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项目一企业沙盘模拟经营简介
介绍企业沙盘模拟经营的
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●1.1企业沙盘模拟经营介绍
介绍企业沙盘模拟经营系统的各组成部分
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●1.2创建沙盘运营团队
介绍企业沙盘模拟经营系统的各组成成员及职责
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项目二企业沙盘模拟经营规则介绍
介绍企业沙盘模拟经营系统的相关规则
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●2.1营销管理规则介绍
介绍沙盘系统里的销售管理相关规则
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●2.2生产管理规则介绍一
介绍沙盘系统里的生产生产相关规则第一部分内容
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●2.3生产管理规则介绍二
介绍沙盘系统里的生产生产相关规则第二部分内容
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●2.4财务管理规则介绍
介绍沙盘系统里的财务管理相关规则
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项目三企业沙盘模拟经营盘面操作
介绍企业沙盘模拟经营系统的电子盘面操作以及物理盘面操作
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●3.1年初三项工作任务操作
介绍电子沙盘系统中的年初三项工作任务操作方法
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●3.2年中前五项工作任务操作
介绍电子沙盘系统中的年初三项工作任务操作方法
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●3.3年中后五项工作任务操作
介绍电子沙盘系统中的年初三项工作任务操作方法
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●3.4年末六项工作任务操作
介绍电子沙盘系统中的年初三项工作任务操作方法
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项目四企业沙盘模拟经营六年经营实操
演示了企业沙盘模拟经营系统的电子盘面6年会计年度的运营操作过程
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●4.1实训第一年经营（上）
介绍六年实操经营的第一年运营过程第一部分
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●4.2实训第一年经营（下）
介绍六年实操经营的第一年运营过程第二部分
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●4.3实训第二年经营
介绍六年实操经营的第二年运营过程
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●4.4实训第三年经营
介绍六年实操经营的第三年运营过程
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●4.5实训第四年经营
介绍六年实操经营的第四年运营过程
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●4.6实训第五年经营
介绍六年实操经营的第五年运营过程
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●4.7实训第六年经营
介绍六年实操经营的第六年运营过程
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项目五模拟企业运营规则涉及的财务管理概念
针对模拟企业运营规则设计的财务管理概念的解析
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●5.1财务管理概念解析（上）
财务管理概念的解析
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●5.2财务管理概念解析（中）
财务管理概念的解析
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●5.3财务管理概念解析（下）
财务管理概念的解析
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项目六财务报表编制与分析
介绍了财务报表的意义以及资产负债表和利润表的编制方法，并利用杜邦体系分析了提高权益的方法
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●6.1财务报表的概述
介绍什么是财务报表以及财务报表对企业的意义
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●6.2资产负债表和利润表的编制
介绍企业报表中资产负债表和利润表的填写方法
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●6.3杜邦体系分析
介绍企业如何利用杜邦体系分析利润增减的原因
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项目七企业沙盘模拟经营策略分析
分析模拟沙盘实操运营中可以运用的各种策略
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●7.1战略分析
介绍企业战略的选择及调整
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●7.2营销管理分析
介绍市场预测、广告投放及市场占有率分析
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●7.3产品组合策略分析
介绍单一产品策略及多产品多市场策略的优劣势
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●7.4生产运营分析
介绍生产线调整、产能计算及原料采购的技巧
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●7.5电子预算表的设计
介绍电子预算表的设计
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●7.6电子预算表的填制
介绍电子预算表的填制
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●7.7系统与预算表的核对
介绍系统与预算表的核对
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项目八创业计划书撰写及路演技巧
介绍了创业计划书的内容构成和撰写方法以及路演技巧
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●8.1创业计划书撰写方法（上）
介绍什么是创业计划书以及各部分的内容及撰写方法
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●8.2创业计划书撰写方法（下）
介绍什么是创业计划书以及各部分的内容及撰写方法
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●8.3创业项目路演技巧（上）
介绍了创业项目的路演技巧
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●8.4创业项目路演技巧（下）
介绍了创业项目的路演技巧
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项目九企业经营管理与企业社会责任
分析企业经营管理与企业社会责任
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●9.1初识社会责任
介绍了企业社会责任的内涵
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●9.2企业社会责任的伦理学分析
从社会伦理学角度分析了企业社会责任
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●9.3企业社会责任建设
介绍了企业社会责任的建设方法
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项目十沙盘运营六年过程点评
点评模拟经营的六年经营过程
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●10.1实训案例分析
对模拟经营六年各组的盘面进行点评
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●10.2现金管理（一）
沙盘运营六年过程点评：现金管理
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●10.3现金管理（二）
沙盘运营六年过程点评：现金管理
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项目十一优秀团队成果分享总结
邀请省赛选手分享经验
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●11.1学生比赛分享一
省赛选手分享比赛过程中的经验与教训
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●11.2学生比赛分享二
省赛选手分享比赛过程中的经验与教训
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●11.3学生比赛分享三
省赛选手分享比赛过程中的经验与教训
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●11.4学生比赛分享四
省赛选手分享比赛过程中的经验与教训
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项目十二企业经营访谈
邀请自主创业以及有一定影响力的企业负责人分享企业运营经验
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●12.1企业构架及岗位配置
企业负责人介绍企业构架及岗位配置