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第一章工程项目管理基础知识
本章主要介绍了工程项目管理基础知识，项目与工程项目的定义和特点、项目管理的定义内容和项目管理的程序。通过本章的学习，学习者可以了解什么是项目，以及项目和工程项目的特点；掌握工程项目管理的内容和程序。
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●1.1项目与工程项目
本节主要讲解了项目、工程项目、建设工程项目的定义和特点。
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●1.2工程项目管理
本节主要从工程项目管理的含义、工程项目管理的内容、工程项目管理的程序三个方面讲解项目管理的基础知识。
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第二章工程项目组织管理
[简介]本章主要对工程项目管理组织、项目管理常见组织结构模式、项目经理部和项目管理常见沟通问题等进行了讲解。通过本章的学习，学习者可以了解项目管理组织设置的原则，项目管理组织机构设置程序；掌握职能组织结构、线形组织结构、矩阵式组织结构的优缺点及适用条件；掌握项目经理部工作内容，具备项目经理部团队建设能力以及能够轻松应对项目管理常见沟通问题。
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●2.1工程项目管理组织
本节主要讲解了工程项目管理组织、项目管理组织设置的原则、项目管理组织机构设置程序。
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●2.2常见的项目管理组织结构模式
本节主要讲解了职能组织结构、线形组织结构、矩阵式组织结构的优缺点及适用条件。通过本节的学习，学习者可以灵活画出对用的组织结构模式图，并能掌握组织结构模式图的优缺点和适用条件做出相关案例分析。
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●2.3项目经理部
本节主要讲解了项目经理部工作内容，项目经理部团队建设以及项目管理常见沟通问题，通过本节的学习，学习者可以具备项目经理部团队建设基本能力。
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●2.4项目管理中常见的沟通问题
本节主要从业主沟通、监理单位沟通、设备供应商沟通 、政府部门的沟通、分包单位沟通5个方面讲解了项目管理常见沟通问题。通过本节的学习，学习者可以具备常见沟通问题的基本沟通能力。
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第三章工程项目进度管理
本章主要讲述流水施工和网络计划两部分内容，主要介绍建筑工程项目进度管理的内容、基本原理、进度计划的类型等，流水施工组织形式、网络计划的编制方法、时间参数计算，进度计划的调整方法和执行。
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●3.1建筑工程项目进度管理基本知识
作为初学者，要想系统学习建筑工程项目进度管理，基础是掌握其相关基本知识。本节主要阐述工程项目进度管理的原理、工程项目进度控制措施以及工程项目进度管理的工作程序。
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●3.2建筑工程项目进度计划的编制
施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量，因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。本节内容主要介绍施工总进度计划和单位工程施工进度计划的编制。
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●3.3流水施工参数
流水施工参数是指在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数。本节内容主要介绍流水施工的三类参数：工艺参数、空间参数和时间参数。
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●3.4流水施工分类
在组织流水施工时，根据流水节拍的特征可将流水施工进行分类，分为无节奏流水施工、等节奏流水施工和异节奏流水施工三类。本节内容主要阐述流水施工的基本组织方式。
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●3.5单代号网络计划
单代号网络计划是施工进度计划的一种表达形式，以单代号网络图表示，图中以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间。本节内容主要讲述单代号网络计划的绘制和时间参数的计算。
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●3.6双代号网络计划的绘制
双代号网络计划是施工进度计划的一种表达形式，以双代号网络图表示，图中用箭线表示活动，并在节点处将活动连接起来表示逻辑关系。本节内容主要讲述双代号网络计划的绘制。
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●3.7双代号网络计划的时间参数计算
建筑工程施工中，如果能够明确关键工作则可以在施工过程中抓住重点，如果能够明确工期则可以做到心中有数，而关键工作和工期可以通过时间参数的计算进行确定。本节内容主要讲述双代号网络计划时间参数的计算。
