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绪章导论
导论
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●0.1导论
我们希望你可以通过这门课程和我以及所有的导师们一起来让自己成为一个更好的自己，无论这里所说的更好的自己有没有必然要去创办一个企业。也许你会选择通过一个学期的时间来发现自己生活周围有一些问题，有些痛点可以一起想办法去解决去改变他们。你也可以通过这门课程所有的这些学员们同学们，我们叫践客，要知道我们这门慕课以往每学期有几百所学校几十万甚至更多的大学生来一起去学习，一起来实践。
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第一章创业是什么？
认识创业，并通过对大学生创业者的采访，找到大学生创业共同的痛点，提升对创业的认知。
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●1.1案例：硅谷百年风云
讲述硅谷创业精英的典型案例。
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●1.2怎么创，比创什么更重要
用创业精神开创你的事业和人生。
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●1.3“创”生活
大学生创业者（相对成功的大学生）现身说法，直面真实的大学生创业。
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●1.4创意、创新与创业
阐述创业与创新的关系
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第二章创业三要素
认识创业三要素，并学习如何把握这三个要素。
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●2.1创业之塔
从“创业之塔”的讲解中，思考创业需要什么。
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●2.2资源：整合比拥有更重要
拥有资源很重要，学会整合能使其产生叠加效应。
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●2.3机会：越混乱越有趣
创业三要素之机会：发现并把握机会是创业的开始。
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●2.4创业三要素：创造价值
创业三要素之价值：价值是商业的关键。
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●2.5团队在一起
创业三要素之团队：创业并非单打独斗。
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第三章你为何而创业
了解创业常见的动机，并识别创业中有风险的创业思维和动机。尽可能规避学生创业风险。
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●3.1案例：空中的床与早餐从何而来
Airbnb公司在困境中发现机会
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●3.2因为这些而创业，要小心
创业的禁区
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●3.3好点子不等于好机会
在经典案例中理解区分好机会与好点子
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第四章创业者是一群什么样的人
认识创业者是什么样子的？他们有什么特质？
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●4.1伟大的创业者
伟大的创业者改变社会财富和社会价值
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●4.2创业者的特质
创业者的特质有哪些
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●4.3企业家精神
你认为的企业家精神有哪些？
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第五章什么是企业
什么是企业？你所能创办的企业是什么样子的？
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●5.1案例：“伟大”的诺基亚
通过曾经的巨人企业兴衰史，理解初创企业需要变革
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●5.2新知：社群是什么？
介绍社群经济的特点
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●5.3干货：你所能建立的企业是什么？
你所能建立企业的类型和基本特点
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第六章创造美丽新世界
创业，创造美丽的世界，未来的世界会是什么样子的？
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●6.1创业，你可以胸怀梦想
广义的创业是什么，在本职岗位上也要干事创业
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●6.2未来的世界？
由《失控》这本书的编纂过程，来了解创业新世界。
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●6.3思考，未来会如何？
面对面头脑风暴，想象未来的样子
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第七章我要创业么？
结合已学知识，结合自身，考虑清晰自己如果创业，可能会如何安排未来的人生，增加创业的准备度。
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●7.1你该怎么办？
在创新创业的大环境下，是否创业，如何抉择？
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●7.2创业评估表
根据创业评估表自己做判断和评估。
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●7.3践客的选择
师生面对面：评估践客选择的价值
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第八章创践咖啡座位---大学生+
大学生如何发现身边的机会，进行创新创业。
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●8.1大学生该不该创业？
大学生要勇于挑战自我，积极发现社会痛点，找到解决途径
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●8.2大学生能不能创业？
大学生要做好创业准备，提升创新意识和创业能力
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●8.3大学生创业创什么？
要从身边的需求做起，找到自己的擅长的部分
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第九章我的机会是什么？
创业机会是从何而来的
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●9.1案例：Pokomon Go的创业机会
通过案例解析什么是创业机会
