-
第一章创业概述
在提倡“大众创业、万众创新”的时代背景下，大学生的创新创业教育显得尤为重要。本章作为第一章，首先要界定本课程中“创业”的概念，指的是创办一个全新企业的生产经营活动。在此基础上进一步探讨创业的本质、类型与一般条件。创业伴随着创新，那么什么是创新，创新与创业又有什么样的关系呢？我们应该树立起什么样的创业思维？最后了解一下“创业计划”及其大学生创业计划竞赛的有关情况，鼓励学生积极参与创业计划大赛，积极投身到创业实践中去。
-
●1.1创业的基本概念
主要学习什么是创业、创业的本质、创业的类型和开展创业一般要具备的条件。
-
●1.2创新、创业、创业思维
主要学习什么是创新、创新与创业的关系，创业者应该树立什么样的创业思维。
-
●1.3大学生创业计划竞赛
主要学习和了解面向大学生的“挑战杯”竞赛和“互联网+”大学生创新创业大赛，以及国家级大学生创新创业训练项目的有关情况。
-
●1.4创业实践：创业萌芽
每一个不起眼的地方，都会诞生有相关创业的萌芽。在隶属会稽的越城，四位有着不同追求与抱负的青年，因其中一位深受感情的挫伤，决定合伙创业，化悲愤为力量减轻其悲怆。自此，有关创业的萌芽，便在越州之地悄然萌发。
-
第二章创业机会
创业机会不同于一般意义上的商业机会，商业机会注重的是在既有手段-目的框架基础上的资源价值最大化，而创业机会则意味着创造或识别尚未被其他市场参与者发现或利用的新的手段-目的组合关系。
本章将从创业机会的概念、创业机会识别、创业项目选择、商业模式开发等几个角度结合具体案例帮助学生深入理解及捕捉创业机会的方法。 -
●2.1创业机会
创业机会的开发是创业领域的关键问题之一。创业机会的本质是指创业者识别出问题或机会差距，创建企业来填补它。本节主要帮助学生了解什么是创业机会、什么是创意以及创业机会的七种来源。
-
●2.2创业机会识别
从创业过程角度来说，创业机会识别是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。本节主要了解创业机会识别的过程以及五种识别创业机会的方法。
-
●2.3创业机会的评估
创业本身是一种做中学的高风险行为，如果创业者能先以比较客观的方式对创业机会进行评估，创业成功的几率也可以因此而大幅提升。创业机会可以从初始判断、市场评估、效益评估三个角度进行评估。
-
●2.4创业项目选择
对创业机会的把握最终体现为选择一定的创业项目付诸实施。创业项目选择的结果很大程度上决定着创业能否成功。创业活动的实施首先要经历创业思路、创业备选项目到确定最终创业项目三个步骤
-
●2.5商业模式开发
如果企业进行了成功的可行性分析，明确了有潜力的产品或者服务，商业模式阶段需要考虑的就是如何围绕它制定核心战略，构建合作网络，建立顾客关系，配置独特资源，以及形成价值创造的方法。
-
●2.6创业实践：紧握机遇
成功创业，离不开正确方向的指引。初期创业成员依据《大学生创业教程》的指引，逐渐把握住了创意与机遇间的差异，并遵循正确的商业模式，最终敲定了有关直播销售“会稽之醉——黄酒”的创业机遇。
-
第三章创业者与创业团队
本章主要介绍了创业者与普通员工和职业经理人的区别、创业者的创业动机及其影响因素、创业者的能力素质要求、创业团队的重要性、创业团队的构成要素、创业团队组建原则、创业团队的演变与激励、创业团队的管理策略等主要知识，使学生对创业者、创业团队与企业家精神有较深的理解，并掌握如何组建创业团队。
-
●3.1创业者
主要学习创业者的动机及其影响因素，掌握创业者的特点，懂得创业者应具备的能力，了解创业者领导力的7大内容和创业者要承担起社会责任，掌握创业团队管理策略中。
-
●3.2创业团队
主要学习创业团队的重要性，学会如何组建创业团队及其组建原则，如何在不同阶段的创业团队生命周期里建立有效的激励机制来提升团队核心竞争力，学会有效管理内部冲突的策略，实现创业团队企业家精神的传承。
-
●3.3创业实践：团队初建
创业，并非单打独斗，而是团队的协同合作。初期创业成员为构建一个相对稳定的创业团队，前往成功创业的学姐处取经。在学姐的引荐下，仍处于创业初期的小团体，吸纳了有着相关直播经验的小杨，进一步壮大了团队。
-
第四章创业计划
