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第一章新老板的第一课——初创企业的经营与管理基础
新老板的第一课——初创企业的经营与管理基础
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●1.1何为经营 何为管理
何为经营 何为管理
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●1.2企业经营管理要素
企业经营管理要素
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●1.3初创企业的类型
初创企业的类型
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●1.4大学生创业模式
大学生创业模式
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●1.5案例分析课——“西少爷”肉夹馍
案例分析课——“西少爷”肉夹馍
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第二章有法可依，管人要用制度说话
有法可依，管人要用制度说话
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●2.1公司管理重在有法可依
公司管理重在有法可依
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●2.2制定制度的好处有哪些
制定制度的好处有哪些
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●2.3制定公司制度要注意哪些问题
制定公司制度要注意哪些问题
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●2.4新公司到底要制订哪些制度
新公司到底要制订哪些制度
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●2.5新员工手册越薄越好
新员工手册越薄越好
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●2.6案例分析课——顺丰HR是如何让数万快递小哥心甘情愿拼命的?
案例分析课——顺丰HR是如何让数万快递小哥心甘情愿拼命的?
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第三章初创企业生产与供应链管理
初创企业生产与供应链管理
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●3.1典型企业管理模式
典型企业管理模式
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●3.2供应链管理模式
供应链管理模式
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●3.3产品市场生命周期
产品市场生命周期
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●3.4产品创新策略
产品创新策略
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●3.5采购与物流
采购与物流
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●3.6案例分析课——永辉超市
案例分析课——永辉超市
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第四章员工没有最好只有最适合
员工没有最好只有最适合
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●4.1明确自己企业的真实水平
明确自己企业的真实水平
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●4.2校招员工和社招员工
校招员工和社招员工
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●4.3招聘平台和工具怎样选择？
招聘平台和工具怎样选择？
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●4.4创业公司如何面试员工？
创业公司如何面试员工？
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●4.5男女员工的各自优劣势是什么？
男女员工的各自优劣势是什么？
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●4.6企业为什么必须进行培训？
企业为什么必须进行培训？
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●4.7案例分析课——规模扩大的H公司的人力资源管理
案例分析课——规模扩大的H公司的人力资源管理
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第五章绩效管理，在竞争考核中挑选干将
绩效管理，在竞争考核中挑选干将
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●5.1绩效考核的内涵
绩效考核的内涵
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●5.2绩效考核目标的制定
绩效考核目标的制定
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●5.3掌握必要的绩效考核的方法
掌握必要的绩效考核的方法
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●5.4鼓励竞争 奖勤罚懒
鼓励竞争 奖勤罚懒
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●5.5案例分析课——初创企业绩效管理误区
案例分析课——初创企业绩效管理误区
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第六章融资有道：老板就是要找人和找钱
融资有道：老板就是要找人和找钱
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●6.1企业为什么要融资？
企业为什么要融资？
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●6.2天使投资、VC、PE究竟都是什么？
天使投资、VC、PE究竟都是什么？
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●6.3获得投资，从了解投资机构开始
获得投资，从了解投资机构开始
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●6.4做好财务管理，公司才能出利润
做好财务管理，公司才能出利润
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●6.5让公司出的每一分钱都产生价值
让公司出的每一分钱都产生价值
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●6.6案例分析课——李明的鸡场
案例分析课——李明的鸡场
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第七章知识产权管理
知识产权管理
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●7.1何为企业著作权？
何为企业著作权？
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●7.2企业著作权的风险防范
企业著作权的风险防范
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●7.3案例分析课——优朋普乐公司著作权许可使用合同纠纷案
案例分析课——优朋普乐公司著作权许可使用合同纠纷案
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第八章初创企业营销管理
初创企业营销管理
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●8.1故事营销
故事营销
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●8.2体验式营销
体验式营销
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●8.3活动营销
活动营销
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●8.4事件营销
事件营销
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●8.5网络营销
网络营销
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●8.6案例分析课——拼多多
案例分析课——拼多多
