课程简介
1、课程建设情况：本课程非国际级精品课程，属于山东理工大学混合式教学模式改革课程和考试方式改革课程。2、校内授课情况：山东理工大学管理学院工业工程专业开设“供应链管理”课程，授课学时48，单独设有8个学时的物流与供应链综合实验，学生人数每学年120人左右；信息管理与信息系统专业开设“物流与供应链管理”课程，授课学时48，学生人数每学年80人左右；工商管理专业开设课程“物流与供应链管理”，授课学时32，学生人数每学年80人左右。3、学生对该课程的学习效果：课程教学坚持OBE教学理念，采取线上线下相结合的混合式教学模式，通过创新性教学设计和案例教学、同伴讨论教学等多种教学方法，课堂气氛活跃，学习效果良好。4、课程优劣势分析：（1）优势：国家对产业链供应链发展的重视和企业对供应链管理模式的关注，产生大量对供应链管理人才的需求 ；高水平的师资团队和优质教学资源，三位主讲教师皆为博士，在物流与供应链管理领域耕耘多年，具有先进的教学理念，积累了丰富的研究与教学成果，能够有效将研究成果转化为教学资源，其中，闫秀霞教授为山东省教学名师、山东理工大学最美教师，荣获山东省教学成果一等奖、省优秀教材一等奖等教学成果。（2）劣势：缺乏实践性教学资源，目前的校内综合实验设备能够满足基本的实验需求，校外实践基地接纳实习学生人数有限，迫切需要通过线上虚拟仿真解决实习实践资源不足的矛盾。
课程大纲
第一章 供应链管理概述
1.1.1 供应链管理产生的背景
1.1.2 供应链与供应链管理的概念
1.1.3 供应链管理的发展
拓展资料 一
拓展资料 二
拓展资料 三
第二章 供应链管理体系框架与构建
2.1 供应链的分类
2.2 供应链管理的目标及内容
2.3 供应链管理的运作机制
2.4 供应链的构建
2.5 供应链结构与企业角色
2.6 供应链构建的设计策略
2.7 供应链构建的案例分析
拓展资料
第三章 供应链运作的协调管理
3.1 供应链协调问题的提出
3.2.1 供应链失衡的现象与原因
3.2.2 供应链失衡案例及分析-双重边际化
3.2.3 供应链失衡案例及分析-需求变异放大
3.3.1 提高供应链协调的方法
3.3.2 供应链协调案例及分析
拓展资料 一
拓展资料二
第四章 供应链合作伙伴管理
4.1.1 供应链合作伙伴关系的形成
4.1.2 供应链合作伙伴关系与传统企业关系的区别
4.1.3 供应链合作伙伴关系的价值
4.2.1 选择原则及影响因素
4.2.2 供应链合作伙伴的类型
4.2.3 供应链合作伙伴关系的维持策略
第五章 供应链环境下的物流管理
5.1.1 物流的形成与发展
5.1.2 物流的运作模式
5.1.3 物流运作模式的选择
5.2.1 供应链环境下物流的特征
5.2.2 供应链环境下的一体化物流战略
5.2.3 供应链环境下的企业物流管理
拓展资料
第六章 供应链环境下的采购管理
6.1 采购的基本流程
6.2.1 传统采购模式存在的问题
6.2.2 供应链环境下的采购特点
6.3.1 准时化采购的基本原则
6.3.2 准时化采购的特点
6.3.3 准时化采购模式下的供应商管理
第七章 供应链环境下的库存管理
7.1 供应链库存管理的提出
7.2.1 库存管理基本原理
7.2.2 单周期库存管理
7.2.3 多周期库存管理
7.3 供应链环境下的库存管理策略
拓展资料
第八章 供应链环境下生产计划与控制
8.1 供应链管理环境下生产计划与控制概述
8.2 供应链管理环境下生产计划与控制方法的发展
8.3 供应链环境下生产系统的协调机制
拓展资料
第九章 供应链绩效评价与激励
9.1 供应链稳定性
9.2 供应链绩效评价概述
9.3 供应链绩效评价的一般方法
9.4 供应链绩效评价的平衡计分卡法
9.5 供应链绩效评价的标准流程参考模型
9.6 供应链绩效评价的重点
9.7 供应链激励机制
期末
1.1.1 供应链管理产生的背景
1.1.2 供应链与供应链管理的概念
1.1.3 供应链管理的发展
拓展资料 一
拓展资料 二
拓展资料 三
第二章 供应链管理体系框架与构建
2.1 供应链的分类
2.2 供应链管理的目标及内容
2.3 供应链管理的运作机制
2.4 供应链的构建
2.5 供应链结构与企业角色
2.6 供应链构建的设计策略
2.7 供应链构建的案例分析
拓展资料
第三章 供应链运作的协调管理
3.1 供应链协调问题的提出
3.2.1 供应链失衡的现象与原因
3.2.2 供应链失衡案例及分析-双重边际化
3.2.3 供应链失衡案例及分析-需求变异放大
3.3.1 提高供应链协调的方法
3.3.2 供应链协调案例及分析
拓展资料 一
拓展资料二
第四章 供应链合作伙伴管理
4.1.1 供应链合作伙伴关系的形成
4.1.2 供应链合作伙伴关系与传统企业关系的区别
4.1.3 供应链合作伙伴关系的价值
4.2.1 选择原则及影响因素
4.2.2 供应链合作伙伴的类型
4.2.3 供应链合作伙伴关系的维持策略
第五章 供应链环境下的物流管理
5.1.1 物流的形成与发展
5.1.2 物流的运作模式
5.1.3 物流运作模式的选择
5.2.1 供应链环境下物流的特征
5.2.2 供应链环境下的一体化物流战略
5.2.3 供应链环境下的企业物流管理
拓展资料
第六章 供应链环境下的采购管理
6.1 采购的基本流程
6.2.1 传统采购模式存在的问题
6.2.2 供应链环境下的采购特点
6.3.1 准时化采购的基本原则
6.3.2 准时化采购的特点
6.3.3 准时化采购模式下的供应商管理
第七章 供应链环境下的库存管理
7.1 供应链库存管理的提出
7.2.1 库存管理基本原理
7.2.2 单周期库存管理
7.2.3 多周期库存管理
7.3 供应链环境下的库存管理策略
拓展资料
第八章 供应链环境下生产计划与控制
8.1 供应链管理环境下生产计划与控制概述
8.2 供应链管理环境下生产计划与控制方法的发展
8.3 供应链环境下生产系统的协调机制
拓展资料
第九章 供应链绩效评价与激励
9.1 供应链稳定性
9.2 供应链绩效评价概述
9.3 供应链绩效评价的一般方法
9.4 供应链绩效评价的平衡计分卡法
9.5 供应链绩效评价的标准流程参考模型
9.6 供应链绩效评价的重点
9.7 供应链激励机制
期末
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注
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