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第一章创业是什么
创业不仅需要激情,更需要知识和理智。
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●1.1创业的属性
进入21世纪,我们迎来了一个崭新的“创业时代”。世界各国都对创业充满了浓厚的兴趣,创业已成为世界经济增长的引擎。那么,什么是创业? 什么是创业精神?其本质、特点是什么?我们有必要从这里开始——理解创业。
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●1.2创业的过程
随着时间的推移,创业活动将经历四个紧密联系的不同阶段。具体来说,创业过程包括以下四个阶段:一是创业理解的认知阶段;二是创业准备的谋划阶段;三是创业实施的行动阶段;四是创业管理的持续阶段。
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●1.3创业的类型
任何人都可以创业,那么选择怎样的创业形式?开展什么样的创业活动?这些问题是立志成为创业者的人必须弄清楚的问题。一般而言,创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关,而创业活动涉及各行各业,创业者的创业动机又千差万别,因而创业活动的类型也呈现出多样化的趋势。为了更好地了解创业活动过程,不妨沿着“谁在创业—在哪里创业—创业绩效如何”的路径,来考察不同类型的创业。
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第二章决定成为创业者
或许,你要问:谁能成为创业者?
回答是:那些想要在不确定性和模糊性峡谷中探寻的人,或者那些想要涉足令人激动的成功高地的人。但是我要告诫你:如果你还未经历前者,请不要试着经历后者。
创业是改变命运的一个重要决策。当你有了创业念头的时候,不妨仔细想想,自己为什么要创业?也就是说,需要静下心来认真思考自己的创业动机与原因。只有明白了自己创业的动机与原因,才会树立信心、坚定信念、克服创业途中的困难,进而取得创业成功。本章将从创业者的动机与决策、特征以及创业者的创业素质等方面进行讲解。 -
●2.1创业的动机与决策
创业是改变命运的一个重要决策。当你有了创业念头的时候,不妨仔细想想,自己为什么要创业?也就是说,需要静下心来认真思考自己的创业动机与原因。只有明白了自己创业的动机与原因,才会树立信心、坚定信念、克服创业途中的困难,进而取得创业成功。本书从众多的影响因素中筛选出社会、心理、经济等三个关键因素对创业者的动机与决策进行分析。
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●2.2创业者的特征
是否有一些个性特征能够帮助我们,预测出谁将成为创业者?谁将成为成功的创业者?创业学的研究为我们有效识别成功的创业者提供了依据。本节将从心理学、社会学的视角,来分析成功创业者所具有的最基本特征。
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●2.3创业者的创业素质
创业者是创业企业的核心,是创业成功的关键。正如诸葛亮所言:“有制之兵,无能之将,不可胜也;无制之兵,有能之将,不可败也。”创业者是引领企业在市场中乘风破浪的“有能之将”。创业者优秀的综合素质,犹如航海中的指南针,能够给企业带来向心力和凝聚力,从而使企业到达胜利的彼岸。因此,要成为创业者,要获得创业成功,创业者必须自觉地培养自己的创业素质。具体来讲,应努力塑造自己的心理素质、身体素质、知识素质和能力素质。
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第三章商业创意的发掘与评估
创业就是把注意力集中在识别和挖掘先前未被开发的机遇过程中。虽然创意并不都是创业的机会,但绝妙的创意往往是成功创业的起点。
创业者要做的第一步是为新的业务设想一个创意,然后对其进行可行性的商机评估,最后将创意付诸实践。创意的来源多种多样,创业者可以从变化的环境趋势、需要解决的问题以及市场遗留的缝隙中发掘出新颖独特的创业商机，并识别其“含金量”。 -
●3.1商业创意的发掘
虽然创意并不都是创业的机会,但绝妙的创意往往是成功创业的起点。创业者要做的第一步是为新的业务设想一个创意,然后对其进行可行性的商机评估,最后将创意付诸实践。创意的来源多种多样,互联网的产生拓展了创意发现的空间,让寻找创意变得更加快捷,也能方便地查询到某个创意是否已经被他人“捷足先登”了。当然,创业者可以从变化的环境趋势、需要解决的问题以及市场遗留的缝隙中发掘出新颖独特的创业商机。
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●3.2商业创意的筛选（上）
商业创意筛选的意义
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●3.3商业创意的筛选（下）
商业创意筛选的方法
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●3.4商业创意的可行性评估（上）
产品吸引力评估
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●3.5商业创意的可行性评估（中）
市场发展前景评估
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●3.6商业创业的可行性评估（下）
盈利能力评估
创业者团队能力评估 -
●3.7商业模式的定义
正如《德鲁克日志》中所言:“当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”
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●3.8商业模式的构成
商业模式作为一个框架,它能帮助企业从为顾客创造的价值中抽取一部分形成商业价值。
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●3.9商业模式的类型
