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第一章企业资源计划(ERP)系统的发展历程
在通过CIO访谈激发学员对学习ERP系统兴趣的基础上,从制造业与企业制造管理视角出发,讲解其从再订购点法、经物料需求计划(MRP)和闭环式MRP、至制造资源计划(MRPII)和企业资源计划(ERP)的发展历程。
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●1.1首席信息官CIO访谈
介绍与首席信息官CIO交流的技术篇和就业篇访谈内容,以便让各位学员了解企业首席信息官CIO的成长轨迹,并对企业尤其制造企业的管理信息化(含ERP系统)以及本课程的作用有一个整体认识。
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●1.2制造业与企业制造管理概述
介绍制造业的基本特征和分类;并阐明制造企业的主要资源以及企业制造管理的内涵和管理实务中常见的问题。
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●1.3大规模生产管理理论与物料需求计划MRP
介绍物料需求计划MRP的起源以及MRP原理。
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●1.4融合更多制造管理功能和制造系统的ERP系统
介绍物料需求计划MRP至企业资源计划ERP的发展以及其中MRPII和ERP的原理。
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第二章物料需求计划MRP(上)
介绍物料需求计划的基础信息与基本逻辑模型;并讲解物料需求计划应用的静态和动态批量法则。
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●2.1物料需求计划MRP基本逻辑
介绍MRP的基础信息、MRP基本工作逻辑流程图、MRP基本运算逻辑和MRP基本逻辑模型的Excel仿真,以便形成对MRP基本逻辑的清晰理解并能用EXCEL编制相应的MRP基本计划。
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●2.2MRP批量法则
介绍MRP静态批量法则的原理、MRP动态批量法则的原理、MRP静态批量法则Excel仿真与软件案例、MRP动态批量法则的Excel仿真、以及订货量的调整与软件案例,以便对MRP批量法则的原理、EXCEL编制和软件中应用都有一个清晰的理解和准确的应用。
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第三章物料需求计划MRP(下)
分析冲销时间属性与安全时间属性对物料需求计划基本逻辑模型的影响和修正;并讲解将MRP的修正逻辑模型应用于服务业案例时所需的转型技巧及其转型后形成的服务需求计划。
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●3.1冲销时间属性
介绍冲销时间属性的原理、Excel仿真和ERP软件案例,以便理解冲销时间属性的管理内涵及其对MRP基本逻辑模型的修正,并能够应用ERP软件运作冲销时间相关的MRP高阶计划。
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●3.2安全时间属性
介绍安全时间属性的原理、Excel仿真和ERP软件案例,以便理解安全时间属性的管理内涵及其对MRP基本逻辑模型的修正,并能够应用ERP软件运作安全时间相关的MRP高阶计划。
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●3.3服务业MRP
介绍服务业MRP案例和服务需求计划,以便理解将MRP的修正逻辑模型应用于服务业案例时所需的转型技巧及其转型后形成的服务需求计划。
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第四章闭环式物料需求计划的滚动逻辑(上)
介绍闭环式物料需求计划的动态逻辑及其案例解析,包括上次MRP计划后企业主要实际业务如何影响下次MRP计划的滚动逻辑,以及为解决MRP不安定性而采取的溯源与固定计划订单技术。
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●4.1闭环式MRP动态逻辑基础案例
介绍闭环式MRP第一次运作、MRP滚动逻辑与第二次MRP系统运作、以及闭环式MRP滚动逻辑EXCEL仿真案例,以便理解在上周MRP计划结果基础上本周企业实际运作业务如何影响本周MRP计划的滚动逻辑的原理,并能够应用闭环式MRP滚动逻辑的原理完成EXCEL形式的前后两次MRP计划衔接的仿真。
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●4.2闭环式MRP不安定性与解决方案
介绍MRP的不安定性、闭环式MRP的溯源、以及固定计划订单的原理、Excel仿真和ERP软件案例,以便理解为化解MRP不安定性而展开的溯源原理和固定计划订单的原理,并能够应用EXCEL完成固定计划订单设置及其对后续MRP计划修正的仿真,以及能够在ERP软件运作固定计划订单。
