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工商管理类

人力资源管理

人力资源管理

1万+ 人选课

更新日期：2025/04/27

开课平台	学银在线
开课高校	湖南工程学院
开课教师	张世免、陈岳堂、李青清、曹哲文、姚叶
学科专业	管理学工商管理类

开课时间	2025/02/20 - 2025/07/20
课程周期	22 周
开课状态	开课中
每周学时	-

课程简介

我们生活在一个复杂的人际世界里。或许你会思考这样一些问题：企业为什么要花重金招聘优秀人才？企业为什么要给员工培训进行投资？拿高薪的员工为什么还要跳槽？企业在设计薪酬体系和制定薪酬制度中应该遵循什么样的原则？

《人力资源管理》就是这样一门课程，它主要研究对人力这一特殊资源的管理。课程内容主要包括工作分析、人力资源规划、员工招聘、培训开发、绩效管理、职业生涯管理和薪酬管理等。这些内容将帮助你找到上述问题的答案。

课程大纲

导入——人力资源管理概述

1.1 人力资源管理的基本概念
1.2 人力资源管理概述
1.3 人力资源管理的发展趋势和国际比较
1.4 拓展习题（选择、判断、名词解释、简答、论述）
1.5 实训项目

选人——工作分析

2.1 工作分析概述
2.2 工作分析的流程与产出
2.3 工作分析的基本方法
2.4 拓展习题（选择、判断、名词解释、简答、论述）
2.5 实训项目

选人——人力资源规划

3.1 人力资源规划概述
3.2 人力资源需求预测
3.3 人力资源供给预测
3.4 人力资源规划的综合平衡和评价
3.5 拓展习题（选择、判断、名词解释、简答、论述）
3.6 实训项目

选人——员工招聘

4.1 员工招聘概述
4.2 招聘广告设计
4.3 员工招聘渠道
4.4 员工甄选方法与技术
4.5 员工录用与招聘评估
4.6 拓展习题（选择、判断、名词解释、简答、论述）
4.7 实训项目

育人——员工培训

5.1 员工培训概述
5.2 员工培训流程
5.3 员工培训方法
5.4 拓展习题（选择、判断、名词解释、简答、论述）
5.5 实训项目

用人——绩效管理

6.1 绩效管理概述
6.2 绩效管理原则
6.3 绩效管理过程
6.4 绩效评估方法
6.5 拓展习题（选择、判断、名词解释、简答、论述）
6.6 实训项目

留人——薪酬管理

7.1 留人——薪酬管理概述
7.2 薪酬水平及其外部竞争性决策
7.3 薪酬体系的设计与决策
7.4 员工福利管理
7.5 拓展习题（选择、判断、名词解释、简答、论述）
7.6 实训项目

留人——职业生涯管理

8.1 职业生涯管理概述
8.2 职业生涯管理理论
8.3 员工职业生涯管理
8.4 拓展习题（选择、判断、名词解释、简答、论述）
8.5 实训项目

留人——劳动关系管理

9.1 劳动关系概述
9.2 劳动合同管理
9.3 劳动争议处理
9.4 工会和集体谈判
9.5 拓展习题（选择、判断、名词解释、简答、论述）
9.6 实训项目

案例

10.1 课程思政案例1
10.2 课程思政案例2
10.3 课程思政案例3
10.4 课程思政案例4
10.5 课程思政案例5
10.6 课程思政案例6
10.7 课程思政案例7
10.8 课程思政案例8
10.9 课程思政案例9
10.10 课程思政案例10
10.11 员工选聘1-长江实业惜才不惜金
10.12 员工选聘2-大陆航空：谨慎选才
10.13 员工选聘3-洛克菲勒：要选就选英才
10.14 员工选聘4-三星：公开招聘汇人才
10.15 员工选聘5-壳牌：有效选拔，才能并重
10.16 员工培训1-培养人才，名企异曲同工
10.17 员工培训 2-华为新员工培训“721法则”
10.18 员工培训 3-联想员工培训体系
10.19 员工培训 4-海尔集团员工培训
10.20 员工激励 1-上海浦东大众：员工持股，资产激励
10.21 员工激励 2 -海尔的竞争聘任制
10.22 员工激励 3 - 巴斯夫公司：激励员工的五项原则
10.23 员工激励 4 -别具一格的杜邦培训
10.24 绩效管理-朗讯3*3绩效考评