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第一章全球化与国际商务
讲授国际商务和全球化的定义和内涵，并通过案例使学生明白国际商务发展的历程和驱动因素；讲授国际商务的特点以及国际企业从事国际商务活动的动机；同时，也讲授了全球化的负面作用。
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●1.1影视产业的全球化
影视产业的全球化
以影视产业为例，引入全球化的感性认识。 -
●1.2什么是国际商务
什么是国际商务
讲授什么是国际商务，以及跨国公司进行国际商务活动需要解决什么问题。 -
●1.3国际商务的发展历程
国际商务的发展历程
讲授国际商务的发展历程。 -
●1.4现代国际商务的发展趋势
讲授现代国际商务的六个发展趋势。
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●1.5什么是全球化
讲授全球化的定义和内涵。
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●1.6全球化的驱动因素
讲授全球化的技术驱动因素和政策驱动因素。
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●1.7全球化的争议
讲授全球化的负面作用。 -
●1.8企业从事国际商务活动的动机
讲授企业因哪些动机而进行国际商务活动。
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●1.9国际商务的特点
讲授国际商务区别于国内商务的特点。
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第二章国际商务环境：政治环境
国际商务环境主要包含政治经济及国家文化两个方面，并具有两个重要的特征——全球化与国家差异。
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●2.1全球化
先阐述全球化的含义及其分类，并结合具体案例加以说明。全球化分为市场全球化、生产的全球化、竞争全球化。市场全球化又具体分为顾客需求全球化、全球顾客群的成长。
然后从宏观因素和微观因素分析全球化的形成。宏观因素包含贸易和投资壁垒的减少、技术进步。微观因素包括消费者偏好等。
最后围绕全球化的优劣势展开有关全球化的争论。支持者认为，全球化可帮助企业优化资源配置、提高员工的工资报酬，提升消费者福利。反对者强调全球化使外来竞争者对本土企业造成冲击、对当地员工就业的冲击及使当地环境恶化。 -
●2.2国家差异
本节从中西方商业文化差异出发，说明国家差异的存在，并结合宝洁婴儿尿布案例进行说明。
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●2.3从哪些方面分析国际商务环境
本节先分析国际商务环境中的政治经济。政治环境具有重要特征——集体主义和个人主义。个人主义强调个体领袖的领导能力，集体主义强调组织机构整体。然后阐述个人主义和集体主义的含义、管理观念及典型代表，并结合案例深入分析个体主义和集体主义对企业经营绩效、营销活动的影响。其次，经济体制包含三种类型：市场经济、计划经济及混合经济。市场经济指产品价格由供需决定。计划经济指产品、服务的生产定价由政府决定。混合经济介于二者之间。此外，提出多个指标用以判断经济体制类型及我国在从计划经济转为市场经济过程中出现的三个特征。最后阐述了三种典型的法律体系——普通法、大陆法及宗教法。具体与商务环境相关的法律主要包含两方面：契约制度、产权相关法。
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第三章国际商务环境：国家文化
介绍国际商务环境中，国家文化的相关内容，以及通过什么方式应对文化差异。
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●3.1文化是什么
首先从汉语言角度阐明文化的基本含义。其次，说明西方学派对于文化的理解。霍夫斯泰德（Hofstede）等将文化定义为：一群人共同拥有的、为生存而设计构建的一种价值观和准则的体系。最后分析了美国、中国及阿拉伯国家的文化差异。
然后介绍霍夫斯泰德关于文化层次的 “洋葱模型”、文化形成的因素，如宗教、情境文化、教育等。 -
●3.2Hofstede的国家文化维度
概括文化维度的重要五个维度：权利距离、不确定性规避、个人主义和集体主义、男性主义和女性主义。并进一步详细阐述了权利距离的含义及其对企业商务活动的影响、不确定性规避的含义及特点、男性主义和女性主义内涵等。
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●3.3如何应对文化差异
本节主要说明企业如何应对文化差异，主要从四个角度具体说明：社会愿意接受外来事物的程度、国家/地区之间文化差异的程度、适应外国文化的程度、在国外开展商业活动时的管理导向。
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第四章国际贸易理论
本章主要介绍各个时期的主要国际贸易理论。通过学习，使学生了解熟悉重商主义，绝对优势论，相对优势论，要素禀赋论，现代贸易理论等国际贸易理论及相关知识点，进而能够结合上述理论去分析国际贸易发展过程中的相关问题。
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●4.1重商主义
本节主要内容：重商主义的发展历史，其经济思想的基本特征，早期重商主义和晚期重商主义的不同点，对重商主义的批判。
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●4.2重农学派
本节主要内容：重农学派的发展及代表人物，重农学派的基本经济思想，重农学派与重商主义和自由贸易理论的联系。
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●4.3绝对优势论
本节主要内容：亚当·斯密对绝对优势理论的阐述，绝对优势论的案例，绝对优势论图形分析。
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●4.4比较优势论
本节主要内容：大卫·李嘉图对比较优势论的阐述，比较优势论的案例，结合案例分析如何确定比较优势。