创业计划书是创业者构想创业、寻求投资者的资金支持、规范创业行为的文本格式。一个好的创业计划对整个创业过程具有重要意义，有志于创业的大学生朋友要充分认识到这一点，掌握好撰写创业计划书所必须具备的基本知识和技能。通过本章的学习，使学生认识创业计划的作用，了解创业计划的基本结构、编写过程和所需信息等，掌握创业计划书的撰写方法。
-
●4.1创业计划概述
主要学习创业计划的定义及其分类，熟悉创业计划的特征，清楚知道创业计划书的作用。
-
●4.2创业计划的基本要求与核心内容
主要学习创业计划书的一般格式及其基本要素，掌握创业计划书中的核心内容部分。
-
●4.3创业计划书编写的原则与技巧
主要学习和了解创业计划书编写的原则以及在编写过程中需要注意避免的问题。
-
●4.4创业实践：创业规划
创业计划书，是创业者为自己开拓事业而量身定制的一面镜子。初期创业者们不断在听取各类创业项目的过程中，形成了独属于自身的创业蓝图。围绕着产品的开发生产、市场营销、财务、人力资源等职能计划，展开了全面、系统的内外部环境及必要的客观分析，引导着初创企业顺利度过起步阶段。
-
第五章市场调研与选址
本章主要研究创业者如何运用市场调研的原理和方法协助开创并经营自己的事业，要求掌握调研的基本步骤和一些具体的调研方法；调研报告的内容和撰写技巧；选址的影响因素、商圈分析方法等。
-
●5.1市场调研的步骤
主要学习市场调研的11个步骤。
-
●5.2市场调研的方法
主要学习市场调研的4种调研方法。
-
●5.3市场调研报告的撰写
主要学习调研报告的特点、撰写原则、类型；调研报告的格式与内容及撰写技巧、注意事项。
-
●5.4新创企业选址
主要学习新创企业选址方法，包括制造企业、零售业。了解商圈的分析。
-
●5.5创业实践：选址调研
价位合适的选址费，在激烈竞争中往往发挥着重要的作用。围绕直播间租赁，高昂的费用在一定程度上阻碍了创业者们前进。在通过系列市场调研及分析后，初创成员最终选择了位于学校内部的直播间，以节省费用最终达到优化资源配置的目的。
-
第六章企业注册
在创办新企业阶段，创业者首先要了解企业的法律环境和所要承担的法律责任，企业只有登记注册才能受国家保护，而在注册企业前要先确定企业的法律形态，要准备好企业的名称（商号），设计自己的商标、口号、经营理念等一套完整的文化传播体系，要清楚整个企业注册流程，企业注册后在经营企业的过程中，仍要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。
-
●6.1企业法律形态及其选择
主要学习创办企业需要了解的一些法律知识，掌握常见企业法律形态的特点，懂得如何选择企业法律形态。
-
●6.2企业名称与企业标志设计
主要学习了解企业CIS理念，学会如何给企业命名，如何设计企业Logo和商标，认识到企业标志和商标注册的重要性。
-
●6.3企业注册流程
主要学习和了解企业注册的全过程，能够为企业办理企业注册的全部手续。
-
●6.4创业实践：公司注册
在市场经济条件下，企业必须依法建立。依附于合作伙伴的创业团队，随着后续创业的不断发展，难免会面临诸多法律问题。在不断掌握企业法律形态，了解CIS理念及企业注册相关问题后，初创成员们登记注册了独属于团队自身的公司。
-
第七章企业组织管理
组织架构是组织的框架体系，反映组织内部的分工协作关系。任何组织，都应该随环境的变化及战略的调整对组织架构进行变革，以使组织高效运转和工作，创业企业也是如此。
本章将帮助大家明确组织架构的基本形式，组织设计的影响因素及程序，大学生创业企业组织结构设计存在问题，企业的权责关系、主要部门，新创企业的人力资源状况及人员配置，企业制度建设的必要性及影响因素等。 -
●7.1企业的组织架构
由于每个组织的目标、所处环境不同，其组织架构也必然有所区别，总体来说，组织架构受到任务复杂性和环境稳定性的影响。组织设计应以完成组织任务为前提，遵循一定的程序。大学生创业企业组织架构设计存在诸多问题。
-
●7.2企业的责权体系
组织的基本结构确立之后，接着就需要对各阶层和各部门的权力和责任范围及其相互关系加以明确而具体的规定。本节帮助大家了解企业的主要部门及职责、人员配备，以及新创企业的人力资源状况。
-
●7.3企业的制度建设
