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第一章企业战略管理概论
企业战略是影响企业未来发展的重大决策。有必要了解什么是战略、战略管理，战略管理为何重要，以及战略管理的发展和相关学派。
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●1.1战略及特征
企业战略的定 义、特征与层次模型
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●1.2战略管理
企业战略管理的定义、特征与过程模型
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●1.3战略管理的重要性
企业为什么要实施战略管理
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●1.4战略管理中的关键概念
企业使命、 愿景、价值观、竞争优势、利益相关者、 企业社会责任等概念
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●1.5战略管理学派
企业战略挂历理论发展脉络及战略管理学派
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第二章企业外部环境分析
所有企业都是嵌入在特定环境中经营和发展的。企业战略是一种情境嵌入式决策，企业进行战略管理时必须对所处环境及环境对战略的影响有清晰的认识
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●2.1企业外部环境
企业环境的定义、构成、企业与环境的关系、外部环境的不确定性、环境分析的重要性
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●2.2宏观环境分析
宏观环境的定义、构成，政治环境、法律环境、社会经济环境、社会技术环境、社会环境和文化环境、自然环境及其对企业发展的影响
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●2.3行业环境分析
行业的概念和分类、行业环境分析的概念和目的、SCP行业环境分析法、产业竞争结构分析法
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●2.4竞争环境分析
竞争环境分析分析的目的，战略群及其划分依据，竞争对手及其分析维度，关键成功要素的定义和确定
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●2.5外部环境分析过程和工具
外部环境分析的过程、方法、软件、分析工具是企业战略环境分析的重要内容，也是企业综合判断环境中是否存在机会和威胁不可或缺的工作。
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第三章企业内部环境分析
企业内部资源和能力是制定、实施战略的基础。企业只有明确自身在资源和能力方面的优劣，才能更为准确判断能把握市场上的哪些机会。
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●3.1企业资源分析
企业内部环境的定义、类型、分析意义； 企业资源的概念、分类、分析内容、分析方法
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●3.2企业能力分析
企业能力的概念、分类、分析内容、能力和资源与企业竞争优势的关系
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●3.3企业经营管理能力分析
企业经营管理能力的概念、分类；研发能力、财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能分析、企业文化等的定义与测量方式
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●3.4企业核心竞争力分析
资源基础观认为，企业盈利水平的高低不仅受宏观环境和行业平均盈利水平的影响，还受企业自身资源和能力影响，尤其是那些长期投入、持续学习和积累的资源和能力。
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●3.5企业动态能力分析
环境时刻在发生变化，企业要谨防能力刚性，要不断重构和提升企业核心竞争力。
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●3.6企业能力分析方法
掌握基本的企业能力分析方法，以分析企业各种能力的基本情况。
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●3.7企业内外部环境分析总结
总结第二章和第三章内容。
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第四章不同态势的企业层战略
依据企业不同阶段或不同业务所处的内部环境，选择合适态势的企业战略。
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●4.1企业战略态势
回顾企业战略的定义，明确企业战略态势的含义，及不同态势下的战略类型、企业战略的基本类型
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●4.2企业发展型战略
发展型战略的定义、战略行动、适用情境、类型；市场渗透战略的定义、战略行动、适用情境；市场开发战略的定义、战略行动、适用情境；产品开发战略的定义、战略行动、适用情境
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●4.3企业稳定型战略
稳定型战略的定义、战略行动、战略类型、适用情境、优缺点
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●4.4企业紧缩型战略
紧缩型战略的定义、战略行动、战略类型、适用情境、优缺点
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●4.5企业复合型战略
企业复合型战略的定义、类型；四种战略的使用频率
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第五章一体化战略
一体化战略是一种重要的发展型战略。了解企业一体化战略的基本类型、特征 和适用情境，掌握企业边界理论的相关知识对企业选择合适的战略十分重要。
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●5.1一体化战略
一体化战略的概念、类型