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●4.5要素禀赋与要素密集度
本节主要内容：要素禀赋的定义，要素禀赋的衡量方法，要素密集度的定义，如何确定产品的要素密集度。
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●4.6要素禀赋论
本节主要内容：赫克歇尔和俄林对要素禀赋论的阐述，要素禀赋论与古典贸易理论的不同，利用图形研究分析要素禀赋论。
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●4.7里昂惕夫之谜
本节主要内容：里昂惕夫之谜的产生和发展，对里昂惕夫之谜的几种具有代表性的解释。
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●4.8新贸易理论
本节主要内容：新贸易理论的产生背景，新贸易理论的发展过程，新贸易理论和传统贸易理论的不同点。
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第五章保护贸易理论和贸易政策措施
本章介绍了几种保护贸易理论的产生和发展，主要包括幼稚产业论，战略性贸易政策，超贸易保护主义等。还对国际贸易措施如关税和各种非关税壁垒进行了介绍，并分析了一些贸易措施的经济效应。希望学生学习后，能够熟悉当今保护贸易的理论基础，并对国际贸易措施及其发展趋势有所了解和把握。
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●5.1李斯特的贸易保护思想
本节主要内容：幼稚产业论的发展，李斯特的幼稚产业论的核心思想，李斯特对幼稚产业的政策主张。
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●5.2幼稚产业的判断标准
本节主要内容：幼稚产业的三个不同的判定标准，幼稚产业论在实际操作中会面临的主要困难。
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●5.3战略性贸易政策
本节主要内容：战略性贸易政策的定义和发展，战略性贸易政策的主要内容。
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●5.4战略性贸易政策案例
本节主要内容：用博弈论的方法分析一个战略性贸易政策的案例。
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●5.5凯恩斯的超贸易保护理论
本节主要内容：凯恩斯的超贸易保护理论的主要内容，超贸易保护理论的局限性。
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●5.6关税
本节主要内容：关税的定义，关税的特征，关税的征收方法。
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●5.7关税的经济效应分析
本节主要内容：小国的关税效应，大国的关税效应，包括价格效应，生产效应，贸易效应，财政收入效应，收入再分配效应等等；最优关税论。
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●5.8有效关税率
本节主要内容：关税的有效保护率的定义，有效保护率的计算。
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●5.9配额
本节主要内容：配额的概念，配额的分类，配额的经济效应，配额的分配方式。
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●5.10其他非关税壁垒
本节主要内容：出口补贴的定义及分析，自愿出口限制的定义及分析，歧视性政府采购的定义及分析。
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●5.11新型非关税壁垒
本节主要内容：技术性贸易壁垒的定义及相关内容，卫生与植物卫生措施的定义及相关内容，绿色壁垒的定义和分类及相关内容。
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●5.12倾销与反倾销
本节主要内容：倾销的定义，倾销的分类，反倾销税的定义，反倾销税的实施条件。
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第六章国际区域经济组织
二战后，为了打破僵化的国际贸易模式和贸易壁垒，国家之间纷纷签订给予成员国一定优惠的经济与政治协议，这一举措更加促进了全球经济与区域经济一体化，国家之间的经济融合程度也得到了前所未有的提高。
本章主要介绍三种形式的经济融合或经济一体化形式，即双边协议、多边协议和全球性协议。这些协议的签订分别对应着双边自由贸易区、国际区域性经济组织和世界贸易组织的形成和建立。
那么，为什么会形成这些国际性组织？有哪些依据？又有哪些优缺点？它们的发展前景如何？尤其对国际或跨国性的企业来说，这些国际组织意味着什么？实践中又有何启示？这些都是将在本章介绍和解释的内容。 -
●6.1国际经济一体化概述
主要介绍三种形式的经济融合或经济一体化形式，即双边协议、多边协议和全球性协议。这些协议的签订分别对应着双边自由贸易区、国际区域性经济组织和世界贸易组织的形成和建立。
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●6.2世界贸易组织
世界贸易组织是一种全球性协议，是全球一体化最为广泛的形式。本节首先介绍世界贸易组织的前身——关税与贸易总协定的发展与优缺点；然后，介绍世界贸易组织的发展历程、宗旨和基本原则、组织机构及其争端解决机制及其未来；最后，介绍世界贸易组织对国际商务企业的战略影响与启示。
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●6.3多边协议与区域经济一体化
在存在世界贸易组织的当下，为什么双边和区域经济集团发展如此迅速？它的动机何在？将产生有别于世界贸易组织的影响吗？未来前景如何？这些都是值得探讨的问题。根据对这些问题的逐步理解，首先，我们将围绕区域经济一体化的经济与政治依据进行讨论，然后介绍经济一体化的形式与层次。接下来，解释经济一体化的影响。
