项目管理
3万+ 人选课
更新日期:2026/03/31
开课时间2026/03/16 - 2026/07/12
课程周期17 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

项目是一次性、经过努力才能完成的临时性活动。项目管理是指按质量要求、时间要求、成本要求,优质完成项目目标的科学技术、技巧和方法。项目要想成功,管理是关键。因此,在21世纪,项目管理已经获得越来越多年轻人的青睐和企业家的关注,并成为国家快速发展和综合实力提升的重要保证。

本门课程核心在于项目管理思维的培养和项目管理技巧的训练。在吸收国内外项目管理最新研究成果的基础上,本课程结合了经济全球化发展趋势和知识经济时代的特点,阐释私人部门和公共部门项目化管理的必要性和紧迫性,强调项目管理理论及知识体系在企业和政府的应用。本门课程主要针对公共管理专业的学生,同时也 适用于项目管理工程、工业工程、机械工程、企业管理等相关专业的学生进行学习。

通过学习本门课程,首先,可以了解项目管理的全过程;其次,可以掌握项目管理的知识体系;最后,可以应用项目管理软件从事实际项目的管理。对于学习者自身而言,可以在训练项目管理技巧的同时,形成比较清晰的管理思维。

本门课程的特色和亮点主要有:

1、课程体系完整:课程充分利用爱课程平台的平台工具,构建了结构完整、内容充实的课程教学体系。本门课程每周更新一章内容,总计十章。每个课时包括课程视频、随堂课件、随堂检测、随堂作业和随堂讨论等内容,每个单元会有单元作业和单元测试,在完成所有课程之后会有最终的测试,最后相关测试和作业达到相关标准即可申请本门课程的证书。

2、 教学内容丰富:(1)增加针对性。关注工业环境中的项目谈项目管理,包括项目化管理、研发中的项目管理、技术管理中的项目管理、新厂区建设中的项目管理。(2)将系统科学的管理思想贯穿始终。本课程强调在充分分析项目特性的基础上,运用管理理论和工具对项目进行有效的管理,并非项目加管理的组合,而是利用系统科学的思想和方法对项目整个生命周期过程进行全方位管理。

3、教学方法新颖:充分利用案例教学。课程中穿插着大量的工业环境中的项目管理实践案例,向学习者展示如何运用项目管理理论来解决实际项目中的管理问题。

课程大纲
第一章项目和项目管理
1.1项目概述;1.2管理的系统方法;1.3项目观点和传统管理;1.4项目管理的演变;1.5工业环境中的项目管理
第二章项目管理环境和企业战略
2.1项目管理中的系统思维方法;2.2项目管理的环境;2.3项目组合和企业战略;2.4项目管理成熟度模型;2.5跨企业项目组织和战略联盟
第三章项目论证与评估
3.1项目论证的定义;3.2项目策划;3.3项目可行性研究;3.4项目风险评估;3.5项目投资决策与商业评估;4.6项目终止;3.7项目后评价
第四章项目计划管理
4.1项目计划概述;4.2项目计划的体系和内容;4.3项目计划的编制办法与工具;4.4项目的计划与控制
第五章项目时间管理
5.1项目活动的定义;5.2项目活动的排序;5.3项目活动时间的估计;5.4项目进度管理的技术与方法;5.5项目进度计划的制定;5.6项目进度计划的控制
第六章项目成本管理
6.1项目成本概述;6.2项目资源计划;6.3项目成本估算;6.4项目成本预算;6.5项目成本核算;6.6项目成本控制;6.7成本核算与项目审计
第七章项目质量管理
7.1项目质量管理概述;7.2项目质量策划;7.3项目质量控制;7.4项目质量保证;7.5项目质量成本
第八章项目信息与沟通管理
8.1项目信息与沟通;8.2项目沟通管理;8.3项目信息管理
第九章项目组织与人力资源管理
9.1新经济环境概述;9.2项目管理给企业带来的变革;9.3项目组织与人力资源管理概述;9.4企业中的项目经理
第十章公共项目的评价
10.1公共项目评价的特点及其标准;10.2公共项目评价的步骤
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