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第一章创新基本理论
什么是创意、创新、创造力?创意的特征是什么?创新分为哪几类? 什么是创造性思维?有哪些特征? 创造性思维的形式有哪些? 什么是创业精神?如何培养创新精神?
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●1.1创造、创意和创新
认识什么是创造、创业和创新，以及这些概念的特点和分类。
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●1.2创造性思维理论
了解长造型思维的特征和形式，认识创造性思维的方向，学习创造性思维的生理学基础。
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●1.3创新精神培养
了解创新精神的概念，培养创新意识和创新性格，培养创新精神。
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第二章创新思维方法
何为创新思维?有什么特征?创新思维有哪些形式? 何为创新思维障碍?如何突破?创新思维如何训练? 什么是创造性技法?基本原理是什么? 常用的创造性技法有哪些?如何应用? 创造性技法应用训练。
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●2.1创新思维理论和形式
了解创新思维理论的概念和特征，掌握创新思维的不同形式。
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●2.2破除创新思维障碍进行思维训练
了解思维定式的原因，了解创新思维障碍的类型；掌握排除创新思维障碍训练的方法。
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●2.3创造性技法
了解创造性技法的概念特点和基本原则基本理论；掌握常用的创造性技法。
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第三章新产品开发
本章主要从新产品开发规划与立项；新产品概念开发；新产品开发过程；新产品的生产和新产品的营销五个方面来讲述。
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●3.1新产品开发规划与立项
什么类型的项目在获得资源？获准项目的预期总收益是多少？总体风险水平如何？
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●3.2新产品概念开发
产品概念是产品技术、工作原理和形式的近似描述，它简洁地描述了产品是如何满为这个产品要做什么；这个产品是什么；这个产品是为谁服务的；这个产品对客户意味着什么；识别顾客需求；建立产品规格；生成产品概念；选择产品概念和测试产品概念。
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●3.3新产品开发过程
新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。
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●3.4新产品的生产
了解新产品生产的系统要求和约束，了解新产品生产的决策和过程。
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●3.5新产品营销
新产品面临的市场挑战和市场的营销策略。
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第四章创业、创业精神和创业者
通过对本章的学习，了解创业的概念、创业创业精神的关系，以及创业创业精神在当今时代背景下的意义和价值，正确认识并理性对待创业。 行程对创业者的理性认识，了解创业者应该具备什么样的能力，掌握管理团队的技巧和策略，认识领导创业者的角色和作用。
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●4.1创业与创业精神
了解创业的概念、要素和类型；认识创业过程的特征；掌握创业与创业精神之间的辩证关系；强化对创业精神血压培育并可培育的理性认识。
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●4.2知识经济发展与创业
了解创业热潮行程的深层次原因；认识经济转型与创业热潮的内在联系；明确创业活动对于经济社会发展的贡献。
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●4.3创业与职业生涯发展
了解创业与职业生涯发展的关系；认识创业能力提升对个人职业生涯发展的积极作用。
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●4.4创业者
了解创业者基本含义；学习如何成为一名创业者；明确创业动机如何产生；学会寻找创业的驱动力。
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●4.5创业团队
了解创业团队的含义及团队对创业成功的帮助；学习如何创建创业团队；思考创业团队的管理策略。
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第五章创业机会
通过本章的学习，使学生了解创业机会的概念及识别方法;掌握创业机会风险的特点与分析方法、创业机会风险的类别及其应对策略;认识商业模式的概念和特点，了解商业模式的内在结构，掌握商业模式的设计策略。
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●5.1创业机会概述
了解创业机会的基本内涵与构成要素；了解商机诱发型创业与创意中的重要性；了解商机和市场回应在创业中的重要性；了解创业机会的来源，为发现创业机会准备先验的知识基础。
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●5.2创业机会识别
了解创业机会识别的一般过程及每个环节的工作内容；了解相关因素对创业机会识别都有哪些影响；了解怎样通过寻找细分市场商机来识别创业机会。
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●5.3创业机会评价