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●3.8时标网络计划
时标网络图是用活动的定位和长度表示活动历时的项目网络图，是含网络逻辑的横道图，并且是任何以工作位置和长度代表其持续时间的项目网络图。时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
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●3.9实际进度与计划进度的比较方法
将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距，为了直接反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致。本节内容主要介绍几种实际进度与计划进度的比较方法。
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●3.10建筑工程项目进度计划的执行
建筑工程项目，由于具有独一性、工期时间长、内外部影响因素多、工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。本节内容主要介绍建筑工程项目进度计划的执行。
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第四章工程项目成本管理
该章主要介绍工程项目成本管理的基本知识，通过本章的学习，了解工程项目成本的构成与计算，掌握工程项目成本在项目不同阶段的管理方法，培养并提升学生通过运用成本管理方法解决实际工程项目问题的能力。
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●4.1建设投资的构成
工程项目成本管理的核心内容是成本规划与控制，而工程的成本又是建设项目投资的一重要组成部分，所以本节讲述建设项目投资的构成和工程项目成本的构成（工程造价的构成）。
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●4.2建筑安装工程费（工程成本）的构成
为适应深化工程计价的改革需要，根据国家有关法律、法规及相关政策，2013年住房城乡建设部、财政部联合印发了关于《建筑安装工程费用项目组成》的通知。本节就是根据建标【2013】44号解读建筑安装工程费的组成，以及两种不同分类法的区别与联系。
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●4.3建筑安装工程费（工程成本）的计算
建筑安装工程费用的计算是目前工程造价改革的重点，通过建标【2013】44号文，费用的计算程序调整很多。本节就是从建标【2013】44号文出发，具体研究各个组成部分的计算过程。
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●4.4盈亏平衡分析
工程项目在投资决策阶段时，由于投资方案的一系列不确定性因素的影响，实际实施的技术方案与原来预计的方案不一定一致，这样就会给方案决策带来一定的风险，特别是经济方面的影响。故本节内容从理论上讲解盈亏平衡分析的含义、原理和方法。
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●4.5盈亏平衡分析的应用
盈亏平衡分析的目的是寻找和确定盈亏平衡点，以此来判断工程项目风险的大小，为项目投资阶段的成本控制提供科学的依据。本节从实际案例出发，引导学生通过实际案例，发现问题、分析问题、解决问题。
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●4.6价值工程的概述
价值工程是国际上公认的最为有效的现代化管理方法之一。本节从理论上讲解价值工程的含义，需要学生理解价值工程的内涵，掌握提高价值的途径，熟悉价值工程的工作步骤。
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●4.7价值工程的应用
价值工程发展到今天，其应用已经不限于产品的设计与改进，价值工程的独特性使其应用领域日渐扩大，价值工程的应用者也从早期的工程师扩大到诸多领域的管理者。本节通过案例讲解，让学生达到可以熟练应用价值工程理论选择最佳方案或优化设计方案的目的。
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●4.8资金使用计划
资金使用计划的编制与控制在整个项目成本管理中处于重要而独特的地位，本节通过编制资金使用计划，合理确定工程成本目标值，是工程成本管理有据可依，并为资金的筹集和协调打下基础。
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●4.9投资偏差分析
为了有效的进行投资控制，必须定期进行投资计划值和实际值的比较，计算偏差，并及时分析偏差产生的原因，采取适当的纠偏措施，使投资超支额尽可能缩小。
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●4.10赢得值应用
赢得值作为一项先进的项目管理技术，在工程中已经普遍应用在工程费用、进度综合分析和控制里。本节通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，判断项目费用、进度是否存在偏差。
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第五章工程项目质量管理
本章主要内容包括工程质量控制的基本原理，企业质量管理体系标准，工程项目质量控制系统，工程项目设计、施工质量控制，工程项目质量验收，工程质量问题和质量事故的处理，及工程质量控制中的统计分析方法等。本章的教学重点为工程项目质量控制的基本概念，工程项目质量控制的PDCA循环原理、三阶段原理、三全控制原理及工程项目质量验收。
