第一章工程项目管理概论

什么是工程项目管理？回答好这个问题是掌握工程项目管理基本原理的第一步。经过近七十年的发展，工程项目管理形成了一套较为完整的知识体系和基本理论。随着诸如BIM等新技术出现，引起了工程项目管理的变革。
本章分别从工程项目管理的含义和类型，工程项目管理知识体系，工程项目管理基本理论，以及工程项目管理发展动态四个方面进行详细介绍，帮助学生掌握工程项目管理的含义、类型和任务，并熟悉我国工程项目建设程序。

●1.1工程项目与工程项目管理

工程项目具有区别于一般项目的独特特性。工程项目管理不仅涉及工程项目建设的全过程管理，还涉及到工程项目各参与单位的管理，而业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

●1.2工程项目管理的知识体系和发展动态

PMI提出了现代项目管理九大知识领域。工程项目管理的基本理论和工具包括系统论、控制论、运筹学和组织行为学。随着诸如BIM等新技术出现，促进了工程项目管理的革新。

第二章工程项目管理组织

在工程项目管理中，“组织”具有很高的使用频率，其内涵十分丰富。实践表明，工程项目管理中目标控制流程和任务分工都涉及工程项目的组织问题，工程项目管理组织的科学合理性对工程项目管理绩效具有重要的影响。
本章首先介绍国内外工程项目管理组织模式，接着详细介绍工程项目组织的基本结构，最后介绍工程项目团队的开发建设以及工程项目经理的选择。

●2.1工程项目管理组织模式

组织论提供了研究解决工程项目组织问题的主要组织工具。由于项目的特点和工程建设条件存在显著差异，工程项目管理组织模式也多种多样，典型的有设计-招标-建造模式、设计-建造模式、CM模式、EPC模式、PPP模式等。

●2.2工程项目管理组织结构

从静态的组织关系(即指令关系)的角度，一个工程项目组织有线性、职能型和矩阵型三种基本的组织结构形式。此外，不同的工程项目组织结构形式有不同的特点，并且对工程项目团队的影响存在明显的区别。

●2.3工程项目团队与项目经理

现代工程项目管理强调工程项目团队建设，工程项目团队建设需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段四个阶段。工程项目经理是工程项目团队的灵魂，必须具备概念性技能、人际关系技能和专业技能三方面的技能。

第三章工程项目策划

工程项目策划是工程项目管理的一个重要组成部分，也是项目建设成功的前提。实践证明，科学、严谨的前期策划将为工程项目建设的决策和实施增值。
本章首先介绍工程项目策划的含义、目的、任务和程序，然后分别介绍工程项目的决策策划和实施策划，并结合具体案例，进行详细的阐述，帮助学生深入理解工程项目策划的过程。

●3.1工程项目策划概述

工程项目策划是把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。工程项目策划是一个相当复杂的过程，不同性质项目策划的内容和工作步骤也不一样。

●3.2工程项目决策策划

工程项目决策策划是在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目环境调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划以及风险管理策划等方面的内容。

●3.3工程项目实施策划

工程项目实施策划目的是将项目决策策划所形成的建设意图变成可操作的行动方案，包括项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、目标控制策划、合同策划、技术策划、风险分析等方面的内容。

第四章工程项目进度管理

工程项目进度管理是工程项目建设中与成本管理、质量管理并列的三大目标管理之一，是衡量工程项目管理水平的重要标志。
本章首先介绍工程项目进度管理的概念、影响因素、基本原理和工程项目的活动定义与时间估计，然后介绍了流水施工原理和四种网络计划技术，以及工程项目进度控制的方法等，最后结合实际案例进行详细阐述，帮助学生更好地理解工程项目进度管理的全过程。

●4.1工程项目进度管理概述

影响工程项目进度的因素很多，为了实现项目进度管理目标，工程项目进度管理需要遵循相关的原理和程序。此外，工程项目的参与方众多，不同项目利益相关方的进度管理任务也不尽相同。

●4.2工程项目活动定义与时间估计

工程项目活动是工程项目进度管理的基本单元，一般首先要对工程项目活动的三要素进行定义。工程项目活动逻辑关系可以用横道图、双代号网络图、单代号网络图等方法表示。此外，还要对工程项目活动的持续时间进行估计。

●4.3工程项目流水施工法

相比依次施工和平行施工法，流水施工法具有很多优点。根据施工过程流水节拍和流水步距的不同特点，流水施工可以分为有节奏专业流水和无节奏专业流水两类。其中，等节拍专业流水是一种最理想流水施工组织方式。

●4.4工程项目进度计划

为了控制工程项目进度，项目参与方需要编制进度计划。工程项目进度计划编制的基本方法有横道图、流水作业图和网络计划技术。其中，网络计划技术是项目进度管理的重要方法并得到广泛应用。

●4.5双代号网络计划

双代号网络图是用箭线表示工作，用圆圈表示工作间的连接而有机形成的网络图。双代号网络计划的核心是正确表达工作间的逻辑关系和计算工作的时间参数，其时间参数的计算方法很多，常用的有工作计算法和标号计算法。

●4.6单代号网络计划

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作间逻辑关系的网络图。单代号网络计划时间参数的计算方法与双代号网络计划类似，不同的是还需要计算相邻两项工作之间的时间间隔。

●4.7双代号时标网络计划

双代号时标网络计划是将双代号网络图和横道图结合起来的网络计划。双代号时标网络计划主要有直接绘图和间接绘图两种绘制方法，通常按照每项工作的最早开始时间确定开始节点位置，其关键线路的判定相对比较容易。

