第一单元 ERP理论的形成与发展  

（1）课程的基本信息、开设的目的及意义、课程的主要内容、学习资源和考核方法等。

（2）从业务和系统两方面介绍ERP的概念，ERP理论的形成以及5个阶段，包括订货点法、MRP、MRPII、ERP、ERPII等。

第二单元 ERP相关基础数据/概念

（1）ERP对时间的处理：提前期、计划期、时间、时区/时界的概念及作用。

（2）加工作业提前期的5种作业时间构成、含义及特点。

（3）物料的概念、管理特性、物料的编码、物料的属性、物料的分类等。

（4）物料清单的概念、物料清单常见的3种类型和5种表现形式、虚拟件、模块化物料清单。

（5）产品常见的4种结构类型。

（6）制造业生产类型：离散制造和流程生产的含义、特点及关系。

（7）需求响应策略：需求响应策略的含义、4种常见的策略类型及其特点、适用行业。

第三单元 ERP核心业务流程

（1）需求管理：需求管理的意义、3种需求类型、销售管理的功能等。

（2）物料计划：计划的5个层次、销售与运作规划的含义及目的，MPS的含义、MPS报表涉及的基本概念及计算公式、MPS计划的修订，MRP的含义、逻辑及计算方法等。

（3）能力计划：能力计划的概念、与物料计划的关系、能力计划的基础数据，如工作中心，工艺路线等、能力计划的编制原理及案例、能力平衡。

（4）生产作业控制：生产作业控制概述，如对象、目的、输入/输出等，生产作业下达及反馈，加工工序优先级排序、生产作业调度控制的概念及方法等。

（5）采购管理：采购的概念、分类、采购作业的基本流程、总拥有成本的内涵。

（6）库存管理：库存的概念、作用、分类及库存成本的组成、库存管理的基础数据、库存分析与控制，包括库存统计、库存估价、库存订货及批量、库存盘点。

（7）成本管理：成本管理的基础概念(如成本与费用的区别)、产品成本的分类和构成以及产品成本计算逻辑和方法以及成本的决策应用，如本量利分析、盈亏平衡分析等。

第四单元 项目管理与ERP实施

（1）ERP项目管理：ERP项目管理的概念、周期、阶段、任务等。

（2）ERP项目组织：ERP项目组织结构，注意事项等。

（3）ERP项目管理诊断与需求分析：在对企业内部详细调研的基础上，对企业的管理问题进行诊断，并确定优化的需求。

（4）ERP项目投资效益分析。

（5）ERP项目风险分析，如思想风险、项目组织风险、实施方法风险等。

（6）ERP产品选型：选型方法及注意事项。

（7）业务流程重组：业务流程重组的概念、方法等。

（8）ERP项目培训：培训不仅仅是一次知识转移的过程，更重要的是转变观念的思想革命过程。

（9）ERP项目实施评价：平衡计分卡