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●6.4主要区域贸易集团
本节主要回顾世界范围内一些重要的区域经济集团的产生背景、发展历程及其对区域内各国经济的影响。这些主要的区域集团包括：欧盟、北美自由贸易区、东盟自贸区等等。最后，揭示区域经济一体化对国际商务活动的重要影响和启示。
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第七章国际直接投资
讲授国际直接和投资的定义和内涵，并深入阐述国际直接投资的现状和发展趋势。进而说明跨国公司进行国际直接投资的动因，以及解释国际直接投资的经济学理论。最后，从东道国和母国两个角度分析国际直接投资的利与弊，以及政府针对国际直接投资会采取哪些政策。
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●7.1什么是国际直接投资
讲授国际直接投资的定义和内涵。
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●7.2国际直接投资的发展现状
讲授世界国际直接投资的发展现状及趋势。
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●7.3国际直接投资的方式：收购和新设投资
讲授国际直接投资两种方式——收购和新设投资。
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●7.4国际直接投资的动因
讲授企业为什么要进行国际直接投资。
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●7.5国际直接投资理论
讲授经济学中解释国际直接投资的几种理论。
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●7.6国际直接投资的利与弊
讲授国际直接投资分别都东道国和母国都有哪些好处和坏处。
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●7.7政府的政策工具和国际直接投资
讲授政府针对国际直接投资会采取哪些政策？
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第八章外汇市场与国际商务
外汇市场对国际商务活动的影响非常重要。本章讲授外汇市场、汇率的基本理论，阐述如何管理外汇风险，如何预测汇率的波动。
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●8.1外汇影响国际商务活动的案例
讲授外汇风险给国际商务活动造成的影响
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●8.2外汇与汇率
讲授外汇和汇率的基础知识。
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●8.3外汇波动对国际商务活动和国民经济的影响
详细讲授汇率波动对国际商务活动和国民经济的影响。
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●8.4外汇市场及其功能
介绍当前国际外汇市场的基本情况，以及外汇市场的五个基本功能。
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●8.5外汇风险管理
详细讲授如何利用远期汇率协议等工具来控制外汇风险。
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●8.6外汇的决定理论
讲授主流的汇率决定理论，并进行对比分析。
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●8.7汇率的预测
详细讲授什么是基本面分析和技术分析，比较其中的差异，并对它们的科学性和发展趋势进行评述。讲授各国货币的可兑换性方面的不同，以及由此产生的各种问题。
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●8.8货币的可兑换性
讲授各国货币的可兑换性方面的不同，以及由此产生的各种问题。
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第九章国际货币体系与全球资本市场
讲授国际货币体系的基本概念、汇率制度的基本理论和发展历程，以及人民币汇率制度的要点；讲授国际货币基金组织在防范金融危机中所起的作用；讲授全球金融市场的现状及其对国际商务活动的重要意义。
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●9.1国际货币体系与汇率制度
讲授国际货币体系的概念，以及当前各国实行的主流汇率制度。
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●9.2 金本位制度
讲授金本位制度的历史及基本理论。
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●9.3布雷顿森林体系
讲授布雷顿森林体系由诞生到崩溃的历史背景，以及固定汇率制度的基本理论。
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●9.4牙买加体系——浮动汇率制度
讲授牙买加体系的发展历程，以及浮动汇率制度的基本理论。
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●9.5固定汇率和浮动汇率
从理论上对比固定汇率和浮动汇率着两种汇率制度各自的优缺点。
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●9.6各国实际实施的汇率制度
讲授目前各国实际实施的各种汇率制度的现状。
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●9.7人民币汇率制度
讲授人民币汇率制度的发展历程和基本要点。
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●9.8金融危机与国际货币基金组织
讲授金融危机的基本理论和国际货币基金组织在防范金融危机中所起的作用。
