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绩效考核与管理

1000+ 人选课

更新日期：2025/08/04

开课平台	学银在线
开课高校	豫章师范学院
开课教师	周家星、刘静、刘敏佳、吴小云
学科专业	管理学管理科学与工程类

开课时间	2023/09/04 - 2024/12/31
课程周期	70 周
开课状态	已结课
每周学时	-

课程简介

21世纪的竞争是人才之争。人力资源已成为当今企业最重要的资源之一，人力资源管理也成为了企业经营管理中最重要的一项管理职能，而绩效考核与管理又是人力资源管理中最重要的一个环节。绩效考核与管理的目的是让组织中的每位成员了解过去、认识现在、规划未来，进而让每位成员持续改进、螺旋提升，最终实现个人和组织的目标。

本课程把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法，把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，并插入了丰富的案例，使课程内容通俗易懂、易操作，能有效指导和帮助学习者做好绩效管理的实务工作。
本课程分为9章，涵盖的主要内容包括主要内容包括绩效与绩效管理体系、绩效目标的设定与调整、绩效指标的设计、绩效计划的制订、绩效考核实施、绩效考核结果的管理、绩效改进方法与工具、团队绩效考核和业务人员绩效考核方案设计实务等等。

课程大纲

绩效与绩效管理体系

1.1 什么是绩效
1.2 什么是绩效考核
1.3 什么是绩效管理体系

绩效计划的制订

2.1 什么是绩效计划
2.2 绩效计划制订
2.3 准备阶段
2.4 绩效沟通概述
2.5 绩效沟通的体系与机制
2.6 绩效沟通的方式

目标设定与分解

3.1 什么是目标分解
3.2 如何确定并分解目标体系
3.3 常见问题和注意事项

绩效计划的制订

4.1 绩效指标的设计
4.2 绩效指标设计的原则方法和程序
4.3 定量指标设计
4.4 定性指标设计
4.5 绩效指标的权重设计
4.6 绩效指标设计的常见误区

绩效考核实施

5.1 考核的内容与类型
5.2 绩效考核方法的设定
5.3 MBO与OKR考核法
5.4 360度考核法
5.5 BSC的内涵
5.6 KPI考核法
5.7 OKR考核法、KPA考核法
5.8 EVA考核法
5.9 绩效考核表的设计
5.10 评价主体的选择与培训
5.11 绩效管理制度与方案设计

绩效考核结果的管理

6.1 绩效考核结果统计与分析
6.2 绩效反馈
6.3 考核结果应用体系

绩效改进概述

7.1 绩效改进概述
7.2 制订绩效改进计划
7.3 绩效改进的方法
7.4 绩效改进评估

团队绩效考核

8.1 团队绩效考核
8.2 研发团队考核方案设计

业务人员绩效考核方案设计实务

9.1 营销人员绩效考核方案设计
9.2 生产人员绩效考核方案设计
9.3 研发人员绩效考核方案设计

关

注

我

们