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第一章理解供应链
本章主要介绍供应链管理的产生、内涵和意义，供应链运作结构模型，通过对这些内容的学习，可以从整体上了解供应链组织的形成和发展，掌握供应链管理的理念和技能知识。
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●1.1供应链概述
什么是供应链？如何理解供应链的概念？供应链具有哪些特征？
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●1.2供应链管理概述
什么是供应链管理？企业为什么要进行供应链管理？供应链管理有哪些特点？
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●1.3供应链的结构模型
什么是供应链网络结构？供应链网络的结构类型及其特征？
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●1.4中国速度——展现“中国供应链”力量
疫情就是命令， 一旦启动，快速响应， 高效协同，众志成城， 这，就是中国超级供应链。
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第二章供应链战略
本章主要介绍供应链中的战略匹配需要通过响应性和效率两者之间达到平衡来实现，要想最大程度达到这种平衡，就需要研究驱动供应链绩效的六大核心因素。
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●2.1竞争战略与供应链战略的匹配
什么是供应链战略？什么是竞争战略？供应链战略与竞争战略如何匹配？
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●2.2供应链绩效的驱动因素
驱动供应链绩效的核心因素主要有六个：设施、库存、运输、信息、采购、定价策略。
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●2.3大国复兴，强国强链
回顾改革开放以来，我国供应链的发展之路，凭借着已经形成的完善产业链体系，中国已经融入全球供应链，成为世界工厂、全球供应链枢纽之一。
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●2.4物流园区的认知
什么是物流园区？物流园区的分类有哪些？物流园区的基本功能有哪些？
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第三章供应链运营管理
本章主要介绍几种典型的供应链运营模式、供应链设计的策略及步骤。供应链设计是供应链管理中一个重要的战略决策问题，直接影响供应链的运行效果。
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●3.1供应链运营的影响因素及模式
供应链运营的影响因素有哪些？供应链的运营模式有哪些？
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●3.2供应链设计策略与步骤
供应链的设计原则有哪些？供应链的设计策略和步骤？
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●3.3供应链设计及管理设计的方法
供应链设计的方法有几种？供应链管理的设计方法有几种？
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●3.4群智群力：强链补链——助推我国产业链供应链蓬勃发展
从国家、行业，到城市、企业，所有的力量都在为我国的供应链建设努力着、奋斗着。一个个细小的力量在经年中成长、在成长中壮大，在壮大中磅礴。
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●3.5世界各国物流
世界各国物流园区的发展现状和特点有哪些？
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第四章供应链需求预测与综合计划
本章主要介绍将市场和客户的需求纳入到供应链上加以重点考虑，并迅速满足这些需求是企业成功的基础。
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●4.1需求管理的含义及方法
什么是需求管理？需求管理包括哪些内容？为什么供应链要管理需求呢？
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●4.2需求预测方法及步骤
影响需求的因素有哪些？常用的需求预测方法有哪些？
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●4.3综合计划和供给管理
什么是综合计划？什么是供给管理？
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●4.4综合计划在供应链应用中注意的问题
综合计划在供应链中应用应注意哪些问题？
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●4.5一带一路全球供应链——通向世界的路
“一带一路”倡议大力推进了沿线的交通建设，带来了持续增长的进出口总额和货物运输需求，这为物流行业的发展搭建了国际化的平台，更为供应链服务的发展提供了广阔的空间。
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第五章供应链采购管理
本章主要涉及供应链环境下企业采购的一些新特点、采购模式与策略、供应商的评价与选择。
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●5.1供应链采购的意义和价值
什么是采购？ 采购管理在供应链中有哪些作用？
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●5.2供应链采购管理和传统采购管理的区别
什么是基于供应链的采购管理模型？基于供应链的采购管理和传统采购管理有什么区别呢？
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●5.3供应链采购的流程
供应链采购活动如何有效开展？
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●5.4供应链采购的类型及原则
供应链采购的类型有几种？供应链采购的基本原则有哪些？
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●5.5自制和外购决策分析
在采购过程中，自制和外购决策到底有何不同？如何选择？
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●5.6自制或外购决策的影响因素
企业在选择自制和外购时应该考虑的影响因素？