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第五章闭环式物料需求计划的滚动逻辑(下)
介绍为应对因设定固定计划订单导致的库存PAB过低或过高情况采取的重排计划建议功能;并介绍闭环式MRP系统的三种运行方式(再生式、净变式与选择式MRP)以及闭环式MRP系统的衍生活动。
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●5.1闭环式MRP的重排计划建议
介绍重排计划建议的原理以及为阐明此原理而展开的一系列运作对比案例及其EXCEL仿真,包括原本设想的第三次MRP运作、第二次MRP运作后的重排计划建议方案、采纳重排方案后修正的第三次MRP运作、以及重排计划建议原理的Excel仿真、原本设想的第三次MRP运作的Excel仿真和重排修正后第三次MRP运作的Excel仿真;以便理解为应对设置固定计划订单所导致库存异常而采取的重排计划建议的原理,并能够应用EXCEL完成闭环式MRP重排计划建议的计算及其对后续MRP计划修正的仿真,以及能够在ERP软件运作重排计划建议。
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●5.2闭环式MRP系统的运行方法及衍生活动
介绍闭环式MRP系统的运行方法和衍生活动,以便能够分析闭环式MRP系统的三种运行方法并评价各种运行方法的适当性与正确性,并能够理解闭环式MRP系统的各种衍生活动及其异同。
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第六章主生产计划(MPS)
介绍主生产计划MPS及多阶MPS的原理及其案例解析,包括MPS所应用的程序与MPS相关时间概念,关键的“可答应量”的计算原理及其程序实现的算法流程。
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●6.1单阶主生产计划MPS
介绍主生产计划MPS的原理以及该原理中计算可答应量ATP的原理、案例与算法解析,并示范MPS与ATP的Excel仿真和相应ERP软件中的MPS运作。
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●6.2多阶主生产计划MPS
介绍多阶主生产计划的原理、Excel仿真和ERP软件案例,并阐明MPS相关职责。
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第七章能力需求管理
介绍能力需求管理的内容及其案例解析,包括能力与负荷的基本概念、计算与平衡,编制粗能力需求计划的资源表法、产品负荷表法与总体资源法,以及依平均批量(即LT)和依实际批量编制能力需求计划法。
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●7.1能力需求管理概述
介绍能力与负荷的基础资料和负荷与能力的平衡,以便理解能力与负荷相关的基本概念、计算和相互平衡,尤其粗能力需求计划RCCP和能力需求计划CRP的编制步骤以及调整/平衡的措施/方法。
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●7.2粗能力需求计划RCCP
介绍粗能力需求计划RCCP的资源表法、产品负荷表法与总体资源法的原理与方法,以及相关的关键材料与关键作业内涵。
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●7.3能力需求计划CRP
介绍能力需求计划CRP的按平均批量分配法和能力需求计划CRP的按实际批量分配法。
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第八章制造资源计划MRPII(上)
介绍制造资源计划MRPII管理的基本逻辑、流程以及MRPII系统特点;并讲解MRPII软件中产品描述之材料主文件IM相关关键属性以及材料表BOM相关关键属性。
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●8.1制造资源计划MRPII概述
介绍制造资源计划MRPII管理的基本逻辑、流程以及MRPII系统特点。
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●8.2产品描述之材料主文件IM
介绍MRPII软件中产品描述之材料主文件IM的常用属性以及关键的计划属性,以便理解MRPII软件中材料主文件IM相关属性的运作。
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●8.3产品描述之材料表BOM
介绍在MRPII软件中产品描述之材料表BOM相关关键属性,以便理解MRPII软件中材料表BOM相关属性的运作。
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第九章制造资源计划MRPII(下)
