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项目一建筑工程项目管理的基础知识
本项目分别从工程项目管理的含义和类型，工程项目管理知识体系，工程项目管理基本理论，以及工程项目管理目标和任务四个方面进行详细介绍，帮助学生掌握工程项目管理的含义、类型和任务，并熟悉我国工程项目建设程序。
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●1.1建筑工程项目管理的基础知识
工程项目具有区别于一般项目的独特特性。工程项目管理不仅涉及工程项目建设的全过程管理，还涉及到工程项目各参与单位的管理，而业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
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●1.2建筑工程项目管理的目标和任务
项目的概念；项目实施阶段的内容；项目管理的核心目标；业主方、设计方、供货方和承包方项目管理的目标和任务。
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●1.3【丁谓建宫】一举而三役济——中国项目管理始祖
丁谓用“一举三得”方案重建皇宫，是一次典型的系统管理实践。
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项目二建筑工程项目的组织
本项目分别介绍国内外工程项目管理组织模式，工程项目组织的基本结构，工程项目团队的开发建设、工程项目经理的选择及项目组织协调。
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●2.1建筑工程项目的组织
工程项目组织是为了完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。科学的组织与管理是实现项目管理和控制目标的坚实基础，组织是决定性因素，能够促成各种元素之间达成和谐统一，使工程项目建设进入良性循环。
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●2.2项目经理和项目经理部
项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革，他是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。其所需要的职业资格以建造师职业资格为代表。
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●2.3建筑工程项目组织协调
工程项目组织有线性、职能型和矩阵型三种基本的组织结构形式。不同的工程项目组织结构形式有不同的特点，并且对工程项目团队的影响存在明显的区别。
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●2.4李建华：历“三代国门”建设，展“大国工匠”风采
北京大兴国际机场主航站楼项目经理李建华的故事。
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项目三建筑工程项目进度控制
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。本章介绍的进度控制是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
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●3.1建筑工程项目进度控制计划
由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
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●3.2建筑工程项目进度计划的编制
横道图（甘特图）、单代号网络计划图、双代号网络计划图的编制方法。
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●3.3建筑工程项目进度控制的措施
项目进度控制的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等内容。
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●3.4建筑工程项目进度计划的实施
工程项目进度计划是由相互关联的不同参与方、不同功能、不同深度、不同周期的多个进度计划组成的体系，用来协调工作关系、优化资源配置、明确关键工作、减少冲突，有利于实现项目的工期目标。
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●3.5建筑工程项目施工进度检查的方法
横道图检查法、S形曲线比较法以及前锋线法三种进度检查方法，进度偏差的原因、责任（或风险承担）分析方法，以及进度偏差对后续工作及工期影响的分析方法。介绍逻辑关系、改变工作延续时间和改变进度目标的调整原则和方法。
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●3.6建筑工程项目进度计划的调整
完成工作分解结构编制、横道图的绘制、网络计划图的绘制、关键路径法以及网络计划的调整。并对实际进度进行控制，对偏差进行分析与调整。
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●3.733个月高品质建成138万平方米场馆刷新国内纪录
中国速度的西安三中心项目建设。
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项目四建筑工程项目成本控制
本项目介绍工程项目成本管理的概念、内容和过程，项目成本计划的编制与优化方法，最后阐述项目成本控制的措施，从而帮助学生掌握项目成本计划与成本控制的原理和方法。
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●4.1建筑工程项目成本的构成
投资、成本、费用、造价等基本概念的区别；介绍了工程项目投资构成。
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●4.2施工成本计划
编制成本计划的关键前提是确定目标成本，并采用合适的编制方法。工程项目成本计划的优化主要有进度-成本优化和质量-成本优化两种。
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●4.3工程变更价款的确定和建筑安装工程费用的结算
工程变更价款的确定，同工程价格的编制和审核基本相同。工程成本结算是施工企业按规定计算出已完工程的实际成本和预算成本，以考核每个时期降低成本任务的完成情况，以及与同期已完工程的价款进行比较，确定工程结算盈亏的一种方法。本节将重点讲解“合同价款调整及计算”和“预付款的支付与抵扣”。
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●4.4建筑工程项目成本控制的方法
工程项目成本控制是项目成本管理的核心，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。项目前期投资/成本控制对于工程项目的成本控制具有重要意义。工程项目成本控制的方法有很多，最常用的是挣值法。