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●5.7采购管理的发展趋势
供应链环境下企业采购领域出现了哪些新事物或新趋势？
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●5.8制造中国芯，勇追中国梦
中国的芯片技术一直落后于世界水平,不具备自主研发能力,只能依靠进口,但一位老人的出现改变了这一切,她就是巾帼英雄黄令仪,这位老人84岁仍然在一线奋斗，被称为中国芯片之母。
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●5.9冷链物流，大有讲究
什么是冷链运输？冷链运输方式包括哪几种？如何选择合适的冷链运输方式？
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第六章供应链库存管理
本章主要讲述供应链环境下的库存控制与组织管理方式，涉及库存的利弊、库存控制系统、供应链下库存问题及先进模式。
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●6.1供应链库存管理的认知
什么是库存？什么是库存管理？什么是供应链库存管理？库存的类型有哪些？
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●6.2供应链环境下库存管理与控制
供应链环境下库存管理与控制的目标有哪些？供应链环境中库存有何作用？供应链库存管理与传统库存管理相比有何的特点？
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●6.3供应链环境下的库存问题
供应链管理环境中库存都存在哪些问题？什么是牛鞭效应？
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●6.4供应链环境下的库存管理策略
影响供应链环境下库存决策的因素有哪些？常用的库存管理策略有几种？
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●6.5行驶在古丝绸之路上的“钢铁驼队”——中欧班列
中欧班列这支“钢铁驼队”已成为促进区域共同发展的桥梁纽带，为共建“一带一路”合作增添更多动能，为沿线国家人民带来更多福祉。
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第七章供应链生产管理
供应链环境下的生产计划与控制是企业管理的主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来较大的影响。
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●7.1供应链管理环境下的企业生产计划与控制的基本思想
现行生产计划和控制与供应链管理思想的有何不同？传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的有何不同？
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●7.2供应链管理环境下的企业生产计划
什么是供应链管理环境下的企业生产计划与控制？制定供应链管理环境下的生产计划时应考虑哪些问题？
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●7.3供应链管理环境下的企业生产计划的制定特点与控制内容
供应链管理环境下的生产计划编制过程有什么特点？生产协调控制主要包括哪些内容？
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●7.4供应链管理环境下的生产计划与控制的模型
供应链管理环境下的生产计划与控制的方法有几种？生产计划信息组织与决策的特征有哪些？生产控制模型有哪些特点？
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●7.5供应链环境下生产系统的协调机制
什么是供应链的协调控制机制？供应链的协调控制模式有几种？企业如何建立生产计划中的跟踪机制及生产进度控制中的跟踪机制？
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●7.6中国疫苗——助力全球抗疫
中国以实际行动促进疫苗公平分配，推进国际抗疫合作，尽己所能为其他国家特别是发展中国家获取疫苗提供帮助，体现出负责任大国担当，赢得国际社会积极评价。
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第八章供应链合作伙伴的选择
本章思考供应链下的供应商管理及其评价指标和方法的有效选取。掌握供应商关系的建立与审核，理解供应商关系拆伙与发展。
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●8.1供应链合作伙伴关系概述
什么供应链合作伙伴关系？它是如何产生的？供应链合作关系的都有哪些特征？建立供应链合作伙伴关系有何意义？
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●8.2供应链合作伙伴的选择
建立供应链合作伙伴关系的方法有几种？选择供应链合作伙伴时应遵循哪些原则？如何综合评价供应链合作伙伴？
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第九章供应链管理的技术与方法
本章介绍了供应链管理所需要的技术和方法，同时介绍了我国供应链管理的趋势。
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●9.1供应链成本管理认知
什么是供应链成本呢？什么又是供应链成本管理呢？供应链成本管理的目标有哪些？供应链成本管理都有哪些基础理论？
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●9.2供应链成本控制的方法
供应链成本控制的方法有几种？每种方法的应用环境及特点有哪些？
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●9.3供应链风险的类型与特点
供应链风险都有哪些类型？供应链风险都有什么特点呢？
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●9.4供应链的风险管理与防范
供应链风险该如何管理？如何防范供应链风险？
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●9.5全球化供应链管理
什么是全球化供应链管理？全球化供应链管理都有哪些特征？影响全球供应链管理的因素有哪些？
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●9.6绿色供应链管理
什么是绿色供应链管理？绿色供应链管理都有哪些特征呢？如何实现绿色供应链管理？