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第一章管理会计概述
本章主要介绍管理会计的内涵、管理会计与财务会计的比较、以及管理会计的职业发展。通过本章的学习，学生能够理解管理会计是什么，掌握管理会计与财务会计的主要区别，并了解管理会计的职业发展。
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●1.1管理会计概论
本节主要从从管理会计是什么、管理会计与财务会计的比较、管理会计职业发展三个方面加以介绍。通过本章的学习，学生能够理解管理会计是什么，掌握管理会计与财务会计的主要区别，并了解管理会计的职业发展。
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第二章变动成本法
变动成本法是管理会计学中核算成本的基本方法，它是根据成本习性的特点核算成本。通过本章的学习，使学生了解成本性态的涵义，成本的主要类型，成本性态分析的方法；掌握变动成本法的含义，尤其是变动成本法与完全成本法在成本和收益确定上的区别；掌握两种成本计算方法的损益，计算变动规律和变动成本法的应用。
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●2.1成本按性态分类
对成本按性态分类，是管理会计学有关预测、决策、控制、评价等一系列基本理论和基本方法的必要前提，是以后各章研究内容的基础。采用科学实用的方法对成本进行界定和分析，可以为企业管理者进行规划、控制等管理活动提供科学依据，对改善经营、提高经济效益具有十分重要的意义。
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●2.2混合成本的分类
本节主要介绍混合成本的分解方法，包括历史成本法和账户分析法，其中历史成本法又包含高低点法和回归直线法两种分解方法。
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●2.3变动成本法与完全成本法
主要介绍变动成本法与完全成本法的比较，二者的区别主要体现在产品成本的构成内容不同、存货成本的构成内容不同以及各期损益不同。
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第三章本-量-利分析
对企业的产销量、成本、利润进行研究，反映它们之间变动的关系，是管理会计研究的一个重要内容，也是企业管理活动中不可缺少的研究对象。它们集中体现在本、量、利的分析上。通过本章内容的学习，希望同学们掌握本-量-利分析的基本原理和主要分析方法。
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●3.1盈亏临界点分析
盈亏临界点分析是本-量-利分析的基础。本节主要介绍盈亏临界点分析的基本计算模型、相关计算模型、盈亏临界图、以及相关因素变动对盈亏临界点的影响。
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●3.2敏感性分析
敏感性分析是一种应用广泛的分析方法，是本-量-利分析中的重要组成部分。本节主要介绍临界值的确定、有关因素变化对利润变化的影响程度、敏感性分析的启示与经营杠杆。
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●3.3本量利分析的扩展
本节主要介绍本量利分析方法的扩展应用，主要包括不完全线性关系下的本量利分析，非线性关系下的本量利分析，以及不确定状况下的本量利分析。
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第四章经营预测
管理会计领域开展的经营预测，主要特点是在预测学原理与方法的运用中更为综合地运用企业地财务与非财务数据，结合成本性态、本-量-利等管理会计方法将预测分析结论应用于成本分析于管理、利润规划等管理会计有关地关键方面。另外，管理会计领域地经营预测也是企业完成预算编制地重要前提。
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●4.1销售预测
本节主要介绍销售预测及其方法，包括定性销售预测方法和定量销售预测方法
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●4.2成本预测
本节主要介绍成本预测的主要方法，包括目标成本法下成本预测的主要内容、成本预测方案的敏感性分析和基于成本预测的成本降低方案。
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●4.3利润预测
本节主要介绍利润预测的方法，包括直接预测法和因素分析法。
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●4.4资金需要量预测
本节首先介绍资金需要量的预测方法，包括资金增值趋势预测法和预计资产负债表法。其次介绍固定资金需要量预测以及流动资金需要量预测。
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●4.5经营预测的应用
通过对典型例题的讲解，巩固经营预测的基本知识点，学会经营预测方法的应用。
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第五章生产经营决策
经营决策是对产品日常生产的管理，在产品功能与成本协调基础上解决生产什么产品，如何进行产品生产的组织和规划问题，最终通过合理定价体现产品的价值。通过本章的学习，学生要求掌握贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法的原理和方法，并能够有效解决生产经营决策的相关问题。
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●5.1经营决策中的成本概念
本节主要介绍经营决策中的成本概念。学生通过本节内容的学习，能够掌握管理会计中常见的成本种类，比如差量成本、边际成本、付现成本、专属成本与共同成本等，能够有效区分经营决策中的相关成本和无关成本。同时在生活和学习中注重机会成本和相关成本对决策的影响。
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●5.2品种决策
品种决策是在产品之间进行的各种决策。旨在解决生产什么产品的问题，例如，生产何种新产品，亏损产品是否停产，零部件是自制还是外购。介绍了贡献毛益分析法和差量分析法等重要决策方法的概念和应用问题。
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●5.3生产组织决策
就生产产品而言，并不是生产批量越大越好。不同的生产工艺所花费的成本是不一样的。应该如何确定最优生产批量以及选用哪一个生产工艺生产成为本节主要介绍的问题。所以本节主要围绕最优生产批量的确定和生产工艺决策进行讲解。
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●5.4例题精讲
本节主要介绍经典例题的讲解。
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第六章标准成本法
标准成本法是通过制定标准成本,将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异,并对成本差异进行因素分析,据以加强成本控制的一种基本方法。本章主要介绍标准成本法的基本原理、成本差异的计算以及成本差异在成本控制中的意义。