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●4.5建筑工程项目成本分析的方法
在工程项目建设各个阶段，其成本控制的任务也各不相同。为了把项目成本控制在成本计划范围内，可以采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，从而寻求最大程度的项目成本节约。
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●4.6萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙
学习要求古代的投资管理《儒林外史》第40回中描写萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙,修复工程结束后,萧云仙将本工程的花费清单上报工部。
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项目五建筑工程项目质量控制
本项目介绍了工程项目质量管理的概念、发展阶段、基本原理以及工程项目质量管理体系，项目质量计划的依据和编制要求，项目质量控制的统计分析方法，使学生能够掌握工程项目质量管理的基本原理和方法。
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●5.1质量管理与质量控制
工程项目质量是由工序质量、工作质量和工程产品质量三个层次构成。
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●5.2建筑工程项目质量的影响因素
影响项目质量的因素很多，主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面。
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●5.3建筑工程项目质量控制系统
为实现质量目标，项目质量管理需要遵循PDCA、全面质量管理和三阶段控制的基本原理。
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●5.4建筑工程项目施工质量控制
施工阶段的质量控制是项目质量过程控制中最重要的环节，并可以按检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行施工质量验收。
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●5.5建筑工程项目质量验收
工程质量检验、验收是工程质量控制的重要组成部分，为质量控制提供相关数据或信息。主要介绍工程项目质量检验与验收的概念，明确质量检验和验收的内容。
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●5.6企业质量管理的体系标准
质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程。
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●5.7建筑工程项目质量控制的基本方法
工程项目质量控制的统计分析方法较多，常见的有直方图、控制图、排列图以及因果分析图。
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●5.8施工质量事故的处理程序
按照住房和城乡建设部，关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知。
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●5.9施工质量事故的处理方法
根据工程质量事故造成的人员伤亡和直接经济损失工程质量事故分为4个等级。
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●5.10六百年屹立不倒的秘密——南京明城墙城砖铭文背后的故事
古人的质量管理制度，“物勒工名”质量负责制对产品质量进行检测监督。
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项目六建筑工程项目职业健康安全与环境管理
本章的内容主要包括四个方面：一是职业健康安全管理体系和环境管理体系；二是项目安全生产管理；三是安全生产事故应急预案和事故处理；四是施工现场职业健康安全管理和环境要求。本章的重点是施工现场职业健康安全管理和环境要求以及安全生产事故应急预案和事故处理，难点是安全生产事故应急预案和事故处理。
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●6.1建筑工程安全生产管理
对工程项目安全事故进行案例分析，并就如何做好安全生产管理展开学习。
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●6.2建筑工程职业健康安全事故的分类和处理
学习安全生产事故应急预案以及结合案例学习安全生产事故处理相关知识。
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●6.3建筑工程环境保护的要求和措施
施工现场文明施工的要求，施工现场环境保护的要求，施工现场职业健康安全卫生的要求。
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●6.4奥运会鸟巢体育馆建设中的人与环境和谐共生
学习奥运会鸟巢体育馆建设中的人与环境和谐共生的案例。
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项目七建筑工程项目合同管理
本项目主要介绍了工程招标、投标与合同管理等方面的基础知识和相关的法律知识。可以根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构），选择合同文本，确定合同计价方法和支付方法；能进行合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
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●7.1施工招标
工程项目招标方式，流程和各个环节的重点内容。
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●7.2施工投标
工程项目投标的流程、投标策略和各个环节的重点内容。
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●7.3建筑工程合同
工程合同的分类，使用场景、各类型合同的主要内容和特点。
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●7.4合同的计价方式
工程合同的计价方式，重点讲述了各种计价方式的使用场景和对应的优缺点。
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●7.5建筑工程施工合同实施
工程合同实施中的合同分析的目作用和内容，合同跟踪的要点，合同纠偏的各项措施等方面的内容。
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●7.6建筑工程项目风险管理
工程项目施工合同额风险管理措施，同时讲述了工程保险的定义和方式以及工程担保的相关内容。
