课程简介
一、本课程共有54个教学微视频，共10章,课程习题539道,视频总时长635分钟。
二、本课程共40个学时2.5学分,开课时间为 2025年1月31日 至 2025年7月31日;
三、 本课程内容共分为3个模块,第一模块内容为“理论讲授”模块、第二模块内容为“课堂进企业”、第三模块内容为“课程思政”；
四、配套线下教材为《企业战略管理 理论与案例》 杨锡怀、王江 高等教育出版社 2016-1（第4版）;
五、教学计划如下:
(1)教学内容+课时
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类别 |
教学内容 |
课时 |
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理论教学部分 |
第1章 战略管理 |
4 |
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第2章 企业外部环境分析 |
4 |
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第3章 企业内部条件分析 |
4 |
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第4章 企业使命与战略目标 |
2 |
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第5章 公司层战略 |
4 |
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第6章 经营层战略 |
4 |
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第7章 国际化战略 |
4 |
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第8章 战略评价与选择 |
4 |
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第9章 战略实施 |
4 |
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第10章 战略控制 |
2 |
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实践教学部分 |
案例分析与讨论（一） |
2 |
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案例分析与讨论（二） |
2 |
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合计 |
40 |
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“线上+线下”的混合式教学
六、授课方式介绍
每学期第一周介绍并演示完整的混合式教学过程、明确教学要求与考评方法。然后每周两次课为一个教学单元，第一次课为线上自主学习，提前一周布置学习任务（观看视频、学习拓展资料、完成自我测试、在线讨论与答疑等）。第二次课为线下课堂教学，对各知识点进行串讲、梳理，并通过课堂提问、小组研讨、案例探究等形式检查督促线上学习并化解重点与难点。
七、成绩评价:
线上和线下融合、过程性评价与终结性评价相结合的多元化课程评价体系;
线上65%+线下35%；过程考核60%+期末40%。具体构成如下：
线上35%：测验30%（每章1次，共12次）、讨论发帖3%、笔记2%；
线下65%：案例作业20%（以小组为单位的案例调查与分析，2次）、课堂表现5%、期末考试40%。
课程大纲
第1章 战略管理概论
第1.1节 课程性质
1.1课程性质
第1.2.1节 战略管理的兴起
1.2.1战略管理的兴起
第1.2.3节 战略管理过程与层次
1.2.3战略管理过程与层次
第1.2.4节 战略管理者
1.2.4战略管理者
第1.2.2节 战略管理的基本概念
