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绪章总览与目标
总览本课程
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●0.1课程定位
希望同学们明确目标后，带着目标学习本课程。
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第一章 战略是什么
解课程的关键词“战略”
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●1.1战略的起源与概念
从起源、层次、核心来看战略管理
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●1.2企业的愿景与使命
企业的使命和愿景有什么作用？
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第二章外部环境分析
企业面临的外部环境有哪些因素？怎么看待这些外部因素？
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●2.1 宏观环境分析
宏观视角来解析
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●2.2产业环境分析
用五力模型来分析产业环境
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●2.3 跨国环境分析
了解钻石模型的提出背景，学习要素条件和需求条件，相关与支持性产业，行业中的企业战略与竞争，政府的作用，钻石模型对企业的启示，产业集群举例：加利福尼亚葡萄酒产业集群。
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●2.4制度与文化的视角
了解商业体系、商业体系分析模型、商业体系的类型。
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第三章 资源能力分析
资源能力是包括哪些？又如何给其分类呢？
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●3.1 资源能力分析
识别核心竞争力，并用案例来说明
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●3.2资源能力的定位与获取
怎么给资源定位以及获取资源？
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●3.3 价值链分析
如何分析价值链？
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●3.4基于资源能力的竞争优势
基于资源的竞争优势如何构建呢？
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第四章公司层战略
本章是本课程的重点内容，分析公司层有哪些战略
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●4.1业务组合分析
介绍了业务组合分析的工具
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●4.2发展战略
了解发展战略
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●4.3 国际化战略
明确国际化战略
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●4.4联盟合作战略
清晰联盟合作战略
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第五章 业务层战略
从业务层战略分析战略
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●5.1竞争战略
首先了解竞争战略
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●5.2标准竞争
知道什么是标准竞争
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●5.3商业模式
明确什么是商业模式
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第六章战略创新与变革
本章开始探讨战略创新与变革
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●6.1 价值创新
价值创新是什么？
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●6.2 战略变革
战略变革的动因、影响、分类等
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第七章 战略选择、实施与评价
本章开始学习战略的选择、实施与评价
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●7.1战略选择
战略选择要考虑哪些因素？
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●7.2 战略实施
如何实施战略？
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●7.3 战略评价
怎么评价战略效果？