
改变产品的使用地点会引发一系列的反应。
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第十六章回到原点
设计师通过对产品进行重新定义,可以改变“产品与人”之间的关系,改变“产品与环境”之间的关系,进而重新审视产品的地位,回归设计的本质。
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●16.1回到原点的设计
回到设计原点,需要去掉一切人为定义的因素。
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●16.2原点在哪里?(1)
回到原点,从产品的原始功能出发。
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●16.3原点在哪里?(2)
回到原点,从产品的使用环境出发。
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●16.4原点在哪里?(3)
回到原点,从产品的文脉意义出发。
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●16.5如何做中国设计
若想做好中国设计,就要理解中国文化的内在逻辑。
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第十七章品牌形象设计
一家企业,要有自己的形象、行为方式和企业思想。这三方面共同构成了企业的形象识别系统。一个好的品牌形象的形成要靠长期的积累,要靠不断输出的优良产品和服务来打造。
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●17.1什么是品牌?
企业要靠优良的产品和服务来形成自己的企业形象。
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●17.2企业形象系统
企业形象识别系统包括理念识别、行为识别和视觉识别。
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●17.3企业形象设计?(1)
标志设计要简约、识别性强。
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●17.4 企业形象设计?(2)
标志设计要有美感和故事性。
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●17.5自己设计的例子
通过几个实际案例进一步讲解标志设计原则。
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第十八章让产品自己说话
我们使用产品的过程实际上是与产品进行交流的过程,这个过程的顺畅程度有赖于产品“说话”的能力,这便是设计语义学所要研究的内容。
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●18.1会说话的产品
我们使用产品,也与产品进行交流。
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●18.2什么是设计语义?
“产品语义”即产品语言的意义。
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●18.3怎么进行语义设计?(1)
设计语义的表达要兼顾产品的“外延意义”。
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●18.4怎么进行语义设计?(2)
设计语义的表达要兼顾产品的“内涵意义”。
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第十九章让产品更好用
人机工程学是产品设计的重要组成部分,尤其对于工具类设计来说,人机工程学设计是主导性因素之一。人机工程学有着自己的设计原则和方法,需要设计师在设计的过程中灵活运用。
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●19.1初识人机工程学
人机工程学可以让我们的产品变得更好用。
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●19.2人机工程学的前生今世
人机工程学的发展经历了三个阶段。
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●19.3人机工程学的设计方法
进行人机工程学设计时,要至少考虑五个方面的原则。
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●19.4人机工程学的研究方法
人机工程学的研究方法带有交叉学科的特点。
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第二十章服务设计
服务设计是一种设计思维方式 ,是一种全新的、整体性强、多学科交融的综合领域。服务设计让人与人共同创造和改善服务体验成为可能。
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●20.1以人为本
服务设计是一种“以人为本”的设计。
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●20.2什么是服务设计?
服务设计是一个多学科交融的综合领域。
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●20.3怎么进行服务设计?
服务设计的设计对象不是某个具体产品,而是一个综合的行为过程。
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第二十一章设计管理
设计管理是根据使用者的需求,通过调动设计师的积极性,有计划有组织地为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略和设计活动的管理。
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●21.1要高度重视工业设计
近年来,工业设计受到了越来越多的重视。
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●21.2什么是设计管理?
设计管理的基本特征是高度重视设计、正确理解设计、逐步导入设计。
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●21.3怎么进行设计管理?(1)
设计管理要激发设计师的热情和管理者的创新意识。
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●21.4怎么进行设计管理?(2)
设计管理要创造良好的组织环境和有利于创新的文化氛围。