没有规矩不成方圆，企业维系正常的运转必须有相关的管理制度作保障，对于规模小，经营尚不稳定，人员流动率高的初创企业而言，企业制度建设尤为重要。本节主要介绍影响企业制度建设的因素及企业如何进行制度建设。
-
●7.4创业实践：团队分工
把握住创业机遇的初创团体，收获了第一桶金。为进一步推动公司发展，初创团队为此拟定了一份良好的组织架构，旨在发挥出各成员的能力优势。此外，团队成员还共同制定了一份关于有关考勤管理和薪酬福利制度的初稿，为公司内部制度的进一步完善提供了理论补充。
-
第八章企业营销管理
新创企业在选择适合的目标市场之前应对市场进行细分，确定目标市场后实行定位，并制定符合目标市场需求的市场营销组合策略：产品的整体概念与产品组合以及新产品开发的步骤，新产品推出市场时制定合适的价格，建立自己的营销渠道，选择促销策略并开展网络营销。
-
●8.1市场细分
主要学习对消费者市场进行细分的依据、实施步骤和判断细分市场的有效性。
-
●8.2市场定位
主要学习和了解市场定位的步骤、依据及策略。
-
●8.3营销组合策略
主要学习和了解企业制定市场营销组合（产品、价格、渠道和促销）策略。
-
●8.4创业实践：创业营销
任何一个企业特别是处于创业阶段的企业，人力和财力有限，无法满足整体市场的全部需求。在科学细分市场的前提下，初创团队选择把握住青年群体，推出适用于青年群体的酒类款式，再通过大数据等工具进行进一步的品牌宣传。
-
第九章企业生产、采购与库存管理
在当代社会创业管理过程中，企业的生产、采购与库存管理的有效性与适应性决定了创业企业是否能持续具有核心竞争优势。精准高效地生产、采购和库存管理包括了对生产产品和工艺的设计和生产方式的组织、采购系统的设计与实施、库存管理模式的选择与实施、库存与生产采购的无缝衔接、供应链技术的运用以及供应链各合作伙伴之间的管理经营等等。
-
●9.1生产管理
主要学习生产的基本概念、生产运作管理的主要内容、生产管理的思想演变和生产的对象与具体分类。
-
●9.2采购管理
主要学习创业企业采购管理的内容、采购方式分类、采购的具体过程，侧重点是科学采购的几种采购方式及其适应性和具体特点。
-
●9.3库存管理
主要学习库存管理的概念分类、当前几种主流库存管理模式和具体实施方法。
-
●9.4创业实践：合作伙伴
未签订书面协议而口头达成的事项，并不受法律制度的保护。因黄酒上游渠道价格上涨，未订立书面协议的合作商临时哄抬价格，使创业团队面临险境。处于价格劣势的初创成员辗转寻求，实地考察，最终与龙头企业达成合作协议。
-
第十章创业财务核算
目前大学生创业成为一种趋势，但从实践来看,大学生群体的创业，由于资金的短缺、经验的缺乏、选择的单一,使得大学生创业的成功率并不高，究其根底,财务管理策略运用不当是其中重要的原因之一。
本章侧重于介绍创业所需要的基本财务知识，突出财务管理的重要性,帮助大学生提高财务管理能力。同时建立起编制财务计划和管控现金流的意识，满足大学生在创业期间的财务知识需求。根据具体案例，根据具体案例，逐一进行阐述。 -
●10.1创业者为何要学习财务知识
创业之初的财务管理是创业的重要环节想使初创企业的经营管理更加合理，走上正轨，创业者就必须加强财务管理，而要做到这些，创业者自身就必须具有基础的财务知识。
-
●10.2应具备的财务知识
创业初期没有专业的会计人员，很多财务事项需要创业者亲力亲为。创业者需要把握住几个关键财务知识
-
●10.3三大财务报表
财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，并要求企业定期编报。企业的三大财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表
-
●10.4记账与纳税实务
企业的核算基础是权责发生制，企业的会计要素又叫会计对象要素，是指按照交易或事项的经济特征所作的基本分类，也是指对会计对象按经济性质所作的基本分类，是会计核算和监督的具体对象和内容，是构成会计对象具体内容的主要因素。
-
●10.5创业实践：年度总结
一年有余的创业拼搏，跨境电商黄酒直播团队收获了属于自己的果实。一场临时却又必要的股东大会，既核定了各成员间的利益分配，也进一步强化了各成员对企业的归属认同感。新生的团队，也将在未来的市场中，更加闪耀，赢得独属于它的光辉。