商业模式的基本类型
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第四章撰写高质量的创业计划
没有创业计划你不能筹集到资金。一份创业计划就是一项艺术性的工作。它是表达企业和赋予企业人性化的证明。每个计划如同一片雪花,个个不同,而每个都是一件独立的艺术品,每个都是企业家个性的反映。就像不能复制别人浪漫的方式,你也需要寻求你的计划与众不同之处。
尽管有些创业者并没有为他们新创建的企业撰写创业计划,尽管有些管理专家认为“商业计划从打印机输出的那一刻起就过时了”但是,对于面临资本束缚的创新型企业来讲,撰写创业计划不仅是必要的,而且是其获得创业资本和资源的重要工具。了解创业计划的基本属性、框架结构以及推介很重要。 -
●4.1创业计划的基本属性
尽管有些创业者并没有为他们新创建的企业撰写创业计划,尽管有些管理专家认为“商业计划从打印机输出的那一刻起就过时了”[ 杰弗里·蒂蒙斯、小斯蒂芬·斯皮内利:《创业学》(第6版),258页。],但是,对于面临资本束缚的创新型企业来讲,撰写创业计划不仅是必要的,而且是其获得创业资本和资源的重要工具。
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●4.2创业计划撰写的基本准则
正如美国俄亥俄大学创业研究中心的罗伯特·F·谢勒(Robert F.Chelle)主任所言:“商业计划必须受到重视。创业之路如同航行在大海之上,漫无边际,深不可测,所以必须认真调查,花费时间,制定合理的商业计划。”
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●4.3创业计划的撰写内容（上）
撰写创业计划书的基本准则
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●4.4创业计划的撰写内容（中）
创业计划的撰写内容
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●4.5创业计划的撰写内容（下）
创业计划的撰写内容
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●4.6创业计划的有效推介
创业计划的演示技巧
推介会上的预期问题
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第五章创建新企业
没有任何一种法律组织形式,或是混合法律组织形式适用于所有的小企业。想要找到一个适合于所有企业的法律组织形式,就如同为一个人挑选一套满足其所有需要的衣服一样困难。在选择法律组织形式时,我们应对涉及的当事人详加考虑——他们的好恶、性情,他们的短期及长期需要,以及他们所处的税收环境。实际上组织形式的选择很少完全由单一的因素决定。
有远见的创业者常常是先确定最适合企业的法律结构,再决定如何组建新企业。个人独资企业、合伙企业和有限责任公司是企业的基本法律组织形式,每种形式都有自己的优点和缺点,因此不能说哪一种形式优于其他几种。为新创企业选择法律组织形式很少完全由单一的因素决定。掌握企业知识产权保护的法律事务以及创建企业的基本流程及实务，是本章的学习要点。 -
●5.1新创企业法律组织形式的选择
个人独资企业
合伙企业
有限责任公司 -
●5.2企业知识产权保护的法律事务（上）
知识产权保护的重要性
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●5.3企业知识产权保护的法律事务（下）
知识产权保护的法律事务
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●5.4创建新企业的主要流程及实务（上）
企业名称的预先核准
营业执照的申办 -
●5.5创建新企业的主要流程及实务（下）
企业印章的刻制
税务登记的申报
银行账户的开设
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第六章新创企业的资金来源
每个创业者在实施创业时,常常会面临到哪里去筹集资金创业的问题,而且也不太清楚适合于自己创业的资金来源和融资方式组合。因此,熟悉各种资金的来源和理解不同资金的要求及期望,显得非常重要。倘若不了解这些,创业者在寻找启动资金时就会很茫然。
本章将讨论创业者最易获得的几种资金来源，以及融资流程。 -
●6.1新创企业的融资途径
新创企业的融资途径
新创企业的融资类型 -
●6.2创业投资的获取
寻求创业投资的好处
寻找创业投资的基本方法 -
●6.3新创企业的融资流程
融资前的准备
测算资金需求量
融资渠道的权衡
融资推介及谈判
签署融资合约
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第七章新创企业的管理精要
创业需要与现行管理方式不同的管理。新创企业一般会沿着初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段的轨迹发展,企业通过转型实现从一个阶段向另一个阶段的跨越,一旦转型成功,企业就步入一个新的阶段;如若转型不成功,企业的发展就会遭遇挫折甚至失败,因此新创企业的生存和发展需要创业者拥有战略与战术方面的双重技巧和能力。
本章将处于初创期和成长期的企业定位为新创企业。在这两个阶段,企业能否健康成长直接关系到企业未来的可持续发展能力,许多企业往往在这两个阶段遭遇“滑铁卢”而夭折。因此,掌握新创企业管理原则和要务很重要。管理好处于初创期和成长期的新创企业,是任何新创企业发展进程中都必须面对的一个巨大挑战。 -
●7.1新创企业的管理原则（上）
“专一经营”原则
“主动销售”原则 -
●7.2新创企业的管理原则（下）
“有效授权”原则
“任人唯贤”原则 -
●7.3新创企业的管理要务（上）
新创企业的营销管理
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●7.4新创企业的管理要务（中）
新创企业财务管理
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●7.5新创企业的管理要务（下）
新创企业的人力资源管理