-
第一章工程招投标概述
电子招投标的介绍，以及与线下相比电子招标与投标的优势
-
●1.1课程导入
本节主要对整门课进行导入，介绍课程的性质及目标等。
-
●1.2电子招投标
电子招投标的介绍，以及与线下相比电子招标与投标的优势
-
第二章工程项目招标管理
本章主要针对招标项目的范围，我国招标项目的招标方式和组织形式，在业主进行招标前应满足那些基本条件，以及具体招标文件编制的内容有哪些，另外一些项目的招标涉及到的资格审查有哪些方式，以及资格审查的程序如何等。
-
●2.1工程招标方式、分类和范围
本节主要介绍了招标的范围包括哪些，以及我国招标项目分类及招标方的招标方式有哪些？
-
●2.2工程招标前的准备
招标项目进行招标前应该满足招标条件，比如资金、设计图纸，相关的审批手续等
-
●2.3 工程招标文件的编制
招标文件应该由招标人或者具备资格条件的招标代理公司编制，招标文件的内容较多，主要包括投标人须知、主要的合同条款，工程量清单、施工图纸、主要的施工技术标准和规范等。
-
●2.4资格审查
资格审查是招标项目的一个重要的环节，分为资格预审和资格后审，两种不同的方式所对应的资格审查的程序和审查的办法是不同的
-
第三章工程投标管理
本章主要介绍投标管理中的投标前的准备工作、投标文件的组成及编制内容和投标策略及技巧，是非常重要的章节。重点是投标文件的组成及编制要点，难点是投标的技巧，尤其是不平衡报价法的应用等。
-
●3.1工程投标前的准备
本节介绍投标前投标单位的具体准备工作的内容以及侧重点，帮助投标单位了解和把握投标的方向和决策。
-
●3.2工程投标文件的编制
本节重点介绍投标文件的组成，以及编制的要点和内容。
-
●3.3工程投标策略与技巧
本节主要介绍投标可以采取的一些策略，以及投标报价的技巧，帮助投标单位更好地实现收益。
-
●3.4BIM技术标编制
随着电子化和信息化的不断发展，技术标的编制水平显得尤为重要，其编制手段也发生了越来越大的变化，运用相关软件进行技术标的编制，能够提高技术标编制的水平，将企业的技术实力充分体现出来，此外运用相关软件还能实现技术标和商务标编制之间的联动关系，更好和更有效的将两部分内容对应起来，实现成本节约和技术集成化管理。
-
●3.5BIM商务标编制
随着电子化和信息化的不断发展，商务标的编制手段也发生了越来越大的变化，运用相关软件快速高效的进行工程计量计价，并提高商务标编制的准确性，此外运用相关软件还能实现技术标和商务标编制之间的联动关系，更好和更有效的将两部分内容对应起来，实现成本节约和集成化管理。
-
第四章工程开标、评标与定标
通过本章学习，掌握开标会的组织，完成工程评标，发中标通知书
-
●4.1工程开标
本节主要讲述了开标的程序，以及在开标过程中每个阶段应该做哪些工作，才能避免开标过程遇到的主要问题
-
●4.2开标相关视频学习
本节为往届在该课程中的一个实训视频，通过分组实际操作模拟开标过程，加深对开标过程的理解
-
●4.3工程评标程序
工程评标程序：响应性评审、初步评审、详细评审
-
●4.4工程评标办法
通过案例学习工程的两种评标办法，综合评估法与经评审的最低投标价法
-
●4.5定标
在确定中标人之后，招标人应该按照什么程序进行定标，在定标过程包括中标人的公示、投标保证金的退还，以及招标相关事宜的备案、签订施工合同等，各自之间的时间逻辑关系
-
●4.6工程招投标综合案例分析1
本节在前述3章的基础上，选取2个综合案例进行分析，巩固前述的理论知识的学习。
-
●4.7工程招投标综合案例分析2
本节在前述3章的基础上，选取2个综合案例进行分析，巩固前述的理论知识的学习。
-
●4.8工程招投标综合案例分析3
本节在前述3章的基础上，选取2个综合案例进行分析，巩固前述的理论知识的学习。
-
●4.9工程招投标综合案例分析4
本节在前述3章的基础上，选取2个综合案例进行分析，巩固前述的理论知识的学习。
-
●4.10电子开标
通过短视频了解电子开标的优势，着重以当地的交易服务平台讲解电子开标流程。以世界超级工程—川藏铁路为例，体现工程开标的意义，树立同学们的职业自豪感与价值。结合实际工程进行开标实操练习。
-
第五章施工合同管理概述
本章依托合同管理的法律基础，分析阐述合同管理涉及到的相关的主体，课题及相关要素，进行详细的分析，在其中各自的地位及形式等，以及通过我国企业在进军国际工程项目过程中遇到的失利的典型案例，与大家共同分享项目中合同管理的重要性
-
●5.1工程合同管理法律基础
本节主要针对合同管理中的基本的法律基础进行了详细的说明，包括合同法的主体、客体及要素之间的关系等，在理解基本的法律关系的基础上，进行合同管理会比较轻松
-
●5.2工程施工合同管理
本节主要针对施工合同管理进行了简单的讲述，合同主要内容包含哪些，合同条款中应该注意哪些事项
-
●5.3合同管理导入案例
本节主要针对我国工程项目在走出去的过程中面临的主要的合同管理上缺陷及问题，给出国际的典型案例，进行与大家分享，说明合同管理的重要性
-
第六章工程变更与索赔管理
学习变更、索赔程序，变更估价的原则，通过案例实施变更索赔
-
●6.1工程变更管理
不同的变更主体实施变更的程序，通过案例强化学习
-
●6.2索赔管理
工程索赔程序，索赔内容，索赔报告的的编写
-
●6.3合同管理综合案例分析1
本节在前述知识的基础上，选取3个案例来进行具体的变更和索赔的分析，巩固理论知识。
-
●6.4合同管理综合案例分析2
本节在前述知识的基础上，选取3个案例来进行具体的变更和索赔的分析，巩固理论知识。