1.2.2战略管理的基本概念
第2章 企业外部环境分析
第2.1节 外部环境概述
2.1外部环境概述
第2.2节 宏观环境分析——PESTN模型
2.2宏观环境分析-PESTN模型
第2.3节 行业环境分析
2.3行业环境分析
第2.4节 行业内部结构分析
2.4行业内部结构分析
第3章 企业内部环境分析
第3.1节 内部环境概述
3.1内部环境概述
第3.2节 企业资源分析
3.2企业资源分析
第3.3节 企业能力分析
3.3企业能力分析
第3.4节 企业核心能力分析
3.4企业核心能力分析
第3.5节 内部环境分析工具
3.5内部环境分析工具
第3.6节 内外环境综合分析：SWOT模型
3.6内外环境综合分析：SWOT模型
第4章 企业使命与战略目标
第4.1节 企业社会责任
4.1企业社会责任
第4.2节 企业使命
4.2企业使命
第4.3节 战略目标
4.3战略目标
第5章 公司战略选择
第5.1节 公司战略的概念及种类
5.1 公司战略的概念及种类
第5.2节 稳定型战略
5.2 稳定型战略
第5.3.1节 增长型战略——密集型成长战略
5.3.1 增长型战略——密集型成长战略
第5.3.2节 增长型战略——一体化成长战略
5.3.2 增长型战略——一体化成长战略
第5.3.3节 增长型战略——多元化成长战略
5.3.3增长型战略——多元化成长战略
第5.4节 收缩型战略
5.4 收缩型战略
第5.5节 公司战略实现方式
5.5 公司战略实现方式
第6章 竞争战略选择
第6.1节 基本竞争战略
6.1 基本竞争战略
第6.2节 成本领先战略
6.2 成本领先战略
第6.3节 差异取胜战略
6.3 差异取胜战略
第6.4节 聚焦战略
6.4 聚焦战略
第6.5节 综合战略、竞合战略与蓝海战略
6.5 综合战略、竞合战略与蓝海战略
第7章 企业国际化战略
第7.1节 导入案例：海尔的国际化战略
7.1 导入案例：海尔的国际化战略
第7.2节 企业国际化的动因与环境
7.2 企业国际化的动因与环境
第7.3节 企业国际化的战略类型
7.3 企业国际化的战略类型
第7.4节 国际市场进入战略选择
7.4 国际市场进入战略选择
第8章 战略评价与选择
第8.1节 企业战略选择的步骤
8.1 企业战略选择的步骤
第8.2节 BCG矩阵
8.2 BCG矩阵
第8.3节 SPACE矩阵
8.3 SPACE矩阵
第8.4节 QSPM矩阵
8.4 QSPM矩阵
第8.5节 战略选择的影响因素
8.5 战略选择的影响因素
第9章 战略实施
第9.1节 战略实施的任务与过程
9.1 战略实施的任务与过程
第9.2节 战略实施与组织结构
9.2 战略实施与组织结构
第9.3节 战略实施与领导
9.3 战略实施与领导
第10章 战略控制
第10.1节 战略控制概述
10.1 战略控制概述
第10.2节 平衡计分卡：战略控制工具
10.2 平衡计分卡：战略控制工具
课堂进企业模块
一、历程篇——“可靠”发展战略阶段的演变
一、历程篇——“可靠”发展战略阶段的演变
二、定位篇——“可靠”战略定位与转型
二、定位篇——“可靠”战略定位与转型
三、责任篇——“可靠”体内的社会责任基因
三、责任篇——“可靠”体内的社会责任基因
四、联盟篇——“可靠”战略联盟的动机与成效
四、联盟篇——“可靠”战略联盟的动机与成效
五、文化篇——“可靠”企业文化的理念与打造
五、文化篇——“可靠”企业文化的理念与打造
六、创新篇——“可靠”企业竞争优势的源泉
六、创新篇——“可靠”企业竞争优势的源泉
七、感悟篇——“可靠”战略管理的精髓
七、感悟篇——“可靠”战略管理的精髓
八、互动篇——同学们与金董的现场互动
八、互动篇——同学八、互动篇——同学们与金董的现场互动八、互动篇——同学们与金董的现场互动们与金董的现场互动
课程思政模块
专题一： 我国的“一带一路”战略
专题一 我国的“一带一路”战略
专题二： 新常态下我国创新驱动发展战略
专题二 新常态下我国创新驱动发展战略
第1.1节 课程性质
1.1课程性质
第1.2.1节 战略管理的兴起
1.2.1战略管理的兴起
第1.2.3节 战略管理过程与层次