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●6.1标准成本及成本差异
采用标准成本法的前提是制定标准成本，事前确定标准成本、事中计算成本差异、事后进行成本差异分析。本节主要介绍标准成本法的含义、标准成本的制定、成本差异的种类以及标准成本的作用。
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●6.2变动成本差异的计算、分析和控制（上）
变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用，变动成本差异分为价格差异和数量差异。本节主要介绍直接材料成本差异、直接人工成本差异和变动制造费用成本差异的计算、分析和控制。
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●6.3变动成本差异的计算、分析和控制（下）
变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用，变动成本差异分为价格差异和数量差异。本节主要介绍直接材料成本差异、直接人工成本差异和变动制造费用成本差异的计算、分析和控制。
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●6.4固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用属于固定成本，固定制造费用成本差异包括开支差异、生产能力利用差异和效率差异。本节主要介绍固定制造费用成本差异的计算、分析和控制。
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●6.5例题精讲
本节主要介绍标准成本法经典例题的讲解。
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第七章投资决策
本章主要介绍投资决策的基本观念，包括货币时间价值和资本成本；投资决策中现金流量的组成与计算；以及各种投资决策指标包括非折现指标与折现指标的计算方法与具体应用。
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●7.1投资决策基础
本节主要通过引入案例引发同学们对投资决策相关知识的思考，并介绍投资决策的基础观念，主要包括货币时间价值和资本成本。
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●7.2投资决策中的现金流量
介绍投资中现金流量的含义及内容，现金流量可分为初始现金流量、营业现金流量、终结现金流量，通过具体案例介绍如何估算三种现金流量。
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●7.3投资决策指标
投资决策中对投资项目进行评价时所用的指标通常分两类：一类是非折现指标，是指没有考虑时间价值因素的指标，主要包括投资回收期和投资报酬率等；另一类是折现指标，是指考虑了货币时间价值因素的指标，主要包括净现值、获利指数和内部报酬率等。
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第八章作业成本法
作业成本计算法是一种基于资源耗用的因果关系进行成本分配的方法。本章主要介绍作业成本法的基本理论、作业成本法的计算步骤以及作业成本法与传统成本法的差异。
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●8.1作业成本法概述
在作业成本法中，通过作业，将产品与间接资源联系起来。本节主要介绍作业的含义及分类、作业成本法的含义以及成本动因的分类。
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●8.2作业成本法计算
作业成本法将资源耗费价值进行分解并分配给作业，再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。本节主要介绍作业成本法的计算步骤，并举例说明作业成本法与传统成本法的差异。
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●8.3作业成本法辨析与总结
作业成本法可以将制造费用进行更加准确的分摊，从而改善传统成本分配法的缺陷。但作业成本法也有其局限性，其合理有效的应用依赖于高素质的会计人才。
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第九章全面预算管理
1.理解全面预算管理的特点和作用。2.了解预算编制方法的要求及适用性，重点掌握经营预算和财务预算的编制。3.掌握经营预算、资本支出预算、财务预算之间的勾稽关系。
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●9.1全面预算管理
作为现代企业管理的重要形式,全面预算管理是实现企业战略目标和资源合理配置的有效手段,有助于企业管理水平和经济效益的提高,在企业管理中起着举足轻重的作用。同学们在学习过程中，要理解全面预算管理的特点，明确其在企业经营管理中的重要作用。
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●9.2预算编制
本节主要介绍预算编制的内容及预算编制的要点。企业预算通常包括经营预算、资本支出预算和财务预算。预算编制的要点在于以销定产下预算编制的逻辑顺序并注重各子预算的关系。
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●9.3预算编制方法（上）
全面预算管理的最基本的编制方法，是根据某一时期的销售量、生产量，或者一定期间的利润水平编制固定预算。
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●9.4预算编制方法（下）
除固定预算外，弹性预算、零基预算、滚动预算等方式也可以帮助企业进行预算管理。
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第十章业绩考核与评价
]业绩考核与评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。本章将学习四种业绩考核方法，包括以企业为主体的业绩考核、以责任中心为主体的业绩考核、基于EVA的业绩考核和基于战略的绩效考核。
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●10.1企业主体业绩考核
企业主体业绩考核有利于企业分析自身优缺点，不断改进运营管理。其最经典的绩效考核方法为指标分析。
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●10.2责任中心业绩考核
责任会计是以各个责任中心为主体，以责、权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
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●10.3经济附加值（双语）
经济附加值是一种计算企业剩余收益的特殊方式，通过该考核指标，将企业运营的成本和收益均纳入考虑。
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●10.4平衡计分卡（双语）
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。它是一种绩效管理工具，将企业战略目标逐层分解，转化为各种具体的，相互支撑的业绩考核指标体系。