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第一章管理活动与管理理论
管理活动与管理理论
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●1.1追古溯今看管理
追古溯今看管理
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●1.2管理的职能有哪些
管理的职能有哪些
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●1.3管理者及其角色
管理者及其角色
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●1.4管理者应具备的技能
管理者应具备的技能
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●1.5中国传统的管理思想
中国传统的管理思想
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●1.6古典管理理论
古典管理理论
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●1.7行为管理理论
行为管理理论
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●1.8管理理论丛林
管理理论丛林
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第二章管理道德与企业社会责任
管理道德与企业社会责任
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●2.1社会主义核心价值观与管理道德
社会主义核心价值观与管理道德
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●2.2企业社会责任
企业社会责任
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●2.3从2008年中国奶制品污染事件到神户制钢造假事件
从2008年中国奶制品污染事件到神户制钢造假事件
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●2.4企业社会责任的体现
企业社会责任的体现
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第三章全球化与信息管理
全球化与信息管理
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●3.1全球化来啦！
全球化来啦！
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●3.2全球化的内涵
全球化的内涵
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●3.3全球化的管理者
全球化的管理者
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●3.4全球化的经营
全球化的经营
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●3.5大数据与管理
大数据与管理
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第四章决策与决策方法
决策与决策方法
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●4.1决策与决策理论
决策与决策理论
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●4.2决策过程
决策过程
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●4.3决策的影响因素（一）
决策的影响因素（一）
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●4.4决策的影响因素（二）
决策的影响因素（二）
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●4.5决策方法（一）
决策方法（一）
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●4.6决策方法（二）
决策方法（二）
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●4.7决策方法（三）
决策方法（三）
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●4.8决策方法（四）
决策方法（四）
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●4.9决策方法（五）
决策方法（五
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第五章计划与计划工作
计划与计划工作
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●5.1计划的概念及其性质
计划的概念及其性质
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●5.2计划的类型
计划的类型
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●5.3计划的编制过程
计划的编制过程
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第六章战略性计划与计划实施
战略性计划与计划实施
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●6.1战略环境分析
战略环境分析
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●6.2战略性计划选择
战略性计划选择
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●6.3计划的组织实施
计划的组织实施
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第七章组织设计
组织设计
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●7.1组织及组织设计概述
组织及组织设计概述
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●7.2组织设计的原则
组织设计的原则
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●7.3组织设计的影响因素
组织设计的影响因素
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●7.4组织的部门化（一）
组织的部门化（一）
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●7.5组织的部门化（二）
组织的部门化（二）
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第八章人力资源管理
人力资源管理
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●8.1人力资源规划
人力资源规划
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●8.2人员招聘的来源
人员招聘的来源
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●8.3人员招聘的流程
人员招聘的流程
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●8.4员工培训
员工培训
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●8.5绩效评估
绩效评估
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第九章组织变革与组织文化
组织变革与组织文化
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●9.1组织变革的一般规律
组织变革的一般规律
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●9.2如何管理组织变革
如何管理组织变革
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●9.3组织文化及其发展
组织文化及其发展
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第十章领导概论
领导概论
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●10.1领导的内涵
领导的内涵
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●10.2领导的风格类型
领导的风格类型
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●10.3领导行为论
领导行为论
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●10.4领导特性理论
领导特性理论
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●10.5领导情景论（一）
领导情景论（一）
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●10.6领导情景论（二）
领导情景论（二）
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第十一章激励
激励
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●11.1激励原理
激励原理
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●11.2需要层次理论
需要层次理论
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●11.3双因素理论
双因素理论
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●11.4成就需要理论
成就需要理论
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●11.5公平理论
公平理论
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●11.6期望理论
期望理论
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●11.7强化理论
强化理论
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第十二章沟通
沟通
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●12.1什么是沟通
什么是沟通
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●12.2沟通的类型
沟通的类型
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●12.3有效的沟通
有效的沟通
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第十三章控制与控制过程
控制与控制过程
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●13.1控制活动
控制活动
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●13.2控制类型
控制类型
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●13.3控制过程
控制过程
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●13.4有效管理控制
有效管理控制
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●13.5危机与管理控制
危机与管理控制
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●13.6经营审计
经营审计
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●13.7标杆控制
标杆控制
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●13.8平衡计分卡控制
平衡计分卡控制
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第十四章管理的创新职能
管理的创新职能
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●14.1管理的维持与创新
管理的维持与创新
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●14.2管理创新职能的内容体系
管理创新职能的内容体系
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●14.3管理的目标创新
管理的目标创新
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●14.4管理的技术创新
管理的技术创新
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●14.5管理的制度创新
管理的制度创新
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●14.6管理的组织创新
管理的组织创新
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●14.7管理的环境创新
管理的环境创新
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●14.8管理的综合创新
管理的综合创新