1.2.3战略管理过程与层次
第1.2.4节 战略管理者
1.2.4战略管理者
第1.2.2节 战略管理的基本概念
1.2.2战略管理的基本概念
第2章 企业外部环境分析
第2.1节 外部环境概述
2.1外部环境概述
第2.2节 宏观环境分析——PESTN模型
2.2宏观环境分析-PESTN模型
第2.3节 行业环境分析
2.3行业环境分析
第2.4节 行业内部结构分析
2.4行业内部结构分析
第3章 企业内部环境分析
第3.1节 内部环境概述
3.1内部环境概述
第3.2节 企业资源分析
3.2企业资源分析
第3.3节 企业能力分析
3.3企业能力分析
第3.4节 企业核心能力分析
3.4企业核心能力分析
第3.5节 内部环境分析工具
3.5内部环境分析工具
第3.6节 内外环境综合分析：SWOT模型
3.6内外环境综合分析：SWOT模型
第4章 企业使命与战略目标
第4.1节 企业社会责任
4.1企业社会责任
第4.2节 企业使命
4.2企业使命
第4.3节 战略目标
4.3战略目标
第5章 公司战略选择
第5.1节 公司战略的概念及种类
5.1 公司战略的概念及种类
第5.2节 稳定型战略
5.2 稳定型战略
第5.3.1节 增长型战略——密集型成长战略
5.3.1 增长型战略——密集型成长战略
第5.3.2节 增长型战略——一体化成长战略
5.3.2 增长型战略——一体化成长战略
第5.3.3节 增长型战略——多元化成长战略
5.3.3增长型战略——多元化成长战略
第5.4节 收缩型战略
5.4 收缩型战略
第5.5节 公司战略实现方式
5.5 公司战略实现方式
第6章 竞争战略选择
第6.1节 基本竞争战略
6.1 基本竞争战略
第6.2节 成本领先战略
6.2 成本领先战略
第6.3节 差异取胜战略
6.3 差异取胜战略
第6.4节 聚焦战略
6.4 聚焦战略
第6.5节 综合战略、竞合战略与蓝海战略
6.5 综合战略、竞合战略与蓝海战略
第7章 企业国际化战略
第7.1节 导入案例：海尔的国际化战略
7.1 导入案例：海尔的国际化战略
第7.2节 企业国际化的动因与环境
7.2 企业国际化的动因与环境
第7.3节 企业国际化的战略类型
7.3 企业国际化的战略类型
第7.4节 国际市场进入战略选择
7.4 国际市场进入战略选择
第8章 战略评价与选择
第8.1节 企业战略选择的步骤
8.1 企业战略选择的步骤
第8.2节 BCG矩阵
8.2 BCG矩阵
第8.3节 SPACE矩阵
8.3 SPACE矩阵
第8.4节 QSPM矩阵
8.4 QSPM矩阵
第8.5节 战略选择的影响因素
8.5 战略选择的影响因素
第9章 战略实施
第9.1节 战略实施的任务与过程
9.1 战略实施的任务与过程
第9.2节 战略实施与组织结构
9.2 战略实施与组织结构
第9.3节 战略实施与领导
9.3 战略实施与领导
第10章 战略控制
第10.1节 战略控制概述
10.1 战略控制概述
第10.2节 平衡计分卡：战略控制工具
10.2 平衡计分卡：战略控制工具
课堂进企业模块
一、历程篇——“可靠”发展战略阶段的演变
一、历程篇——“可靠”发展战略阶段的演变
二、定位篇——“可靠”战略定位与转型
二、定位篇——“可靠”战略定位与转型
三、责任篇——“可靠”体内的社会责任基因
三、责任篇——“可靠”体内的社会责任基因
四、联盟篇——“可靠”战略联盟的动机与成效
四、联盟篇——“可靠”战略联盟的动机与成效
五、文化篇——“可靠”企业文化的理念与打造
五、文化篇——“可靠”企业文化的理念与打造
六、创新篇——“可靠”企业竞争优势的源泉
六、创新篇——“可靠”企业竞争优势的源泉
七、感悟篇——“可靠”战略管理的精髓
七、感悟篇——“可靠”战略管理的精髓
八、互动篇——同学们与金董的现场互动
八、互动篇——同学八、互动篇——同学们与金董的现场互动八、互动篇——同学们与金董的现场互动们与金董的现场互动
课程思政模块
专题一： 我国的“一带一路”战略
专题一 我国的“一带一路”战略
专题二： 新常态下我国创新驱动发展战略
专题二 新常态下我国创新驱动发展战略