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第一章国际人力资源管理导论
对国际人力资源管理的相关定义进行梳理，比较国内人力资源管理与国际人力资源管理之间的差异；并分析影响两者之间差异的变量有哪些，并简要介绍我国企业国际化进程中的人力资源管理情况。
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●1.1什么是国际人力资源管理
简要介绍国际人力资源管理课程的主要学习内容；国际人力资源管理的定义以及外派人员的基本概念。
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●1.2国际人力资源管理与国内人力资源管理有何不同
对国际人力资源管理与国内人力资源管理之间的差异进行深入分析
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●1.3影响国际人力资源管理与国内人力资源管理差异的因素（上）
从影响两者差异的文化环境因素、跨国公司产业类型两个方面进行分析比较。
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●1.4影响国际人力资源管理与国内人力资源管理差异的因素（下）
从影响两者差异跨国公司对母国国内市场依赖程度、高层管理者对国际经营管理的态度两个方面进行分析比较。
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●1.5中国企业国际化进程中的人力资源管理
分析中国企业人力资源管理国际化面临的主要问题；中国培养跨国经营人才采取的主要措施；应对外向型经济管理人才供求矛盾应采取的措施。
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第二章文化与国际人力资源管理
从文化的概念阐述入手，分析不同国家和地区之间文化上存在的差异，这些差异对于个体来说应如何适应，对于企业来说如何应对，跨国公司实现并购后，如何进行文化整合。
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●2.1文化的概念
介绍文化的概念以及对文化概念的理解。
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●2.2文化差异及其对企业经营的影响（上）
不同国家及地域之间文化存在一定差异，这种差异可以按照不同标准划分为不同的维度，并有各自的特点。
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●2.3文化差异及其对企业经营的影响（下）
不同国家及地域之间文化存在一定差异，这种差异可以按照不同标准划分为不同的维度，并有各自的特点。
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●2.4跨国并购中的文化冲突与管理
面对文化上的存在的差异，个体存在不同的适应模式，并分析影响个体跨文化适应的因素有哪些。
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●2.5跨国并购后的文化整合及管理（上）
分析文化差异对企业经营存在的各种影响；分析文化冲突的表现及演变形式，探讨文化冲突管理的途径。
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●2.6跨国并购后的文化整合及管理（下）
分析跨文化经营过程中文化整合的内容、整合的过程、整合的模式、整合和策略相关问题。
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●2.7各国企业文化模式与管理特点
分析跨文化经营过程中文化整合的内容、整合的过程、整合的模式、整合和策略相关问题。
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●2.8个体的跨文化适应（上）
分析跨文化经营过程中文化整合的内容、整合的过程、整合的模式、整合和策略相关问题。
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●2.9个体的跨文化适应（下）
分析跨文化经营过程中文化整合的内容、整合的过程、整合的模式、整合和策略相关问题。
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第三章行为、动机与激励
主要讨论西方国家人力资源管理中有关人的动机、报酬、激励等理论和模式，从而探讨国际人力资源管理中的激励原则。
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●3.1激励理论概述
分析个体行为及企业行为背后的动机。
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●3.2内容型激励理论（上）
个人动机理论与组织动机理论可以相互产生作用，用以对个体激励方法进行深入分析。
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●3.3内容型激励理论（下）
个人动机理论与组织动机理论可以相互产生作用，用以对个体激励方法进行深入分析。
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●3.4过程型激励理论
过程型激励理论的介绍和深入分析。
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●3.5行为改造型激励理论
对行为改造型激励理论进行深入分析。
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●3.6综合激励理论
综合激励理论的介绍和分析。
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第四章跨国公司人员配备模式与国际委派
主要介绍跨国公司人员配备的主要方法，及影响人员甄选方式的因素，分析国际委派的原因、类型及外派人员与非外派人员的角色。
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●4.1跨国公司人员配备模式（上）
跨国公司会根据组织的主要产品、功能和子公司地理位置选择不同的人员配备方法。
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●4.2跨国公司人员配备模式（下）
介绍跨国公司的不同来源方式，以及影响人员甄选的主要因素。
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●4.3为国际商业活动输送人才
介绍跨国公司进行国际委派的原因、国际委派的类型，重点分析外派人员的角色和非外派人员的角色。
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第五章国际人力资源规划、招聘与甄选
介绍国际招聘的概念及特点；母国外派人员、第三国人员、东道国人员招聘和影响因素及选聘标准；国际招聘的组织流程、主要技术与方法。
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●5.1国际人力资源规划
国际招聘的概念及主要特点。
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●5.2国际人力资源招聘与甄选内涵
主要介绍驻外人员及第三国人员选聘的影响因素及选聘标准。
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●5.3国际人力资源选聘标准
东道国人员选聘的主要标准。
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●5.4国际人力资源选聘实施
国际招聘的主要组织和流程，应用的主要技术与方法。
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第六章国际人力资源培训与开发
介绍跨国企业培训与开发的国际化特征及策略；国际培训的一般方法与注意事项；重点讲述外派人员培训的相关内容；通过国际委派完成员工开发的过程和形式；中国企业的全球领导力开发相关内容。
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●6.1国际人力资源培训计划
