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第一章树立现代人力资源管理理念
认识人力资源管理，从记忆和理解层面掌握人力资源管理的基本知识。
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●1.1认识人力资源管理
掌握人力资源管理的概念、特点、内容；理解人力资源管理与人事管理的区别；了解人力资源管理的职能。
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第二章获取合适的人力资源
掌握人力资源需求与供给，学会工作说明书的编制、熟悉招聘流程。
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●2.1制定人力资源规划
认识薪酬的构成；理解岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系的含义；掌握薪酬体系设计的流程。
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●2.2实施工作分析
介绍工作分析前工作准备、常用术语、管理常识，工作分析的阶段、常用方法、结果
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●2.3招聘与录用合适的员工
通过学习招聘内涵、招聘渠道、招聘广告设计以及人员测评方法等，掌握企业甄选人才的方法和技巧。
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第三章人力资源的培育
掌握员工培训的程序和绩效考评的方法。
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●3.1建立员工培训体系
员工培训是组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需求，采用各种办法对员工进行有计划的教育、培养和训练。员工培训对企业发展有着重要作用。
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●3.2构建员工职业生涯管理系统
职业生涯管理作为一项前瞻性的人力资源管理工作，企业通过职业生涯管理，将员工个人的职业发展需求与企业的人力资源需求相互协调、相互匹配，极大地调动员工的工作积极性，增强了其对企业的归属感，在实现员工个人职业生涯目标的同时，也实现了企业自身的成长发展目标。
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●3.3开发绩效管理系统
绩效管理既是人力资源管理的核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题，探讨有效的绩效管理途径是本节的重点。
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第四章人力资源的保留
掌握薪酬设计的流程、员工福利和劳动合同的内容。
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●4.1设计薪酬管理体系
认识薪酬的构成；理解岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系的含义；掌握薪酬体系设计的流程。
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●4.2人力资源的保留
本节介绍员工援助、应急管理、劳动合同解除条件与必备条款的法律规定、以及社会保险的类型、缴费规定、管理原则与机制。