所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对创业前景有极高的期待，创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。不过我们都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。事实上，新创业获得成功的概率大约不到1%。成功与失败之间，除了不可控制的因素以外，显然有很多创业机会在刚开始的时候就可能已经注定失败的命运。创业本身是一种高风险行为，即使失败也可能成为下一次创业成功的基础。不过，一些先天条件不好，市场进入时机不对，或者具有致命瑕疵的创业构想，创业者如果能先以较为客观的方式进行评估，那么许多悲剧式的结局就不至于一再发生，创业成功的概率也可以大幅度提升。因此创业者需要借助“机会选择漏斗”，经过一次又一次的筛选，在众多机会中筛选出真正适合自己的创业机会。所以创业机会评价是创业的重要环节。
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●5.4创业风险识别
了解创业风险的分类及其构成；了解规避系统风险的可能途径；了解防范非系统风险的可能途径；掌握创业者风险承担能力和创业风险的手机估算方法。
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●5.5商业模式构建
了解商业模式的内涵及其本质，以及在创业中的重要作用；了解商业模式设计（开发）的主要特点与要求；掌握商业模式设计的过程预评价方法。
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第六章创业资源
通过对本章的学习，学生可以了解创业过程中的资源需求和资源获取途径，特别是创造性整合资源的途径，认识创业资金筹募渠道和风险，掌握创业资源管理的技巧和策略。
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●6.1创业资源概述
了解创业资源的类型；重点认识不同类型的创业活动的资源需求差异；掌握创业资源获取的一般途径；明确创业资源的获取技能。
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●6.2创业融资
了解创业融资的相关理论；掌握创业所需资金的测算、创业融资的主要渠道及各种渠道的差异；了解创业融资的一般过程。
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●6.3创业资源管理
了解创业资源整合和有效使用的方法；认识创业资源开发的技巧和策略。
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第七章创业计划
通过本章的学习，使学生认识创业计划的作用，了解创业计划的基本结构、编写过程和所需信息等；准备创业计划的过程实质上是信息的搜集过程，是分析并预测环境进而化解未来不确定性的过程,掌握创业计划书的撰写方法。
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●7.1创业计划的准备
了解创业计划的基本内容及其重要性；认识创业者在创业过程中准备创业计划的原因；了解撰写计划书所需信息的收集渠道；掌握市场调查的内容和方法。
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●7.2创业计划书的撰写计划
了解撰写创业计划书的步骤；掌握创业计划书的内容和撰写方法；撰写商业计划书是创业者（团队）反复思考、推理并讨论的过程；展示创业计划的基本方法。
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●7.3创业计划书的撰写和展示技巧
熟悉创业计划的撰写和展示技巧；了解创业计划书撰写过程中需要注意的问题；激情在创业计划展示中发挥重要作用。
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第八章设计思维
设计思维是一种以人为本的解决复杂问题的创新方法，它利用设计者的理解和方法，将技术可行性、商业策略与用户需求相匹配，从而转化为客户价值和市场机会。作为一种思维的方式，它被普遍认为具有综合处理能力的性质，能够理解问题产生的背景、能够催生洞察力及解决方法，并能够理性地分析和找出最合适的解决方案。通过对设计思维的学习，了解设计思维解决问题所用的构思方法和过程，理解设计师们处理问题的角度，来让个人乃至整个组织更好地连接和激发创新的构思过程，从而达到更高的创新水平。
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●8.1设计思维的基本知识
设计思维的核心精神:以人为本的设计，也叫做以用户为中心的设计。(User-Centered Design)。设计思维，就是一套以人为本的解决问题的方法论。解决问题，要从人的需求出发，多角度地寻求创新解决方案，并创造更多的可能性。
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●8.2设计思维的典型步骤
这节课我们将重点介绍斯坦福设计学院提出的五个阶段设计思维模型：需求理解、问题定义、思维发散、原型设计、测试实践。理解这五个阶段的设计思维将使任何人都能够运用设计思维方法来解决我们身边的复杂问题。
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●8.3团队的合作与专注力
设计思维的五大典型步骤的展开实施,就需要团队来开展。在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力，团队的合作与专注是非常重要的。
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●8.4如何将设计思维运用到产品开发当中
通过案例展示团队如何在有限的时间和预算下将设计思维方法应用于实际问题，该案例中选择在这六个设计思维阶段之间不断重复交替，最后达到了预期效果。
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●8.5突破常规的设计思维
各个领域的设计师在工作的沉淀中都能总结出一些有迹可循的设计思维，常规的设计思维能帮助他们高效地完成日常工作，但也给创作人的想象力划上一个固化的思维安全区，这节我们所选取的案例是一位设计创作人，有这突破常规的设计脑洞，阐述他在领域的设计思考。