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●5.2横向一体化战略
横向一体化的概念、适用情境、优缺点
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●5.3纵向一体化战略
纵向一体化的概念、适用情境、优缺点、实施纵向一体化应考虑的问题
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●5.4纵向一体化、价值链管理、供应链管理的比较
纵向一体化与价值链管理的区别与联系；纵向一体化与供应链管理的区别与联系
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第六章多元化战略
相比于单一产品战略，多元化战略为企业成长提供了更多选择方式。那么，我们就应学习企业该如何选择合适的多元化战略、在什么情境下采用多元化战略更容易成功、多元化战略的企业集团应如何处理母子公司的关系等。
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●6.1多元化战略及其演变历程
多元化战略的概念与发展历程
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●6.2多元化战略类型
按相关程度划分和按行业分类标准划分
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●6.3多元化战略的适用情境
相关多元化和非相关多元化的适用情境
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●6.4多元化战略的动因
多元化战略的内外部动因
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●6.5企业的母合优势
母合优势的概念；母合优势的来源；母公司创造价值的类型
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●6.6多元化企业集团的类型及管控模式
两种多元化企业集团；三种多元化企业的组织模式；企业集团管理的核心问题及我国企业集团建设中存在的问题；多元化企业集团的功能定位，多元化企业集团的三种管控模式
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●6.7多元化战略的优缺点
多元化战略的优点、缺点；多元化战略与企业绩效的关系
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第七章国际化战略
随着全球化趋势的深入，国际化战略将成为企业成长的一种基本方式。熟悉企业国际化战略的发展历程、动因、风险、优势来源、环境分析、战略选择、进入方式选择等，是促进企业国际化战略成功的重要手段。
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●7.1企业国际化及进程
国际化战略的定义，跨国公司公司的概念及判定标准，跨国指数；企业国际化战略的三个发展阶段
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●7.2企业国际化理论
企业国际贸易理论；企业对外直接投资理论；发展中国家企业对外投资理论
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●7.3企业国际化的动因
企业采用国际化战略的动因
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●7.4企业国际化经营的环境分析
国际环境分和东道国环境分析；产业全球化潜力分析
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●7.5企业国际化的战略选择
国际化战略之业务层战略；国际化战略之公司层战略
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●7.6企业国际化进入方式及其选择
间接出口、直接出口进入模式及其优缺点；许可证模式、特许经营、管理合同、国际分包合同等进入模式；合资经营、合作经营、独资经营模式；国际投资进入模式优缺点
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●7.7中国企业进入全球价值链战略
全球价值链的形成；全球价值链的动力机制；全球价值链的国际分工；中国需构建自己的全球价值链
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●7.8企业国际化战略的风险及控制
企业国际化战略的外部风险；企业国际化战略的内部风险；企业国家化经营风险的管控
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第八章业务层战略
企业不仅要制定公司层战略，也需要确定业务层战略。企业业务层基本战略包括低成本、高差异和聚焦等三大基本定位战略。基于对低成本和高差异的反思，可以进一步了解独特性定位战略和整合定位战略。考虑环境的动态性，企业应制定、实施动态竞争战略。
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●8.1企业战略分类
按照不同的分类标准企业战略的划分？本课程战略分类体系是什么？
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●8.2业务层战略定义与特点
业务层战略的性质是什么？具备怎么样的特点？
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●8.3基本定位战略
如何划分竞争战略？成本领先定位战略和差异化定位战略的内涵是什么？如何从顾客/产品、竞争优势、价值链活动和管理模式进行定位？优缺点是什么？应用过程中存在哪些误区？如何防御？聚焦定位战略的内涵是什么？存在什么风险等
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●8.4独特性定位战略
什么是独特性定位战略？顾客诉求是什么？产品服务设计如何进行？优势如何获得可保持性？在实施过程面临哪些诱惑？
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●8.5整合性定位战略
整合定位战略的内涵是什么？与特特性定位战略存在什么区别？整合定位战略具有哪些特征？如何隔离低成本与高差异，实现整合定位？
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●8.6动态竞争战略
动态竞争战略的内涵是什么？具有什么特征？成本领先战略与差异化战略结合的整合战略；动态竞争战略模型
