-
第一章薪酬管理概论
本章简要介绍薪酬的概念、构成以及对员工的功能。重点讲解了薪酬管理的概念、薪酬管理的主要内容与流程、薪酬管理的重要性以及与人力资源管理职能之前的关系、薪酬管理的核心问题、薪酬制度的主要形式、特点和制定的流程、薪酬设计的原则以及企业薪酬管理的发展趋势。最后简要分析了几个主要的薪酬理论，包括生存工资理论、工资基金理论、边际生产力论以及集体谈判工资论。
-
●1.1薪酬概述
主要讲解各国对薪酬的解释、薪酬相关的概念、薪酬类型及影响因素、薪酬对企业及对员工的功能。
-
●1.2薪酬管理概述（上）
主要讲解薪酬管理的概念与目标、薪酬管理的主要内容与流程、薪酬管理的重要性以及薪酬管理与人力资源管理职能之间的关系。
-
●1.3薪酬管理概述（下）
主要讲解薪酬管理的概念与目标、薪酬管理的主要内容与流程、薪酬管理的重要性以及薪酬管理与人力资源管理职能之间的关系。
-
●1.4薪酬管理与制度（上）
主要讲解薪酬制度的形式、薪酬制度制定的基本程度、设计薪酬时遵循的基本原则以及薪酬制度的特点。
-
●1.5薪酬管理与制度（下）
主要讲解薪酬制度的形式、薪酬制度制定的基本程度、设计薪酬时遵循的基本原则以及薪酬制度的特点。
-
●1.6薪酬理论（上）
主要讲解几个主要的薪酬理论，包括生存工资理论、工资基金理论、边际生产力论以及集体谈判工资论
-
●1.7薪酬理论（下）
主要讲解几个主要的薪酬理论，包括生存工资理论、工资基金理论、边际生产力论以及集体谈判工资论
-
第二章薪酬战略与管理
本章深入探讨战略性薪酬管理与总报酬体系，简要介绍战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤。重点讲授薪酬战略与不同企业战略的匹配关系，最后介绍企业在不同生命周期的薪酬战略要点和在不同组织文化下的薪酬管理基本特点。
-
●2.1薪酬战略的内涵
主要讲解战略性薪酬管理的概念，组织通过薪酬管理希望达成的四个重要目标，战略性薪酬管理的逻辑及其设计步骤。
-
●2.2薪酬战略的演进与发展
主要讲解战略性薪酬管理的新发展——总报酬战略，涉及总报酬与总报酬模型，以及总报酬协会的总报酬模型。
-
●2.3战略性薪酬管理
主要讲解薪酬战略与企业战略的匹配，涉及到公司战略与薪酬战略、竞争战略与薪酬战略，以及企业生命周期中的薪酬战略内容。
-
第三章职位薪酬体系
本章介绍职位薪酬体系。讲解岗位评价的方法，包括排序法、分类法、要素计点法，要到比较法。讲述了种评价方法的具体操作步骤，以及评价分析，其中最重要的是要素计点法。
-
●3.1职位薪酬体系概述与职位分析
主要讲解职位薪酬体系的内涵、适用范围及优缺点，讲述职位分析的内涵及相关概念，如何撰写职位说明书。
-
●3.2职位评价技术
主要讲述职位评价技术的方法及发展趋势。
-
第四章技能、能力薪酬体系
本章简要介绍技能薪酬体系和能力薪酬体系两部分内容；其中重点讲解技能、能力薪酬体系概念、特征、设计流程和步骤以及适用条件；并简要介绍工作任务分析和评价；技能等级的确定与定价、能力模型等内容。
-
●4.1技能、能力薪酬体系概述
主要讲解技能、能力薪酬体系的概念、特征、类别，以及能力薪酬体系和技能薪酬体系的关系。
-
●4.2技能薪酬体系的设计流程和步骤（上）
主要讲解技能薪酬体系的特点、设计目的以及流程设计；
-
●4.3技能薪酬体系的设计流程和步骤（下）
主要讲解技能薪酬体系的流程和步骤以及设计技能薪酬的关键决策。
-
●4.4技能薪酬体系的适用条件
主要讲解技能薪酬体系的优缺点及适用条件。
-
●4.5绩效能力和能力模型
主要讲解绩效能力；能力等级划分；能力工资的形式；能力模型的类型；
