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绪章导言
课程开设的背景、目的、意义，课程的设计与考核，课程的主要内容
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●0.1课程开设背景
课程开始的背景、目的以及意义介绍
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●0.2课程内容简介
课程的教学目标、教学任务及课程设置的学时、学分、教学团队及使用教材
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●0.3课程知识点导引
课程的主要内容、知识点介绍
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第一章创业与创业精神
本章主要讨论创业的概念、创业精神的概念，创业与大学生的职业生涯
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●1.1什么是创业
介绍创业与创业精神的概念，如何培养创业精神
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●1.2创业精神
创业与大学生的职业生涯，创业精神与意识
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第二章创业者与创业团队
讲述创业者的特质、能力以及创业团队的组建和管理
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●2.1创业者
讲述创业者的类型、素质和能力以及创业动机
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●2.2创业团队
创业团队的优势和组建策略，创业团队领袖的确定以及团队管理策略
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第三章创业机会与创业风险
本章讲述创业机会与创业风险，重点是创业机会的评价与选择，创业风险的识别与防范。
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●3.1创业机会识别
讲述创意和创业机会的概念及来源、机会窗口原理；创业机会识别的概念及影响因素、创业机会识别的过程
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●3.2创业机会的评价与选择
讲述创业机会评价的变量、创业机会评价的定性和定量方法
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●3.3创业风险识别与防范
讲述创业风险的特征及分类；系统风险和非系统风险的识别和防范方法
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●3.4商业模式开发
商业模式概念，商业模式画布，常见五种商业模式类型，商业模式的创新。通过小米商业模式和谷歌多边平台商业模式的介绍加深同学对商业模式概念的理解。
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第四章创业资源
本章讲述创业资源，主要是创业资源的内涵与作用社会融资的本质、创业融资的主要途径、影响资源获取的因素、创业资源获取的途径及有效利用等内容。
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●4.1创业资源
讲述创业资源的内涵和创业资源的分类
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●4.2创业融资的途径
讲述创业融资的主要途径
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●4.3如何利用有限的资源
讲述有限创业资源的有效利用
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●4.4案例：ZARA的核心竞争力
理解Zara公司如何通过核心竞争力来创造顾客价值的。分析Zara公司是如何通过核心竞争力来实现竞争优势的。
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●4.5案例：比尔.盖茨的幸运
通过案例分析，理解社会资本在企业创业初期的重要性，创业者对有效资源应该如何创造性利用和整合。
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第五章创业计划
本章主要讲述创业计划书的内容，如何撰写与评价创业计划书
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●5.1创业计划
什么是创业计划，创业计划的核心内容有哪些
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●5.2撰写与展示创业计划
如何撰写创业计划书、如何评价与展示创业计划书
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●5.3案例：创业计划案例分析1
阐述以创意为主的微旅行 信天游——天游大学生微信平台创业计划书的主要内容，该计划书一步一步如何撰写的过程以及对该计划书的评价等。
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●5.4案例：创业计划案例分析2
阐述生产型企业——九天精细化工有限责任公司创业计划书的内容和撰写过程，以及撰写过程中注意的主要问题以及评价等。
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第六章新企业的开办与管理
企业的基本形式，选择组织形式的策略；新创企业如何生存
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●6.1新创企业的组织形式
企业的基本组织形式以及选择组织形式的策略
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●6.2新创企业的管理
新创企业的生存以及正常运营的各项职能管理
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●6.3案例：Q公司的创业过程
该案例描述了一个团队的创业过程，从创业的想法出现、团队的创建、探讨创业产品、市场的调研、市场的运作、内部观点分歧的出现以及最后的失败等方面对该案例进行了详细的描述。同时对创业初期的成功进行了总结，也对最后的失败进行了分析，也总结了团队创业和个人创业之间的优缺点对比。
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●6.4案例：牛根生的创业过程
该案例对牛根生创建蒙牛集团的过程进行了简单的描述。从牛根生离开伊利，到产生创办蒙牛的思想、人才的投奔，再到突破重围实现产品的生产和销售，这个过程描述了牛根生创业的艰难。在营销过程当中，重点讲述了蒙牛的营销思路，从宣传思路到宣传方法，都体现了蒙牛集团高超的营销手段。