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●5.1建筑工程质量管理基本知识
本节主要讲述工程项目质量控制的概念，质量的影响因素等。
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●5.2建筑工程质量控制
本节主要讲述PDCA循环原理、质量控制的三阶段原理等内容。
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●5.3建筑工程质量管理体系
本节主要讲述质量管理体系的八项原则、质量管理体系文件的组成等内容。
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●5.4建筑工程质量控制数理统计方法
本节主要讲述统计分析方法在工程质量控制中的应用，包括因果分析图法、排列图法、频数直方图法与分层法。
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●5.5建筑工程质量验收
本节讲述建设工程竣工验收的主体和条件、施工质量验收的概念、组织和程序、工程质量问题和事故处理等。
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第六章工程项目安全与环境管理
本章主要从安全生产管理基础知识、安全生产检查、安全事故等级划分、安全事故处理、施工现场环境保护内容、施工项目文明施工等方面对工程项目安全与环境管理进行了讲解。通过本章的学习，学习者可以了解安全生产管理基础知识和施工项目文明施工；掌握安全事故等级划分和事故处理，施工现场环境保护内容。
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●6.1安全生产管理基础知识
6.1本节主要讲解了安全生产管理概念，安全生产管理体系、方针，安全生产管理内容，安全生产管理责任制，以及安全生产教育内容。通过本节的学习，学习者可以了解安全生产管理的方针、制度，掌握各级人员安全生产职责。
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●6.2安全生产检查
6.2本节主要讲解了安全生产检查形式，安全生产检查的内容及评分方法、评分等级。通过本节学习，学习者可以了解安全生产检查的必要性和保障安全生产采取的必要措施。
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●6.3安全事故等级划分
本节主要讲解了安全事故定义、安全事故等级划分标准以及相关案例练习。
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●6.4安全事故处理
本节主要讲解了事故报告内容、安全事故处理程序、安全事故处理的原则。通过本节的学习，学习者可以掌握安全事故处理程序、安全事故处理的原则具备处理安全事故的基本能力。
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●6.5施工现场环境管理
本节主要从大气污染的防治、水污染的防治 、噪声控制、固体废弃物的处理等方面讲解了 施工现场环境保护内容。
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●6.6施工项目文明施工
本节主要从文明施工的概念、文明施工的主要内容、安全警示牌的设置三方面讲解了施工项目文明施工。
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第七章工程项目合同管理
本章主要对合同管理的基本知识、建设工程施工合同、工程变更的合同管理、合同争议的处理和合同的索赔等问题进行了讲解。通过本章的学习，学习者可以了解合同的主要任务和特点；掌握和运用建设工程施工合同范本；更好的理解合同变更的原因和责任方；并且具备解决合同争议和灵活处理合同索赔的能力。
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●7.1合同管理的基本知识
本节主要讲解了合同管理的主要任务、基本职能和合同管理的主要特点，以及工程各方之间的合同管理。通过本节的学习，学习者能够掌握合同管理的基本概念，熟悉合同各方的关系和基本职责。
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●7.2建设工程施工合同
本节主要讲解了建设工程施工合同的形式、构成和分类，以及相关的合同范本。通过本节的学习，学习者能够理解建设工程施工合同和合同范本之间的关系，树立守法是自由之前提的意识。
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●7.3工程变更的合同管理
本节主要讲解了工程变更对合同实施的影响以及合同变更的程序和概念。通过本节的学习，学习者能够充分掌握辨别工程变更后需要承担责任和费用的主体的能力。
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●7.4合同争议的处理
本节主要讲解了合同争议的解决方法和概念。通过本节的学习，学习者应熟练的掌握合同争议的解决方法，并且学会理性解决问题和争议。
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●7.5合同的索赔
本节主要讲解了合同索赔的原因、证据和索赔的处理程序。通过本节的学习，学习者能够掌握合同索赔的证据和处理程序，并且可以熟练的运用到实际工程中。