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●9.9全球金融市场
讲授全球金融市场的现状及其对国际商务活动的重要意义。
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●9.10欧洲货币市场
全面讲授欧洲货币市场及其作用。
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●9.11全球债券市场和全球股票市场
讲授全球债券市场和全球股票市场及其作用。
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●9.12外汇风险和资金成本
讲授全球金融市场上的外汇风险和资金成本。
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第十章国际企业战略与组织结构
本章主要围绕国际企业战略和国际企业组织结构两部分内容展开。在国际企业战略部分，介绍了国际化战略给企业带来的收益，划分国际化战略类型的两个维度，国际化战略的四种类型，以及四种战略类型之间的转换。在国际企业组织结构部分，介绍了国际企业组织结构设计的步骤，国际企业的组织结构类型，国际企业组织结构的发展历程，最后讨论了国际企业战略与国际企业组织结构之间的匹配关系。
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●10.1企业有哪些可采取的国际化战略类型
总体来说，国际化战略可以使企业获得四个方面的收益。第一，充分利用产品和核心竞争力实现市场扩张，第二，利用区位经济获得竞争优势，第三，利用经验效应降低成本，第四，充分利用子公司的技能实现价值创新。
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●10.2国际化战略类型
我们通常利用降低成本的压力和因地制宜的压力这两个维度将企业的国际化战略划分为四种类型。这四种类型分别是全球战略，跨国战略，国际战略和多国战略。采取不同战略类型的企业具有不同的行为特点。
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●10.3企业如何做出恰当的国际化战略选择
企业需要根据所处的情境选择恰当的战略类型。当企业所处情境发生变化，就需要企业在四种不同的战略类型之间进行合理的转换。
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●10.4国际企业组织结构设计的四个步骤
劳动分工是组织结构设计的首要步骤。在劳动分工的基础上，企业需要进行部门划分。企业有五种常见的部门划分方式，分别是按职能、产品、顾客、地区和流程进行划分。之后企业还需要考虑权力分配的问题。最后一个步骤是整合协调，包括直接联系、设置联络员，组建团队，以及矩阵结构。
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●10.5国际企业组织结构
企业在进入国际市场之前，主要采用职能化结构和产品分部结构。进入国际市场后，常见的组织结构类型分别是国际部结构、全球地区分部结构、全球产品分部结构、以及全球矩阵结构这四种结构类型。从企业推广国际化的进程来看，这四种组织结构类型在发展阶段上存在着一定的先后关系。
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●10.6 国际企业战略与国际企业组织结构的关系
组织结构的设计与调整，必须服从于战略。战略类型的差异，要求企业在组织结构设计时做出不同的选择。本节将从集权与分权程度、协调需求与整合机制、组织结构类型的选择三个方面讨论国际企业战略与国际企业组织结构的关系。
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第十一章进入战略与国际战略联盟
本章讲授国际企业进入外国市场的进入决策和进入模式；国际直接投资中的新创企业和并购；国际战略联盟及其形成的动因；国际战略联盟的运作。
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●11.1基本的进入决策
讲授企业到国外市场扩张必须做出的三个决策：市场选择、进入方式、进入规模。
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●11.2进入模式
讲授进入外国市场的六种常见模式及各自的优缺点。
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●11.3新创企业还是并购
详细讲授国际直接投资中新创企业和并购这两种方式。
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●11.4国际战略联盟概述
讲授什么是国际战略联盟，以及国际战略联盟的作用。
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●11.5国际战略联盟的分类
讲授国际战略联盟的三种形式。
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●11.6国际战略联盟与合作的一般驱动因素
讲授企业之间进行战略联盟与合作的一般性驱动因素。
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●11.7国际战略联盟与合作的特殊驱动因素
讲授不同国家的国际企业之间进行战略联盟与合作的特殊驱动因素。
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●11.8国际战略联盟的运作
先讲授跨国公司如何选择战略联盟合作伙伴。然后讲授如何科学高效地构建国际战略联盟。最后讲授如何管理好一个国际战略联盟。
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第十二章进出口战略
本章讲授国际企业的出口战略和进口战略，以及国际贸易的基本运作机制；讲授对等贸易和电子商务在进出口交易中的应用。
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●12.1出口战略
介绍国际企业把产品或服务出口到国际市场需要解决哪些问题。