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●9.2创业机会从何而来
创业机会的来源：个体诉求与社会需求
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●9.3发现创业机会的方法：IDEO公司的设计法
解析发现创业机会的方法：ideo公司的设计法—汇报、沟通、分享
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第十章创新的机会
对于创新的展示以及创新的价值，让学生可以了解到，创业与创新的关系。
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●10.1定义创新
重新定义创新——解决问题
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●10.2创新的来源
解析创新的来源：趋势、意外、变化
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●10.3理解创新
企业创新的三部曲：模仿式创新、微创新、颠覆式创新
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●10.4积木式创新
何为积木式创新：整合各方面的优势资源
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第十一章创业，不是单打独斗
创业，不是单打独斗，需要团队的力量
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●11.1群体不等于团体
创业团队是技能互补的，有共同的目标和期许的创业者组合
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●11.2团队的五要素
创业团队必备五要素：目标、人员、定位、职权、计划
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●11.3团队形成计
如何建设团队：从创始人到创业团队的过程
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●11.4Google：重新定义团队
谷歌重新定义团队
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第十二章创践咖啡座--创新者的窘境
与企业家的座谈，进人探讨一个目前的困境，“创新者如何看到目前的环境？”、“创新者的等待”、“创新者对于环境的应对”。
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●12.1什么是创新？
通过对海尔全球人才总监和雷神科技创始人的访谈，讨论什么是创新
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●12.2什么是创业？
创业就是实现创新的过程
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●12.3企业的创新窘境
企业在创新过程中面临的窘境，通过海尔的案例说明要自我革命。
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第十三章理性评估
掌握基本的评估的方法
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●13.1案例：看不懂的拼多多
通过绿山咖啡与九阳豆浆的对比，理解理性评估市场与定位定价
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●13.2市场评估：寻找天使客户
你的客户是谁？他们在哪里？他们买你的产品/服务满足了什么样的现实/心理诉求？
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●13.3商业模式：寻找蓝海
介绍不同的商业模式——结合你的项目，选择适合的商业模式
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第十四章创业计划
使学生了解创业计划的基本内容及其重要性，认识创业者在创业过程中准备创业计划的原因，了解做好商业计划所需要开展的准备工作。了解撰写创业计划的方法，创业计划展示过程中需要注意的问题，以及创业计划各构成部分的相对重要性。
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●14.1不仅仅是计划书
创业计划书：流程化和记录的思维（实事求是）
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●14.2创业计划四步骤
创业的四个步骤
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●14.3专业的事交给专业的人
专业的事交给专业的人
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●14.4践客公司的开展
大学生创业者现身讲述创业历程
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第十五章创践咖啡座-越有风险越投资
通过访谈，了解什么是风险投资，风险投资投什么，投给谁，作为有创业想法的大学生应该做什么
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●15.1什么是风险投资？
风险投资不是越有风险越投，正好相反。
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●15.2风险投资投什么？
投资者主要看重项目的因素
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●15.3风险投资给什么？
投资者青睐哪类项目，股份是如何划分的
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●15.4作为有创业想法的大学生该做什么？
作为有创业想法的大学生为吸引投资该做些什么
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第十六章创业风险与应对
创业有哪些风险？创业失败就是人生失败么？
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●16.1案例：亚马逊的生存之道
通过“亚马逊的生存之道”的案例解读创业风险与应对
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●16.2创业风险与应对
通过巴黎水、西门子等企业应对风险的案例，分析当企业遇到风险时的应对策略
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●16.3重新定义失败
对失败的哲学认识与探讨：得到最终的成就之前，必须要经历千难万险
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第十七章创践咖啡座-失败，在路上
通过创业大学生访谈，进一步了解创业失败是真的失败么？
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●17.1校园创业失败者
通过对校园创业失败者的采访，了解校园创业失败者的想法和现实生活
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●17.2创业失败会失去什么？
失败的是项目，而不是人
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●17.3创业失败能收获什么？
创业失败能收获什么？