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●7.6国际工程典型合同文本要点
本节主要讲解国际工程主要的合同文本要点，通过本章学习，学习者应了解国际工程典型合同文本，熟悉FIDIC合同标准并掌握FIDIC各合同文本适用条件与比较。
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●7.7建设工程施工合同与FIDIC施工合同条件比较
了解建筑工程施工合同与FIDIC《施工合同条件》发展背景，辩证思考国内外合同文本的相同点和不同点。
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第八章工程项目风险管理
项目管理的一个主要方面就是对项目中的不确定性和风险因素进行科学管理。本章主要从工程风险的识别、衡量、评价、防范与利用的基本概念、基本原理和方法进行讲解。使学习者具备对工程项目风险进行管理的基本能力。
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●8.1工程项目风险管理的基本知识
本小节主要介绍工程项目风险管理的基本知识，通过本节学习，学习者可以明确一、工程风险的定义及特点。并进一步掌握工程项目风险管理的定义及特点
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●8.2工程项目风险识别的过程
本小节主要讲解工程项目风险识别的过程，通过本节学习，学习者可以熟练掌握项目风险因素的分类方法，风险识别的过程。
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●8.3工程项目风险识别的技术和工具
本节学习工程项目风险识别的技术和工具。通过本节学习，学习者可以掌握文件审查法 、信息收集法、核对表分析法、图表法四类方法的应用。
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●8.4工程项目风险估计
本节讲解工程项目风险估计的全过程，通过本节学习，学习者熟悉工程项目风险估计的内容，掌握风险发生概率的估计方法和风险影响后果的估计办法。
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●8.5工程项目风险评价
本小节讲解工程项目风险评价。通过本节学习，学习者可以了解工程项目风险评价的内容，掌握工程项目风险评价的步骤及工程项目风险评价的方法和技术。
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●8.6工程项目风险应对
本小节讲解工程项目风险应对，通过本节学习，学习者可以熟悉积极风险与消极风险的应对策略，掌握风险控制的方法。
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第九章工程项目收尾管理
建设项目的施工达到竣工条件进行验收，是项目施工周期的最后一个程序，这个阶段中竣工结算和竣工决算是重要的内容，在竣工验收后对建设项目进行考核评价是重要的程序。
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●9.1工程竣工结算
工程竣工结算是施工企业按照工程合同内容全部完成工程所承包的内容，经验收质量合格，并符合合同要求之后，想发包单位进行最终工程款结算。从概念进行阐述，分别从竣工结算的程序和依据进行分析，介绍工程竣工结算的重要作用。
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●9.2工程竣工决算
通过讲解工程竣工决算的含义，了解工程竣工决算与工程竣工结算的区别，并需要掌握工程竣工决算的步骤和内容。
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●9.3建筑工程项目考核评价
本小节从工程项目考核评价的指标进行分析，分为定性指标和定量指标，其次对建筑工程项目考核评价的程序进行阐述。
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第十章工程项目沙盘管理
工程项目管理沙盘是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理。让学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。
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●10.1项目管理沙盘概述及教具介绍
]沙盘的起源与发展，工程项目管理沙盘的涵义以及沙盘教具中“1-2-3-4-5-8”各代表什么。
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●10.2项目管理沙盘操作规则
工程项目管理沙盘借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程，模式新颖、过程逼真、学生参与度较高。学生操作之前需要掌握模拟的市场资源信息和沙盘的操作规则。
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●10.3项目管理沙盘策划技巧
虽然你掌握了项目管理沙盘的操作规则，但是你策划的项目不一定是最优的，主要的原因还在于你要掌握项目管理沙盘策划的技巧，要熟悉项目管理沙盘策划的顺序。
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●10.4项目管理沙盘执行分析
掌握项目管理沙盘执行理论，熟悉项目管理沙盘执行内容及规则。