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第九章企业战略实现途径
在分析了战略环境，明确了战略目标、制定战略方案的过程中，企业还需了解战略的实现途径有哪些。企业战略的推进方式，包括收购兼并战略、战略联盟以及企业重组等三大方式。
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●9.1企业战略联盟
企业战略联盟的内涵是什么？性质和特点？企业进行战略联盟的动机是什么？以及各战略联盟的优缺点，面临的挑战和风险是什么？如何有效实施战略联盟？
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●9.2企业收购兼并
并购的内涵是什么？企业并购的动机是什么？有哪些并购的类型？以及企业如何进行并购？
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●9.3企业重组
企业重组的内涵？重组的动机？重组的形式，以及各种不同的形式的意义和对企业的影响？企业重组需要注意的事项
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第十章企业战略选择
企业依据战略环境分析制定多个备选战略方案。那么，哪一个战略方案对企业而言是合适的？掌握企业战略方案选择的原则、标准，战略选择的影响因素对选择合适的战略方案十分重要。
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●10.1企业战略制定与选择
战略选择的内涵是什么？具有哪些特征？
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●10.2企业战略选择的标准
战略选择标准的内涵？适宜性、可接受性和可行性的标准如何分析？
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●10.3企业战略制定和选择过程与方法
战略形成与选择的过程有哪些？不同阶段的分析工具有哪些？具体如何运用？
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●10.4企业战略选择的影响因素分析
企业战略选择会受到哪些因素的影响？外部环境、领导人价值观、竞争对手反应以及产权制度和治理机构对企业战略选择存在怎样的影响？
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第十一章企业战略实施
战略实施是将战略方案落地和实现战略目标的必不可少的过程。那么，就应了解战略实施的主要活动包括哪些、过程是怎样的、如何保障战略方案的顺利实施等。
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●11.1企业战略实施过程、类型与特点
战略实施的内涵是什么？过程、类型和基本原则、特点是什么？实施过程需要注意哪些陷阱？对企业存在什么影响？战略实施的特点；战略实施的基本原则
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●11.2战略实施的计划管理体系
战略实施中的计划管理体系的重要性
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●11.3企业战略实施的决策保障机制
战略实施有哪些关键问题和管理手段？公司治理机制、战略领导等因素对战略实施存在怎样的影响？公司治理与战略领导对战略实施的影响；组织结构与企业文化对战略实施的影响
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●11.4战略实施的策略
战略实施面临哪些困难？战略实施的关键是什么？具有哪些手段？以及主要的实施策略有哪些？
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第十二章企业战略评价与控制
在战略实施过程中和结束后，对战略进行评价和控制是实现战略绩效的重要保障。因此，有必要熟悉企业战略评价的概念、内容及其标准，战略评价方法，战略控制的内涵、特征及过程，战略控制的手段以及如何实施有效控制。
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●12.1战略评价概念、内容与标准
什么是战略评价：战略评价的内容是什么？如何进行战略分析选择、实施过程和绩效的评价？战略评价的标准是什么？
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●12.2战略评价方法与过程
企业战略评价都有哪些方法？每种方法如何操作？以及战略评价过程模型？
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●12.3战略控制概念与作用
战略控制内涵是什么？对企业战略管理有什么意义？其与战略评价存在何种关系？
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●12.4战略控制类型、特征与过程
按照不同标准可将战略控制划分为几种类型？战略控制具有什么特征？以及战略控制的具体过程有哪些？
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●12.5战略控制手段、方法与有效控制
战略控制包括哪些手段？如何有效实施战略控制？
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第十三章企业战略转型
企业环境时刻在发生变化，在人认知有限的条件下，基于对环境变化趋势预测而做出的战略决策，不一定完全能适应环境的变化。因此，在环境发生变化时，企业可以谨慎考虑战略转型问题。因此，有必要企业的可持续发展，战略转型的重要性以及相关理论，战略转型的主要类型，战略转型能力的内涵、结构等。
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●13.1长寿企业及其特征
长寿企业的特征是什么？
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●13.2企业可持续成长战略
可持续成长的内涵是什么？可持续成长对领导者素质要求是什么？
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●13.3企业战略转型及其相关理论
战略转型在当前情境下具有何种地位；战略转型相关理论有哪些？战略转型有哪些类型？
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●13.4企业战略转型能力
战略转型能力的内涵是什么？战略转型能力的结构是什么？我国企业战略转型管理存在哪些经验与不足？