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●7.7建设工程索赔
工程合同索赔的定义和方式，索赔达成的依据和条件，同时还讲述了索赔的计算方法。
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●7.8国际建设工程承包合同
随着我国改革开放的不断深入和，国际交流的日益频繁，我国工程企业开始走出国门，参与国际承包市场的竞争。国际工程就是一种从咨询投资招标投标承包设备采购培训，再到施工监理工程项目，各个阶段的参与者都来自不同的国家的工程。
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●7.9波兰高速公路巨额索赔案
风险管理对工程项目的影响
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●7.10沙特麦加轻轨巨亏案
这是一个大型中央建筑企业疏于合同履约管理，工程签证和索赔根本不适应国际工程承包市场客观需求所导致的典型案件。
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项目八建筑工程项目资源管理
施工项目中的资源是指生产力作用于施工项目的有关要素，一般包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。
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●8.1施工企业人力资源的特点和管理措施
施工企业人力资源分析与人力资源管理措施。
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●8.2材料节约管理新途径
工程项目的材料采购方式、程序与管理。
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●8.3西游记中的项目资源管理思维
从项目管理的视角来看，“取经”这个任务就是一个典型的项目，其中涉及到资源管理、团队管理等一系列的问题。
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项目九建筑工程项目信息管理
本项目主要包括项目信息管理概述、信息的分类、编码和处理方法、项目管理信息门户介绍和项目管理信息系统等内容。工程项目管理信息化，有助于推动工程管理的发展，旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。在本章的学习过程中，需要区分信息门户和项目管理信息系统的区别，明确项目管理信息化的发展方向和途径。
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●9.1建筑工程项目信息管理
项目信息管理的目的、任务及信息管理手册的编制。
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●9.2工程项目管理信息系统的功能
工程项目管理信息系统主要是用计算机的手段进行项目管理。这些工程项目管理信息系统一般会提供工程项目管理全过程的主要功能。
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●9.3BIM技术在丝路风情城项目重难点施工中的应用
BIM技术在工程项目中的应用
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项目十建筑工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训
广联达工程项目管理沙盘模拟课程，是模拟工程项目从工程中标开始，到工 程竣工结束的整个工程项目管理过程，其间学生将考虑如何做工程计划、业务操作，如何整合利用资源等决策，并且伴随其中有计算机软件协助老师进行过程控制及结果分析。
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●10.1建筑工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训（1）
建筑工程项目管理沙盘模拟实训介绍。
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●10.2建筑工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训（2）
建筑工程项目管理沙盘模拟实训规则。
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●10.3建筑工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训（3）
以凯旋门项目为例完成第一个月的工程项目管理任务。
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●10.4建筑工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训（4）
以凯旋门项目为例完成第二个月的工程项目管理任务。
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●10.5建筑工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训（5）
以凯旋门项目为例完成该工程项目管理任务。
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项目十一工程项目管理虚拟仿真实综合实训
工程项目管理虚拟仿真实综合以真实的项目场景为导向，将企业先进的数字化、智能化管理模式和现场流程融入课程，以数字化项目管理平台为核心，以虚拟仿真的工地情景为载体，培养工程项目数字化、精细化管理模式，讲解基于数字化、智能化的项目技术管理、成本管理、生产管理、质量管理、安全管理等流程与业务，提升智能建造方向的人才培养质量，促进院校培养具备数字化思维的项目管理复合型人才。
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●11.1工程项目智慧管理综合实训
通过使用虚拟仿真平台实训系统，模拟施工现场,可使学生们更好地掌握项目管理中安全、质量、成本、进度及技术管理等课程内容，实现学用结合，增加实训操作的时效性。
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●11.2工程项目管理钢筋工程虚拟仿真实训课
通过使用虚拟仿真平台实训系统，模拟施工现场,可使学生们更好地掌握钢筋工程的施工，实现学用结合，增加实训操作的时效性。
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项目十二精技强能
1+X职业技能证书介绍。
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●12.11+X建筑工程施工工艺实施与管理职业技能证书介绍
1+X建筑工程施工工艺实施与管理职业技能证书考试介绍。
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●12.21+X建筑信息模型（建筑工程管理类）职业技能证书介绍
1+X建筑信息模型（建筑工程管理类）职业技能证书考试介绍。