《国际工程管理》课程是东南大学工程管理本科专业的核心专业主干课之一，也是学生形成专业核心能力的重要课程。学生在学习和掌握《项目管理》、《工程估价》等课程的知识后，通过对《国际工程管理》的学习，能够加强所学课程之间的联系，形成课程之间的相互影响，相互渗透，提高学生对于专业知识的掌握和实践能力。通过本课程的学习，使学生全面系统地掌握国际工程市场状况、估价报价的方法和技巧，国际工程合同与法律问题，国际工程项目管理，索赔，风险管理等，熟悉国际惯例在工程管理中的作用,从而具备国际工程管理的初步能力，为学生今后从事国际工程管理工作创造条件。
课程依托东南大学国际工程管理研究团队，团队成员始终坚持教学和科研相辅相成，大力开展学科和专业建设，课程安排充分结合专业培养方案的要求、课程特点以及学生未来的职业发展方向，将国际工程管理的理论与实践紧密结合；坚持最新学术动态与实践成果的及时传播；坚持学生工程管理国际化视野和意识的不断熏陶。课程选用东南大学出版社出版的《国际工程管理》（第二版）教材。
第一章 国际工程管理导论
1.1 国际工程的含义与特点\n1.2 国际建筑市场形成及特点
1.3 中国开拓国际建筑市场概要\n1.4 国际工程管理人才的基本要求
第一章测试
第二章 国际工程市场准入
2.1 市场准入制度
2.2 国际建筑市场技术性壁垒
第二章测试
第三章 国际工程市场分析
3.1 国际工程市场发展历程
3.2 国际工程市场行业结构分析
3.3 国际工程承包市场区域结构分析
3.3 国际工程设计市场区域结构分析
3.4 国际工程市场国别划分分析
3.5中国企业的国际工程市场表现
第三章测试（上）
第三章测试（下）
第四章 国际大型建设企业发展模式及战略
4.1 国际大型建设企业发展模式
4.2 国际大型建设企业发展战略
第四章测试
第五章 国际工程招标与投标
5.1 国际工程招投标基本概念
5.2 国际工程招标准备
5.3 国际工程招标与评标
5.4 招标人的工作与决策
第五章测试
第六章 国际工程计量与估价
6.1 国际工程计量
6.2 国际工程估价
第六章测试
第七章 国际工程合同管理
7.1 国际工程合同参与方及合同安排
7.2 国际工程合同类型和特点
7.3 国际工程典型合同文本要点
7.4 国际工程合同索赔管理
第七章测试（上）
第七章测试（下）
第八章 国际工程风险管理
8.1 国际工程风险概述
8.2 国际工程风险的识别
8.3 国际工程风险的分析与评价
8.4 国际工程风险防范与应对
8.5 国际工程风险案例分析
第八章测试
第九章 国际工程保险与担保
9.1 国际工程保险
9.2 国际工程担保
第九章测试
第十章 国际工程材料和设备采购管理
10.1 概述
10.2 要点及案例分析
第十章测试
第十一章 国际工程项目现场管理
11.1 设施、资源与组织管理
11.2 TQC、HSE管理
第十一章测试
第十二章 国际工程合作与冲突管理
12.1 国际工程冲突管理
12.2 国际工程合作管理与案例分析
第十二章测试
第十三章 专题讲座1 国际工程争端与索赔
13.1 国际工程索赔
13.2 国际工程索赔报告的编制
13.3 国际工程多级争端解决机制
13.4 国际工程争端委员会机制
第十四章 专题讲座2 “一带一路”国际工程人力资源属地化管理
14.1 海外人力资源属地化的必要性
14.2 人力资源属地化的管理因素分析
14.3 打造人力资源属地化管理团队
14.4 人力资源属地化管理风险规避
第十五章 专题讲座3 物资设备采购管理与合同管理
15.1 国际工程物资设备采购管理方案案例
15.2 国际工程项目合同管理案例
第十六章 专题讲座4 国际工程合同争议解决案例
16.1 案例一 工期延误专家证人
16.2 案例二 总部管理费和利润索赔
16.3 案例三 工期延误分析方法选择
16.4 案例四 国际仲裁管辖权