课程简介
本课程以工程建设项目管理活动为对象，重点讲解工程建设基本程序、工程进度控制、质量控制、成本控制的方法以及安全管理、环境管理、合同管理等相关知识。课程重视基本理论、基本知识和基本技能的教学，关注本学科的前沿发展方向。遵循学习者的认知规律和能力培养规律安排教学内容和设计课程模块，基础理论知识和实际案例有机结合，融知识传授、能力培养、素质教育于一体。通过学习本课程，可使学习者具备工程项目管理思想、理论知识、技术、方法解决工程项目实际问题的基本能力，为从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。
课程大纲
1 目标控制与建设监理
1.1 项目及工程项目
1.2 工程项目管理的目标控制
1.3 工程管理与建设监理
2 工程项目管理组织
2.1 工程项目承包模式
2.2 项目管理组织形式
3 工程项目投资决策与评价
3.1 工程项目投资决策
3.2 投资的经济效益
3.3 盈亏分析平衡
4 工程项目招标与投标管理
4.1 工程项目招标程序
4.2 工程项目投标策略
4.3 工程项目的评标与定标
5 工程项目进度控制
5.1 工程项目进度控制概述
5.2 进度计划的编制
5.3 进度计划的检查-前锋线比较法
6 工程项目质量控制
6.1 施工过程质量控制
6.2 工程项目质量统计方法
6.3 工程质量问题
7 工程项目施工成本控制
7.1 成本计划的编制
7.2 成本控制与分析
7.3 工程结算
8 工程项目安全与环境管理
8.1施工安全技术措施
8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理
9 工程项目的合同管理
9.1 建设工程合同
9.2 工程索赔
10 信息管理
10.1 BIM信息化管理
10.2 大师请进课堂——智慧工地
期末考试
1.1 项目及工程项目
1.2 工程项目管理的目标控制
1.3 工程管理与建设监理
2 工程项目管理组织
2.1 工程项目承包模式
2.2 项目管理组织形式
3 工程项目投资决策与评价
3.1 工程项目投资决策
3.2 投资的经济效益
3.3 盈亏分析平衡
4 工程项目招标与投标管理
4.1 工程项目招标程序
4.2 工程项目投标策略
4.3 工程项目的评标与定标
5 工程项目进度控制
5.1 工程项目进度控制概述
5.2 进度计划的编制
5.3 进度计划的检查-前锋线比较法
6 工程项目质量控制
6.1 施工过程质量控制
6.2 工程项目质量统计方法
6.3 工程质量问题
7 工程项目施工成本控制
7.1 成本计划的编制
7.2 成本控制与分析
7.3 工程结算
8 工程项目安全与环境管理
8.1施工安全技术措施
8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理
9 工程项目的合同管理
9.1 建设工程合同
9.2 工程索赔
10 信息管理
10.1 BIM信息化管理
10.2 大师请进课堂——智慧工地
期末考试