国际人力资源培训计划的介绍，培训方案的实施，以及培训效果的评估。
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●6.2国际人力资源培训方法（上）
介绍外派人员进行跨文化培训的主要内容；对非传统外派人员培训的相关内容。
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●6.3国际人力资源培训方法（下）
介绍外派人员进行跨文化培训的主要内容；对非传统外派人员培训的相关内容。
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●6.4国际人力资源开发方法
国际委派是开发国际专业知识的重要机制，通过国际委派个人获得了国际经验，有助于其职业生涯发展；跨国公司也因此积累的知识、技能和能力，有助于其未来发展。
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第七章国际薪酬管理
主要讲述国际薪酬的概念、目标及特点；国际薪酬的主要构成，薪酬设计中应遵循的原则和注意事项；国际薪酬设计的不同模式和主要方法，跨国公司的内在薪酬及其对激发员工潜力方面的积极作用。
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●7.1国际薪酬管理内涵（上）
介绍国际薪酬的概念，国际薪酬要达到的目标及与国内薪酬相比其独特的特点。
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●7.2国际薪酬管理内涵（下）
介绍国际薪酬的主要构成。
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●7.3国际薪酬的构成
介绍国际薪酬设计过程中应遵循的基本原则，分析影响薪酬设计的因素，薪酬设计过程中应注意的事项。
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●7.4国际薪酬的设计原则、影响因素及注意事项
介绍国际薪酬设计的几大模式和具体的设计方法。
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●7.5国际薪酬设计的模式
介绍内在薪酬的概念、内在薪酬在激发员工潜力方面的积极作用。
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●7.6国际薪酬设计的方法
介绍国际薪酬设计的方法。
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●7.7跨国公司内在薪酬相关问题
介绍跨国公司内在薪酬的相关问题。
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第八章国际人力资源绩效管理
总体分析跨国公司绩效管理的过程及绩效管理的影响因素；具体分析国际员工绩效表现的影响因素及员工绩效计划的制定内容和方法；介绍国际员工绩效评估的标准、主体及形式，具体的评估方法；员工绩效反馈的目的、面谈原则、改进计划等相关内容。
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●8.1跨国公司绩效管理概述
介绍跨国公司绩效管理的基本过程，以及影响绩效管理的相关因素。
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●8.2影响外派人员绩效管理的因素
分析影响国际员工绩效表现的因素有哪些，国际员工绩效计划制订的内容和制订方法。
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●8.3外派人员绩效计划的制订
介绍国际员工绩效评估的标准、评估主体及评估形式；主要的评估方法。
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●8.4外派人员绩效评估（上）
介绍国际员工绩效评估的主要内容。
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●8.5外派人员绩效评估（下）
介绍国际员工绩效评估的主要内容。
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●8.6外派人员绩效反馈
外派人员绩效的反馈情况和解决办法。
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第九章外派人员回任管理
简要分析外派人员回作的一般过程，面对归国从个体层面和企业层面分析各自的反应，提出成功管理外派人员回任的策略。
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●9.1外派人员回任过程概述
介绍跨国公司外派人员回任的基本过程。
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●9.2面对回任的个体反应（上）
介绍外派人员归国过程后，影响其适应性的因素，主要包括工作相关因此和社会相关因素。
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●9.3面对回任的个体反应（下）
介绍外派人员归国过程后，影响其适应性的因素，主要包括工作相关因此和社会相关因素。
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●9.4面对回任的企业反应
面对员工的回任，企业应有的反映。
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●9.5外派人员成功回任的管理策略
分析影响外派人员留任的主要因素，制定生意人策略以减少企业人才流失。
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第十章国际人力资源外包
介绍国际人力资源外包的概念及外包主要内容；分析人力资源外包的原因，介绍外包基本流程，探讨人力资源外包中应注意的问题。
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●10.1人力资源外包概述
主要介绍人力资源外包的兴起和发展，以及人力资源外包的含义和内容。
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●10.2人力资源外包的原因与流程
对企业进行人力资源外包的原因进行分析，介绍人力资源外包的基本流程。
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●10.3人力资源外包中需要注意的问题
对人力资源外包过程中应注意的若干问题进行分析。
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第十一章国际人力资源管理的比较
从人力资源管理模式和人力资源管理特点两个角度，对不同国家和地区人力资源管理进行比较分析。
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●11.1美国人力资源管理模式（上）
美国人力资源管理的模式介绍和深入分析。
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●11.2美国人力资源管理模式（中）
美国人力资源管理的模式介绍和深入分析。
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●11.3美国人力资源管理模式（下）
美国人力资源管理的模式介绍和深入分析。
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●11.4日本人力资源管理模式（上）
日本人力资源管理的模式介绍和深入分析。
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●11.5日本人力资源管理模式（下）
日本人力资源管理的模式介绍和深入分析。
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●11.6中国人力资源管理模式
中国人力资源管理的特点分析。
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●11.7各国人力资源管理模式的比较
各国人力资源管理模式的比较分析。