管理学
1万+ 人选课
更新日期:2025/05/08
开课时间2025/02/18 - 2025/07/18
课程周期22 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

《管理学》》课程为管理类各专业的一门专业基础课程,该课程在专业人才培养体系中起到了“夯实基础、提升能力、培养素质、承上启下”的作用。

《管理学》的课程设计以培养学生学习管理的兴趣为突破口,以提升学生管理思想、理念为核心;以塑造学生的管理责任感为灵魂,重视在指导思想和学习方法上给学生以指导,以解决生活实际为切入点,以培养学生能力为根本。课程以案例为主线,按照“基础篇+职能篇”的逻辑顺序将课程分为九个项目。基础篇包括管理概论、管理理论的发展和组织环境,职能篇包括计划、组织、领导和控制等内容,是理论性与实践性较强的专业基础课程。

本课程教学采用线上与线下相结合的方式,讲授过程充分利用多媒体教学手段和网络视频资源,采用参与式、互动式、体验式等现代教学方式方法。通过案例分析加强学生对管理学基本理论与方法的理解和应用。


课程大纲

管理与管理者

  • 1.1 知识结构图
  • 1.2 管理学课程说课
  • 1.3 课件
  • 1.4 管理的含义
  • 1.5 管理的基本职能
  • 1.6 管理的基本原理
  • 1.7 管理者
  • 1.8 案例赏析

管理理论的演进与发展

  • 2.1 知识结构图
  • 2.2 课件
  • 2.3 古典管理管理
  • 2.4 行为科学理论及现当代管理理论
  • 2.5 案例赏析

组织环境

  • 3.1 知识结构图
  • 3.2 课件
  • 3.3 组织环境概述
  • 3.4 组织环境的分类
  • 3.5 组织环境分析
  • 3.6 案例赏析

计划

  • 4.1 知识结构图
  • 4.2 课件
  • 4.3 计划工作
  • 4.4 目标管理
  • 4.5 决策
  • 4.6 决策定性方法
  • 4.7 决策定量方法
  • 4.8 案例赏析

组织

  • 5.1 知识结构图
  • 5.2 课件
  • 5.3 组织与组织工作
  • 5.4 组织结构类型
  • 5.5 组织变革
  • 5.6 案例赏析

领导

  • 6.1 知识结构图
  • 6.2 课件
  • 6.3 领导的基本概念
  • 6.4 领导工作
  • 6.5 领导理论1
  • 6.6 领导理论2
  • 6.7 案例赏析

激励

  • 7.1 知识结构图
  • 7.2 课件
  • 7.3 激励概述
  • 7.4 激励理论
  • 7.5 案例赏析

沟通

  • 8.1 知识结构图
  • 8.2 课件
  • 8.3 沟通及其过程
  • 8.4 沟通的类型
  • 8.5 沟通的障碍
  • 8.6 案例赏析

控制

  • 9.1 知识结构图
  • 9.2 课件
  • 9.3 控制的含义及原则
  • 9.4 控制的类型
  • 9.5 控制的方法
  • 9.6 案例赏析

拓学视频

  • 10.1 营销本质1
  • 10.2 马云解说商道
  • 10.3 商道人物严介和
  • 10.4 100个定律
  • 10.5 飞鹰的故事
  • 10.6 管理小故事:逼下属成材
  • 10.7 管理小故事:合理分工
  • 10.8 管理小故事:以身作则
  • 10.9 视频素材
  • 10.10 管理小故事:建立体制
  • 10.11 管理小故事:树立威信
  • 10.12 管理故事:转换思维
  • 10.13 诸葛亮管理思想纵横观
  • 10.14 视频素材
  • 10.15 视频资源
  • 10.16 视频资源
  • 10.17 投射测验小活动
  • 10.18 视频资源
  • 10.19 关于时间管理