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第一章管理会计工作认知
从管理会计的含义说起，解读管理会计的发展历史及其与财务会计的关系，理解管理会计才是企业中能真正创造价值的会计。
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●1.1管理会计的定义及特点
了解管理会计特点，解读财务管理转型升级的是财务人员的必然选择！
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●1.2管理会计的形成与发展
回顾管理会计的演进，感受其成长为一棵以基础性管理会计为主体的“枝繁叶茂，繁花似锦”的大树的发展历程！
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●1.3管理会计与财务会计的关系
读懂管理会计与财务会计的关系，体味“账房先生”与“企业军师”的异同！
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第二章成本性态分析与变动成本法
成本是为生产一定种类和数量的产品所消耗的费用。成本按性态分类，是变动成本法的基础，也是研究管理会计的起点。
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●2.1成本分析认知
回顾财务会计的成本分类，让我们更好的认识管理会计中成本性态的内涵！
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●2.2混合成本的分解
了解混合成本分解方法，让你在面对不同特点的混合成本时，不再无所适从！
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●2.3变动成本法
读懂了完全成本法和变动成本法的密码和暗语，让你一秒化身管理会计达人！
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第三章本量利分析
你想知道一家企业每天要卖出多少产品才能盈利吗？走进本量利分析，通过对成本、业务量、利润三者间关系的研究，找出他们间的内在规律，你会发现，参与企业决策，为企业提供决策建议，So esay！
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●3.1本量利分析概述
企业的成本、业务量、利润三者间到底存在着什么样的关系呢？让我们走进本量利分析，探寻奥秘！
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●3.2单一产品的本量利分析
了解了企业本量利的基本关系，我们来结合企业实际情况，来看看成本、业务量、利润他们还有什么神秘关系呢？让我们一起学习单一产品的本量利分析。
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●3.3多种产品的本量利分析
了解了单一产品的本量利分析，如果是一个生产多种产品的企业，那又该怎么进行本量利分析呢？让我们一起学习多种产品的本量利分析。
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●3.4目标利润分析
无论是单一产品还是多种产品，利润是企业存在的意义，那如何来实现企业的目标利润呢？让我们一起学习目标利润分析。
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第四章预测分析
预测是企业编制计划，做出正确决策的重要前提。企业管理者为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对各项重要的经济指标，如销售、利润、成本、资金等进行科学预测，为企业经营规划提供科学的分析从而做出正确的决策判断。让我们一起开启预测分析的学习之旅，成为企业的管理专家。
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●4.1预测分析认知
了解预测分析的含义、意义和步骤，让我们更好的走进预测分析的学习情境，通过专业方法的学习来解决实际问题。
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●4.2销售预测
掌握销售预测中的定量分析法和定性分析法应用，可以科学的指导企业的目标利润实现和市场需求满足，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
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●4.3成本预测
成本作为衡量企业经济效益的重要指标，是管理会计的重要监控指标。成功的企业管理者在成本管理上不仅要体现在事后控制上，更应着眼于事前控制，规划未来，进行成本预测。
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●4.4利润预测
利润是衡量企业经营成果和工作业绩的重要指标，进行科学的利润预测，对于改善企业的经营管理能够起到举足轻重的作用。
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●4.5资金预测—销售百分比法
企业拥有足够数量的资金是正常生产的必要保障。但如何在资金持有过多造成浪费和资金持有过少贻误生产中找到平衡点？这是我们本节课要解决的问题。
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第五章短期经营决策
正确的经营决策，可以使企业在风雨变幻的市场上独占鳌头，并可保持企业立于败之地，让我们一同体验短期经营决策的独特魅力吧！
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●5.1短期经营决策认知
熟悉短期经营决策的相关成本与无关成本，解读短期经营决策的具体方法！
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●5.2生产决策
围绕是否生产、生产什么、生产多少以及如何安排生产等问题，体验生产决策的独特魅力！
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●5.3存货管理控制决策
如何在存货成本与存货效益之间做出权衡，提高存货的收益率呢？存货管理控制决策为您解读！
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第六章长期投资决策
管理者最可贵的能力是决策能力。以长期投资中的项目投资为例，感受“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的长算远略。
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●6.1长期投资决策认知
了解长期投资决策的特点、决策原则及影响因素，让您在决策时游刃有余！
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●6.2资金时间价值
解读资金随时间而增值的过程，感受爱因斯坦的“复利的威力比原子弹还厉害！”
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●6.3现金流量的估算
了解长期投资项目现金流量的含义，解读现金流量的计算过程，为投资决策做好数据准备。
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●6.4长期投资决策的方法
通过长期投资决策评价指标的计算与应用，感受不同投资项目决策的异同！
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第七章全面预算
全面预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动进行的详细安排，对于企业的经营管理非常重要。主要包括销售、生产、材料、人工、制造费用、成本、销售及管理费用预算的编制方法。
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●7.1全面预算认知
通过引入小案例，对全面预算进行特征、作用、分类等方面的认知。
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●7.2全面预算的编制
通过例题具体学习销售、生产、材料、人工、制造费用、成本、销售及管理费用预算的编制方法。
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第八章标准成本系统
认知标准成本系统，学习直接材料、直接人工、制造费用标准成本的制定，掌握直接材料、直接人工、制造费用成本差异的计算、分析、账务处理。
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●8.1标准成本系统认知
通过小案例的引入对标准成本系统加以简单认知。
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●8.2标准成本的制定
标准成本的制定包括直接材料、直接人工、制造费用标准成本的具体制定。
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●8.3成本差异的计算及分析
首先学习成本差异计算分析的基本模式，然后根据基本模式对材料、人工、制造费用进行价差、量差分析和具体的账务处理。