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第一章“寻创”
通过评估自我的创业素质，选择创业机会，为确定创业项目提供参考。
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●1.1大学生创业素质测评和角色压力
通过创业者素质量化测评的主要方法的介绍，如量表法、问卷调查和数据统计分析，了解如何对创业素质进行多因素分析，及综合评价。
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●1.2以“盒马鲜生”新零售为例的商业模式画布
通过商业模式画布，了解作为连接供应端与消费端的重要纽带的零售业，在市场环境、消费升级以及特殊危机事件等影响下，如何打造“O2O +无接触配送”，转型升级和重构商业模式的。
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●1.3蒂蒙斯的创业团队评价体系
蒂蒙斯的创业过程理论，即从创业机会、创业资源、创业团队三个方面阐述了影响创业过程中的三个核心要素。
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第二章“划创”
以创业项目计划书内容为主线，从团队、市场、产品、销售通道、启动资金、利润计划、融资方式对创业项目进行规划。
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●2.1组建创业团队
从创业团队的力量和价值入手，主要介绍了什么是创业团队？创业团队的分类和特点；团队与群体的区别。重点介绍了：优秀的创业团队需要什么等方面的内容进行讲授。优秀的创业团队永葆创业精神。团队精神就是奋斗精神、敬业精神、牺牲精神和进取精神等等。古往今来呼唤团队精神，以华为的团队精神为例，进行了系统的分析。
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●2.2细分市场
在现代社会，很多领域市场已经发展成熟，想要在各个领域大展拳脚，很难有所作为，同时个人需求的区域化、个性化、即时化的特点越来越显著，所以企业需要重视对市场细分，在某个领异军突起，进而一点带线，一线带面的的实现共赢效果。细分市场是一项繁琐又严谨的工作，需要了解其中的方法和内容，来做到有备无患。
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●2.3新产品开发流程与管理要点
新产品开发的一般由产品构思、形成产品概念、商业分析、结构设计、工艺设计、试生产、试销和正式投放市场等阶段构成。
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●2.4销售管理
本节主要内容 1.销售管理的定义、范畴、重要性 2.价格作为销售中最敏感的因素，企业定价的影响因素及价值定价理念 3.介绍FABE法则及应用，提高销售人员业务实战能力
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●2.5预测启动资金
通过了解启动资金所包含的最基本的开支，以及会遇到的风险，让创业者在创业初期掌握创业资金从何而来，如何预测启动资金需求量，以及应该防范哪些风险。
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●2.6制订利润计划
利用企业经营模拟沙盘的盘面初始化(建立模拟企业)，定性的了解企业资金流、物流和信息流，利用仿真模拟的方法提出如何计算成本、收益及预测企业经营利润。
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●2.7确定融资方式
了解最新政府各项扶持策略，掌握项目申报技巧。掌握融资基本知识和创业融资渠道，以及融资中应该注意的问题。
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●2.8创业计划
主要成从创业计划书的内涵与意义入手，介绍创业计划的重要价值和作用。重点介绍了创业计划书的结构与格式，创业计划书主体部分包括的主要内容，及创业计划书撰写的原则与技巧进行了详细的介绍。
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●2.9项目路演
研究项目背景，明确创业目标，掌握路演BP的结构与写法，用最少的文字传达最多的信息商业BP。理解路演中的仪表、体态、表情、手势礼仪等，助力成就创业梦想。
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第三章“创海初游”
从建立企业的步骤入手，对初创者创业前期各项工作给予指导。
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●3.1如何注册自己的公司
创业第一步就是注册一家公司。但如何走好第一步，是很多人关心的问题。据统计，2019年平均每天大约有1.2万人注册公司，开启创业之路。很多人觉得注册一家公司非常简单，的确，与困难重重的创业之路相比，公司注册确实简单很多。但是很多人并没有走好第一步，甚至为以后的发展埋下大隐患。公司注册有很多不容忽视的问题，重视创业的每一个环节，才能顺利实现成功。
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●3.2制订人力资源方案
通过了解创业初期，人员引进和使用的问题和策略，使企业领导者了解如何做好人力资源规划，构建积极有效的选人、用人、留人制度，以保证各部门业务的正常运转。通过对初创企业基本的薪酬分配和人员招聘的了解，掌握初创企业的人力资源管理。
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●3.3营销策略
本章节重点解决初创企业如何通过树立品牌形象，抢占用户心智，制定营销组合。