1、从“一带一路”国家战略到企业协同竞争无不体现着共赢发展的理念，构建命运共同体已成为时代的共识，这正是供应链思想的核心，也是当今社会经济发展的主流意识。学习供应链管理理论，建立供应链管理思维，熟悉供应链管理原理与方法，是新时代对每一位社会活动参与者的客观要求。新时代要求有新思维、新视界，供应链管理将带领你开启。
2、本课程首先阐述了供应链管理产生的时代背景与理论的基本内涵，再从供应链构建、供应链运作的协调管理、供应链合作伙伴关系管理、供应链物流管理、供应链库存控制、供应链采购管理、供应链生产计划与控制、JIT、QR与供应链管理等方面展开对供应链体系结构内容的阐述，建构供应链管理的知识图谱。
3、应用本课程的专业知识去认知与辨析新时期社会经济活动中的现象，将理论转化为指导实践的应用能力，为我们找到符合新时期社会发展新要求的解决方案提供新思路、新方案。供应链理论与当下社会经济发展实践相结合，是课程教学的最大特色。
4、为更好地服务教学，课程组面向教师群体提供了虚拟教研室服务，选择本课程作为SPOC课程、线上线下混合课程授课的高校教师可以加入虚拟教研室，以获得更多的教学资源，并经常性开展教学研讨，以助力课程的教学成效提升。
点击以下链接或扫描二维码，可加入虚拟教研室https://qr.dingtalk.com/action/joingroup?code=v1,k1,wWk7ufh03cYQqdezDcgVvsi662dPFne0VB8qT/9V6SM=&_dt_no_comment=1&origin=11?
01 课程导学
1.1 课程简介
02 供应链管理导论
本章学习目标
2.1 21世纪企业面临环境的主要特征
2.2 21世纪全球市场竞争的主要特点
2.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
2.4 供应链管理的模型及特征
本章课件及资料
章节小测
03 供应链管理要素与集成化运行机制
本章学习目标
3.1 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题
3.2 供应链管理要素及结构体系框架
3.3. 供应链结构分类
3.4 集成化的供应链管理
3.5 供应链管理的运营机制
本章课件及资料
章节小测
04 供应链的构建与优化
本章学习目标
4.1 供应链构建的体系框架
4.2 供应链构建的设计原则
4.3 供应链构建的几个基本问题
4.4 供应链的结构模型
4.5 供应链的设计策略
本章课件及资料
章节小测
外卖小哥的生死时速
05 供应链运作的协调管理
本章学习目标
5.1 供应链管理中的“需求变异放大”现象
5.2 曲棍球棒现象
5.3 双重边际效应与物料齐套比率差现象
本章课件及资料
章节小测
06 供应链合作伙伴关系管理
本章学习目标
6.1 供应链战略合作伙伴关系
6.2 供应链合作关系的价值
6.3 供应链合作伙伴选择的评价指标与建立关系的制约因素
6.4 供应链下的客户关系管理
本章课件及资料
单元小测
作业1
07 供应链管理环境下的物流管理
本章学习目标
7.1 供应链管理与物流管理
7.2 第三方物流与供应链管理
7.3 供应链管理环境下的物流系统
本章课件及资料
章节小测
08 供应链管理环境下的库存控制
本章学习目标
8.1 库存管理的基本原理和方法
8.2 供应链管理环境下的库存问题
8.3 供应商管理库存
8.4 联合库存管理与多级库存控制
本章课件及资料
章节小测
09 供应链管理环境下的采购管理
本章学习目标
9.1 传统的采购方式
9.2 供应链管理环境下的采购管理
9.3 供应链管理环境下的准时采购策略
9.4 全球采购
本章课件及资料
章节小测
10 供应链管理环境下的生产计划与控制
本章学习目标
10.1 现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
10.2 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点和方法
10.3 延迟制造
本章课件及资料
章节小测
11 JIT、QR与供应链管理
本章学习目标
11.1 JIT与供应链管理
11.2 QR与供应链管理
本章课件及资料
作业2
章节小测
12 实验演示与虚拟仿真实训
12.1 演示实验1：需求变异放大现象实验
12.2 演示实验2：联合库存管理策略实验
12.3 虚拟仿真实训