-
●4.6能力薪酬体系
主要讲解能力薪酬体系设计的前提、设计流程和步骤；能力与能力薪资挂钩的几种方案。
-
第五章薪酬水平及外部竞争性
本章简单介绍薪酬水平及其外部竞争性的含义及其作用，外部因素、企业内部因素以及劳动力市场对薪酬水平决策的影响；重点讲解几种常见薪酬水平决策的类型；简单介绍市场薪酬调查的概念、目的，构成要素及其特点；最后重点介绍薪酬调查的工作步骤。
-
●5.1薪酬水平及外部竞争性决策
主要讲解薪酬水平及外部竞争性的概念，薪酬水平外部竞争性的作用；外部因素、企业内部因素以及劳动力个人因素对企业薪酬水平决策的影响；薪酬水平外部竞争性策略的四种类型,包括市场领先策略、市场追随策略、市场拖后策略以及混合策略。
-
●5.2市场薪酬调查
主要讲解市场薪酬调查的概念，企业以调整薪酬水平，调整薪酬结构，估计竞争对手的劳动成本为目的进行薪酬调查；薪酬调查的构成要素及特点；薪酬调查的工作步骤，包括明确薪酬调查的目的、内容和调查对象，确定薪酬调查方法，设计薪酬调查问卷并实施调查，整理调查问卷，统计分析薪酬调查结果，完成调查报告，应用调查结果。
-
第六章薪酬结构
本章主要讲述了薪酬结构和薪酬内部一致性在薪酬管理中的意义，如何根据企业需要确定薪酬变动范围与薪酬变动比例。明确薪酬薪资区间中值的意义以及薪资比较比例的用途，说明薪资区间渗透度的含义，通晓企业薪资结构的设计流程与步骤。
-
●6.1薪酬结构概述
主要讲解薪资结构确定的流程，薪酬水平一致性与垂直一致性以及薪酬结构包括的主要内容。
-
●6.2薪酬宽带
主要讲解薪酬变动范围与薪酬变动比率的内涵，计算的具体公式，以及通过中值运用公式，来计算最高值与最低值。
-
●6.3销售人员的薪酬管理
主要讲解销售人员的薪酬结构和薪资的设计步骤。
-
●6.4专业技术人员的薪酬结构
主要讲解中值极差的内涵，中值极差的设计方法。
-
●6.5外派员工的薪酬结构
主要讲解运用中值极差与薪酬区间，薪酬变动比率，来控制薪酬重叠区域的大小。
-
●6.6管理人员的薪酬结构
主要讲解如何有效平衡外部竞争性与内部一致性两方面的要求，设计出企业的薪酬结构
-
第七章绩效奖励与认可计划
本章首先分析绩效的内涵，继而分析各种激励理论的内容及对绩效奖励计划的启示，重点掌握绩效奖励计划的实施要点，掌握绩效奖励计划类型中的短期奖励计划、个人绩效奖励计划、群体绩效奖励计划以及长期绩效奖励计划，熟悉特殊绩效认可计划的相关内容。
-
●7.1绩效的内涵
主要讲解绩效的分类、绩效的分类与性质和绩效的影响因素。
-
●7.2绩效奖励的基本原理及启示
主要介绍绩效奖励计划的理论基础，涉及到几种激励理论并分析其对绩效奖励的启示。
-
●7.3绩效奖励计划及其实施要点
主要讲解绩效奖励计划的内涵、起源与作用、绩效奖励计划的优缺点和实施要点。
-
●7.4绩效奖励计划的种类
主要讲解绩效奖励计划的几种类型，包括短期奖励计划、个人绩效奖励计划、群体绩效奖励计划以及长期绩效奖励计划。分析每一种类型的内涵、构成、实施条件、优缺点等。
-
●7.5特殊绩效认可计划
主要讲解特殊绩效认可计划的内涵、设计以及审查与评价。
-
第八章员工福利
主要讲解员工福利的相关内容。员工法定福利，补充福利，以及如何设计福利管理制度。
-
●8.1员工福利概述
员工福利内容的概述。
-
●8.2员工法定福利及项目
讲解员工法定福利项目，养老，医疗，生育，工伤，失业与住房公积金。还包括法定假期等内容。
-
●8.3企业补充福利及项目
主要讲解企业补充福利及项目的相关内容。
-
●8.4如何设计一套好的福利管理制度
主要讲解如何设计一套好的福利管理制度。