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●12.2出口的利益和挑战
讲授国际企业以出口的形式进入国际市场的利与弊。
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●12.3出口战略的关键点
讲授国际企业出口战略的五个关键点。
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●12.4进口战略
讲授国际企业的进口战略及其重要作用。
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●12.5进出口融资
讲授国际贸易的一般运作形式，重点是信用在其中所起的作用。
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●12.6对等贸易
讲授对等贸易的概念及分类。
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●12.7电子商务在进出口交易中的应用
讲授电子商务在进出口交易中的应用
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第十三章全球生产和供应链管理
本章讲授国际企业的“集中生产还是分散生产”决策；讲授外包生产决策；讲授国际企业的全球供应链管理。
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●13.1在哪里生产
讲授国际企业如何决策“将生产集中在少数几个国家还是分散到世界各地？”
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●13.2外包生产
讲授外包生产的概念，并比较自己生产零部件和外包生产这两种方式的利与弊。
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●13.3管理全国供应链
讲授国际企业全球供应链的概念及其重要意义。
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第十四章全球营销
从全球营销战略和全球营销策略两大方面，诠释了全球营销的基本概念。分析全球营销战略中的三大战略——全球营销标准化战略、全球营销配置和协调战略、全球营销整合战略。对于全球营销标准化战略，从完全标准化的理论抽象角度和现实中标准化的可行性的角度分别阐述；进一步介绍全球渠道策略、全球沟通策略和全球定价策略。本首先介绍了全球渠道策略的选择及相关影响因素。其次，对于全球沟通策略，介绍了推拉策略及其影响因素、本土广告、多国广告和全球广告的含义。最后，对于全球定价策略，分析其定价特点及三种基本手段——延伸／母国取向策略，调整／东道国策略，创新／全球策略。
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●14.1全球营销战略
本节进一步分析全球营销战略中的三大战略——全球营销标准化战略、全球营销配置和协调战略、全球营销整合战略。本部分主要从三个角度分析全球营销战略的基本内涵：生产营销的标准化、价值链增值活动的配置和协调、各竞争市场的整合。对于全球营销标准化战略，从完全标准化的理论抽象角度和现实中标准化的可行性的角度分别阐述；对于全球营销配置和协调战略，强调其基本主张并辅以案例加以说明；对于全球营销整合战略，从全球市场参与对竞争活动的整合两方面分析。
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●14.2全球营销策略
全球产品策略主要包含四个方面：产品延伸与促销调整、产品延伸与沟通延伸、产品调整与沟通调整、产品调整与沟通延伸。本节介绍了这四种策略的内涵、特点及优势。并且分析了产品研发的高难度、高风险、全球研发选址的影响因素、研发过程及顾客需求是新产品开发的关键。进一步介绍全球渠道策略、全球沟通策略和全球定价策略。本首先介绍了全球渠道策略的选择及相关影响因素。其次，对于全球沟通策略，介绍了推拉策略及其影响因素、本土广告、多国广告和全球广告的含义。最后，对于全球定价策略，分析其定价特点及三种基本手段——延伸／母国取向策略，调整／东道国策略，创新／全球策略。
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第十五章全球人力资源管理
本章的教学目的：通过学习能够了解跨国公司在进行跨国经营时，需要克服文化、法律、政治和经济方面的差异，优化人力资源配置，以实现国际经营战略目标的行为活动。
本章的主要内容：本章主要包括六小节内容，分别是全球人力资源管理的战略作用、外派人员配备、培训与管理发展、业绩评价、报酬、国际劳工关系，讲授及需要掌握考核的内容为前五小节。 -
●15.1全球人力资源管理的战略作用
全球人力资源管理的战略意义。国际企业的战略业绩与其人力资源管理之间存在强有力的联系，人力资源管理在激活员工、实现公司战略目标中发挥着关键性的作用
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●15.2人员配备政策
跨国公司的外派人员配备政策，外派员工筛选及失败的原因。主要涉及三方面内容，一是公司的三种外派人员配备政策；二是外派人员的筛选；三是筛选要考虑与公司企业文化的融合。
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●15.3培训与管理发展
跨国公司中管理发展与培训计划如何提高人力资本价值。管理发展是通过对外派人员的发展进行规划和不断培训，使外派人员获取各种技能和国际经验。越来越多的跨国公司将管理发展作为一项战略工具。
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●15.4业绩评估
理解业绩评估如何以及为何在不同国家之间变化。业绩评估制度是人力资源管理职能中控制体系的重要活动，跨国公司对外派人员的业绩评估尤其要做到消除人员、地域、文化、环境因素等造成的偏见。
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●15.5薪酬政策
理解报酬支付政策在不同国家间的差别。本节内容除了包括报酬设计的基本原则之外，还包括两项基本问题。一是报酬政策该如何反映不同国家在经济环境和报酬上的差别;二是如何支付外派人员的报酬。