清晰讲解实施MRPII系统时为优化管理而对材料主文件IM和材料表BOM相关属性所做灵活设置,以及IM和BOM属性紧密相关的双阶主生产计划MPS的原理与逻辑模型;介绍MRPII软件中生产工艺描述相关的关键属性;并阐明制造资源计划MRPII系统中车间管理最核心的加工单管理和车间作业控制。
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●9.1材料主文件IM和材料表BOM实践案例
介绍实施MRPII系统时为优化管理而对材料主文件IM和材料表BOM相关属性所做灵活设置,尤其理解这些属性相关的双阶主生产计划MPS的原理与逻辑模型及其EXCEL形式的双阶MPS仿真。
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●9.2制造标准之生产工艺描述
介绍MRPII软件中生产工艺描述相关的关键属性,以及软件中相关生产工艺属性的运作。
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●9.3MRPII的车间管理
介绍制造资源计划MRPII系统中车间管理最核心的加工单管理,以及车间作业控制的原理、加权法的作业分配方法和输入/输出报表的作业监控方法等。
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第十章企业资源计划(ERP)
依次介绍企业资源计划ERP中的销售管理的核心业务流程(涵盖预测管理、产品类计划与资源需求规划以及订单管理)、采购管理的核心业务流程(涵盖请购单和采购单)、库存管理的核心业务流程(涵盖库存基础控制文件、零件库存数据维护、库存实施、库存事务和盘点与实际库存)、以及财务管理的核心业务流程(涵盖相关基础信息、销售管理相关财务业务、采购管理相关财务业务、库存管理相关财务业务和生产管理相关财务业务)。
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●10.1企业资源计划ERP的销售管理
介绍企业资源计划ERP系统中销售管理的核心业务流程,涵盖了预测管理、产品类计划与资源需求规划、以及订单管理,以便理解ERP软件中销售管理的运作。
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●10.2企业资源计划ERP的采购管理
介绍企业资源计划ERP系统中采购管理的核心业务流程,涵盖了请购单和采购单,以便理解ERP软件中采购管理的运作。
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●10.3企业资源计划ERP的库存管理
介绍企业资源计划ERP系统中库存管理的核心业务流程,涵盖库存基础控制文件、零件库存数据维护、库存实施、库存事务、以及盘点与实际库存,以便理解ERP软件中库存管理的运作。
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●10.4企业资源计划ERP的财务管理
介绍企业资源计划ERP系统中与制造业务紧密关联的财务管理的核心业务流程,涵盖了相关基础信息、销售管理相关财务业务、采购管理相关财务业务、库存管理相关财务业务、以及生产管理相关财务业务,以便理解ERP软件中与制造业务紧密关联的财务管理的运作。
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第十一章企业资源计划(ERP)
依次介绍准时制生产/精益制造理论的核心理念、内容与技术及其对ERP系统的影响;最优生产技术/约束理论的核心理念、内容与技术及其对ERP系统的影响;敏捷制造管理理论的核心理念、内容与技术及其对ERP系统的影响;以及现有ERP系统的发展方向(含ERPII、TEI、物联网ERP和云计算ERP)。
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●11.1准时制生产与精益制造理论及其对ERP系统的影响
介绍准时制生产/精益制造理论的核心理念、内容与技术,以及准时制生产/精益制造理论对ERP系统发展的影响。
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●11.2最优生产技术与约束理论及其对ERP系统的影响
介绍最优生产技术OPT、最优生产技术OPT软件系统、以及约束理论及其对ERP系统的发展,以便理解最优生产技术/约束理论的核心理念、内容与技术以及最优生产技术/约束理论对ERP系统发展的影响。
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●11.3敏捷制造理论及其对ERP系统的影响
介绍敏捷制造管理理论的核心理念、内容与技术及其对ERP系统发展的影响。
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●11.4现有ERP系统的发展方向及展望
介绍现有ERP系统的发展方向,包括ERPII、企业全面集成系统TEI、物联网ERP和云计算ERP,分析各类制造管理战略的适用环境及相关集成思路,并介绍相关集成对ERP系统发展的影响。