课程简介
课程描述
《公司战略与风险管理》是管理类专业的一门核心课程，也是CPA必考科目之一。课程浓缩了《公司战略与风险管理》的知识精华，内容覆盖面广、跨度大，涉及多学科多专业知识，讲解中结合了当前的一些热点案例。文字、图片、声音等多种手段相结合，生动形象的介绍课程相关科学知识，帮助学习者建立形象思维，培养逻辑思维，最终形成战略思维。
讲授内容
战略与战略管理概述、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理
学习本课程之后，您将会获得如下能力
- 运筹帷幄，用战略思维考虑问题
- 目标远大，不计较一城一池得失
- 胸有成竹，遇事不再焦虑
课程特色
- 战略经典课程资源
- 同步更新最新的热点战略分析
- 开课期间，24小时内力争回复您的留言
课程资源
- 公司战略案例
- 古典谋略资料
- 热点案例链接
课程大纲
课程概述
课程概述
第一章战略与战略管理
1.1公司战略的基本概念
1.1.1公司战略概述
1.1.2公司战略的层次
1.2公司战略管理
1.2.1战略管理概述
1.2.2战略创新管理
第二章战略与战略分析
2.1战略分析概述
2.2企业外部环境分析
2.2.1宏观环境分析
2.2.2产业环境分析
2.2.3竞争环境分析
2.2.4国家竞争优势分析
2.3企业内部环境分析
2.3.1企业资源与能力分析
2.3.2价值链分析
2.3.3业务组合分析
2.4内外部环境分析工具——SWOT分析
2.4.1基本原理
2.4.2SWOT分析的应用
第三章战略选择
3.1总体战略
3.1.1总体战略的主要类型
3.1.2发展战略的主要途径
3.2业务单位战略
3.2.1基本竞争战略
3.2.2中小企业竞争战略
3.2.3蓝海战略
3.3职能战略
3.3.1市场营销战略
3.3.2研究与开发战略
3.3.3生产运营战略
3.3.4采购战略
3.3.5人力资源战略
3.4国际化经营战略
3.4.1企业国际化经营动因
3.4.2国际市场金融模式
3.4.3国际化经营的战略类型
3.4.4新兴市场的企业战略
第四章战略实施
4.1企业战略与组织结构
4.1.1组织结构的构成要是
4.1.2纵横向分工结构
4.1.3企业战略与组织结构
4.2公司战略与企业文化
4.3战略控制
4.3.1战略控制过程
4.3.2战略控制方法-预算与预算控制
4.3.3战略控制方法-平衡积分卡的业绩衡量方法
4.4战略管理中的权力与利益相关者
4.4.1企业的主要利益相关者及利益矛盾与均衡
4.4.2权力与战略过程
4.5信息技术在战略管理中的作用
4.5.1信息技术与战略管理
4.5.2大数据时代企业战略转型
第五章公司治理
5.1公司的起源与演进
5.1.1什么是业主制起源
5.1.2什么是合伙制起源
5.1.3什么是有限责任起源
5.2公司治理基础
5.2.1公司治理的含义
5.2.2公司治理三大理论
5.3三大公司治理问题
5.3.1经理人对于股东的内部人控制问题
5.3.2终极股东对于中小股东的隧道挖掘问题
5.3.3起源与其他利益相关者之间的关系问题
5.4公司内部治理结构和外部治理机制
5.4.1内部治理结构
5.4.2外部治理机制
5.5OECD公司治理基本原则
5.5.1OECD公司治理原则
5.4.2信息披露和透明度
5.4.3董事会的义务
第六章风险与分析管理
6.1风险与风险管理概述
6.2风险管理基本流程
6.3分析管理体系
6.3.1分析管理策略
6.3.2分析管理组织职能体系
6.3.3内部控制系统
6.4.4风险理财措施
6.5分析管理技术与方法
课程概述
第一章战略与战略管理
1.1公司战略的基本概念
1.1.1公司战略概述
1.1.2公司战略的层次
1.2公司战略管理
1.2.1战略管理概述
1.2.2战略创新管理
第二章战略与战略分析
2.1战略分析概述
2.2企业外部环境分析
2.2.1宏观环境分析
2.2.2产业环境分析
2.2.3竞争环境分析
2.2.4国家竞争优势分析
2.3企业内部环境分析
2.3.1企业资源与能力分析
2.3.2价值链分析
2.3.3业务组合分析
2.4内外部环境分析工具——SWOT分析
2.4.1基本原理
2.4.2SWOT分析的应用
第三章战略选择
3.1总体战略
3.1.1总体战略的主要类型
3.1.2发展战略的主要途径
3.2业务单位战略
3.2.1基本竞争战略
3.2.2中小企业竞争战略
3.2.3蓝海战略
3.3职能战略
3.3.1市场营销战略
3.3.2研究与开发战略
3.3.3生产运营战略
3.3.4采购战略
3.3.5人力资源战略
3.4国际化经营战略
3.4.1企业国际化经营动因
3.4.2国际市场金融模式
3.4.3国际化经营的战略类型
3.4.4新兴市场的企业战略
第四章战略实施
4.1企业战略与组织结构
4.1.1组织结构的构成要是
4.1.2纵横向分工结构
4.1.3企业战略与组织结构
4.2公司战略与企业文化
4.3战略控制
4.3.1战略控制过程
4.3.2战略控制方法-预算与预算控制
4.3.3战略控制方法-平衡积分卡的业绩衡量方法
4.4战略管理中的权力与利益相关者
4.4.1企业的主要利益相关者及利益矛盾与均衡
4.4.2权力与战略过程
4.5信息技术在战略管理中的作用
4.5.1信息技术与战略管理
4.5.2大数据时代企业战略转型
第五章公司治理
5.1公司的起源与演进
5.1.1什么是业主制起源
5.1.2什么是合伙制起源
5.1.3什么是有限责任起源
5.2公司治理基础
5.2.1公司治理的含义
5.2.2公司治理三大理论
5.3三大公司治理问题
5.3.1经理人对于股东的内部人控制问题
5.3.2终极股东对于中小股东的隧道挖掘问题
5.3.3起源与其他利益相关者之间的关系问题
5.4公司内部治理结构和外部治理机制
5.4.1内部治理结构
5.4.2外部治理机制
5.5OECD公司治理基本原则
5.5.1OECD公司治理原则
5.4.2信息披露和透明度
5.4.3董事会的义务
第六章风险与分析管理
6.1风险与风险管理概述
6.2风险管理基本流程
6.3分析管理体系
6.3.1分析管理策略
6.3.2分析管理组织职能体系
6.3.3内部控制系统
6.4.4风险理财措施
6.5分析管理技术与方法