●4.8工程项目进度控制目标及方法

工程项目进度控制是一个动态的管理过程。进度计划的检查一般在图表上进行实际进度与计划进度对比。当发现某项工作进度有延误，并对后续工作和总工期有影响时，通常需要对进度计划进行调整。

●4.9工程项目进度控制措施

为了进行项目进度控制，需要根据工程项目的具体情况，制定进度管理措施，以确保进度目标的实现。进度控制措施通常有组织措施、管理措施、技术措施及经济措施。此外，针对不同的报告对象，进度控制报告的内容也有差异。

第五章工程项目成本管理

工程项目成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行预测、计划、执行、检查、协调和控制等管理活动的总称。工程项目成本管理的核心是在保证工期和满足质量要求的前提下，利用组织、经济、技术和合同措施把项目成本控制在成本计划范围内。
本章首先介绍工程项目成本管理的概念、内容和过程，然后介绍了项目成本计划的编制与优化方法，最后阐述项目成本控制的措施，从而帮助学生掌握项目成本计划与成本控制的原理和方法。

●5.1工程项目成本管理概述

工程项目成本是工程项目实施过程所需全部费用的总和，其构成可以按费用构成要素或工程造价形成顺序划分。工程项目成本管理在整个工程项目管理中占有重要地位，主要包括成本预测、成本计划、成本分析、成本控制等内容。

●5.2工程项目成本计划特征

工程项目成本计划具有采用全寿命期理论、全过程动态控制、项目成本最小化与项目盈利最大化相统一的特征。工程项目成本计划工作不仅仅是编制成本计划表，更重要的是项目成本管理的决策过程，并遵循一定的编制程序。

●5.3工程项目成本计划的编制与优化

降低工程项目成本的可能途径很多，价值工程是寻求降低项目成本行之有效的方法。编制成本计划的关键前提是确定目标成本，并采用合适的编制方法。工程项目成本计划的优化主要有进度-成本优化和质量-成本优化两种。

●5.4工程项目成本控制方法

工程项目成本控制是项目成本管理的核心，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。项目前期投资/成本控制对于工程项目的成本控制具有重要意义。工程项目成本控制的方法有很多，最常用的是挣值法。

●5.5工程项目建设阶段的成本控制任务

在工程项目建设各个阶段，其成本控制的任务也各不相同。为了把项目成本控制在成本计划范围内，可以采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，从而寻求最大程度的项目成本节约。

第六章工程项目质量管理

确保工程项目质量是工程项目管理经久不衰的主题。工程项目质量管理不仅需要科学的质量计划，更需要严格的质量过程控制。工程项目施工阶段是工程实体质量形成的关键环节，也是工程质量管理的重点。
本章首先介绍工程项目质量管理的概念、发展阶段、基本原理以及工程项目质量管理体系，然后介绍了项目质量计划的依据和编制要求，最后详细阐述项目质量控制的统计分析方法，使学生能够掌握工程项目质量管理的基本原理和方法。

●6.1工程项目质量管理概述

工程项目质量是由工序质量、工作质量和工程产品质量三个层次构成。影响项目质量的因素很多，主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面。为实现质量目标，项目质量管理需要遵循PDCA、全面质量管理和三阶段控制的基本原理。

●6.2工程项目质量管理体系

工程项目质量管理体系主要有质量计划、质量控制和质量保证三方面的内容。由于工程项目的特殊性，项目质量管理体系与企业质量管理体系既有联系又有区别。工程项目质量计划在工程项目质量管理中有重要作用。

●6.3工程项目质量控制方法

工程项目质量控制是为达到工程项目质量要求，对工程项目质量形成的全过程进行跟踪监督、检查、检验和验收的总称。工程项目质量控制的统计分析方法较多，常见的有直方图、控制图、排列图以及因果分析图。

●6.4工程项目过程质量控制

工程项目过程质量控制是工程项目质量控制的重点，但是不同建设阶段的质量控制要点存在差异。施工阶段的质量控制是项目质量过程控制中最重要的环节，并可以按检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行施工质量验收。

第七章工程项目风险管理

随着工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。因此，工程项目管理者需要加强项目风险管理，提高风险管理意识，开展风险评估与分析，有效消除与减少工程项目风险损失。
本章首先介绍工程项目风险以及风险管理的概念、特征和内容，然后阐述了项目风险识别与风险分析的基本方法，最后介绍项目风险应对的策略与控制措施，从而帮助学生掌握工程项目风险管理的基本方法。

●7.1工程项目风险管理概述

在工程项目建设各个阶段，风险因素是普遍存在的，这些风险因素可能导致工程经济效益降低甚至项目失败。工程项目风险管理是项目主体通过风险识别、风险评估来分析风险，并运用科学的方法和手段对风险实行有效控制的管理过程。

●7.2工程项目风险识别与评估

工程项目风险识别是工程项目风险管理的基础，工程项目风险通常可以分为政治风险、经济风险、社会风险和工程风险。工程项目风险评估的方法大体可分为定性分析和定量分析两类，其中决策树法是常用的风险定量分析方法。

●7.3工程项目风险应对与控制

工程项目风险应对可以采取风险回避、风险转移、风险缓解和风险自留四种方法。作为项目风险管理过程的最后一个环节，工程项目风险控制需要遵循一定的过程，并且可以采取监视单和项目风险报告两种控制方法。