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第一章供应链管理导论
主要介绍供应链管理思想诞生的背景；供应链的概念、特征、类型；供应链管理的概念和核心理念，供应链管理战略的概念和主要内容。
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●1.1供应链管理思想的诞生
主要介绍企业的成长战略、成长 环境的变化以及供应链管理思想的诞生。
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●1.2供应链模型及类型
主要介绍供应链的概念、结构模型、特征、类型。
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●1.3 供应链管理战略
主要介绍供应链管理的概念和核心理念；供应链管理战略的概念和主要内容。
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第二章供应链管理要素与运行机制
主要介绍供应链管理体系的构成和关键要素；集成化供应链管理的理念模型、实现和效益。
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●2.1供应链管理体系构成和关键要素
主要介绍供应链管理体系的构成、关键要素。
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●2.2集成化供应链管理
主要介绍集成化供应链管理理论模型、集成化供应链管理的实现、集成化供应链管理的效益。
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第三章供应链的构建与优化
主要介绍供应链构建的体系框架、系统观、供应链网络结构中的企业角色、不同角色企业对供应链运行的作用；基于产品的供应链设计策略，供应链的重构与优化流程。
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●3.1供应链构建的体系框架
主要介绍供应链构建的体系框架、供应链构建的系统观、供应链网络结构中的企业角色、不同角色企业对供应链运行的作用。
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●3.2供应链构建的设计和优化流程
主要介绍基于产品的供应链设计策略，供应链的重构与优化流程。
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第四章供应链运作的协调问题
主要介绍供应链不协调产生的原因和主要表现形式；缓解需求变异放大、曲棍球棒效应的办法以及供应契约的相关知识。
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●4.1供应链运行中的不协调问题
主要介绍供应链不协调产生的原因，供应链不协调的主要表现形式。
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●4.2提高供应链运行协调性的办法
主要介绍缓解需求变异放大的办法，缓解曲棍球棒效应的办法，供应契约的相关知识。
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第五章供应链合作伙伴关系管理
主要介绍传统关系与战略合作关系的对比，供应链战略合作关系下的目标，供应链战略合作伙伴关系的价值；选择战略合作伙伴关系 的基本条件、步骤、方法和评价指标。
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●5.1供应链战略合作伙伴关系的价值
主要介绍传统关系与战略合作关系的对比，供应链战略合作关系 下的目标，供应链战略合作伙伴关系的价值。
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●5.2供应链战略合作伙伴的选择
主要介绍选择战略合作伙伴关系的基本条件，选择战略合作伙伴关系的步骤，选择战略合作伙伴常用的方法，选择战略合作伙伴的评价指标。
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第六章供应链管理环境下的采购管理
主要介绍采购的基本知识，传统采购模式及传统采购存在的问题；基于供应链的采购模式以及基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异；准时化采购的思想、特点、实施步骤和带来的价值；供应商的源头管理，过程管理，绩效评价和供应商管理带来的价值。
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●6.1传统采购模式及问题
主要介绍采购的相关知识，传统采购模式，传统采购存在的问题。
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●6.2供应链管理环境下的采购
主要介绍基于供应链的采购模型，基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异。
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●6.3准时化采购策略
准时化采购的思想，准时化采购的特点，实施准时化采购的步骤，准时化采购带来的价值。
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●6.4供应商管理
主要介绍供应商的源头管理，供应商的过程管理，供应商的绩效评价，供应商管理带来的价值。
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第七章供应链管理环境下的生产计划与控制
主要介绍传统生产计划与控制模式、特征以及传统生产计划与控制模式和供应链管理思想的差距；供应链管理环境下的生产计划的目标、制订特点、供应链管理环境下生产计划与控制总体模型；CPFR的概念、产生和发展、业务模型、成功实施CPFR的关键要素；大批量定制和延迟制造的相关知识。
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●7.1传统生产计划与控制
主要介绍传统生产计划与控制模式，传统生产计划与控制的特征，传统生产计划与控制模式和供应链管理思想的差距。
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●7.2供应链管理环境下的生产计划与控制
主要介绍供应链管理环境 下的生产计划的目标，供应链管理环境 下生产计划制订的特点，供应链管理环境下生产计划与控制总体模型。
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●7.3合作计划、预测、补货
主要介绍CPFR的概念，CPFR的产生和发展，CPFR的业务模型，成功实施CPFR的关键要素。
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●7.4大批量定制和延迟制造
主要介绍大批量定制相关知识，延迟制造的相关知识。
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第八章供应链环境下的库存控制
主要介绍库存的相关概念以及基于库存控制策略和方法；传统库存管理存在的问题和供应链中不确定性与库存；供应管理库存的概念、产生与发展、实施步骤、模式；联合库存管理的概念、与VMI的对比、雏形、实施策略。
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●8.1基本库存控制方法
主要介绍库存的相关概念，基于库存控制策略和方法。
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●8.2供应链环境下的库存问题
主要介绍传统库存管理存在的问题，供应链中的不确定性与库存。
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●8.3供应商管理库存
主要介绍供应商管理库存的概念，供应商管理库存的产生与发展，实施供应商管理库存的意义，实施供应商管理库存的步骤，实施供应商管理库存的模式。
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●8.4联合库存管理
主要介绍联合库存管理的概念、联合库存管理与供应商管理库存的对比、联合库存管理的雏形、联合库存管理的运行、联合库存管理的实施策略。
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第九章 供应链环境下的物流管理
主要介绍物流管理思想的形成与发展，供应链环境下的物流的特征，供应链物流管理战略；企业流入、内部、流出物流的相关知识；物流运作模式的选择，自营物流和外包物流各自的优点和缺点；逆向物流和绿色物流的相关知识。
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●9.1供应链物流战略管理
主要介绍物流管理思想的形成与发展，供应链管理环境下的物流的特征，供应链物流管理战略。
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●9.2供应链中的企业物流管理
主要介绍企业物流管理相关知识，流入物流相关知识，同部物流相关知识，流出物流相关知识。
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●9.3物流自营和外包决策
主要介绍物流运作模式的选择，自营物流模式的优缺点，物流外包模式的优缺点。
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●9.4逆向物流和绿色物流
主要介绍逆向物流相关知识，绿色物流相关知识。
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第十章供应链环境下的企业组织设置与运行管理
主要介绍传统组织结构，信息背景下的企业组织结构，基于BPR的企业组织结构，供应链组织系统；供应链绩效评价的重点和一般方法；供应链风险的概念、分类、识别、控制。
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●10.1供应链环境下企业组织设置与运行管理
主要介绍传统的企业组织结构，信息化背景下的企业组织结构，基于BPR的企业组织结构，供应链组织系统。
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●10.2供应链绩效评价
主要介绍供应链绩效评价的重点，供应链绩效评价的一般方法。
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●10.3供应链风险管理
主要介绍供应链风险的概念，供应链风险的分类，供应链风险的识别，供应链风险的控制。
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第十一章智慧供应链
智慧供应链有其特征和核心要素，构建智慧供应链对于企业而言有重要意义，智慧供应链运营的过程中要运用其关键技术。剖析了特斯拉、比亚迪、华为、酷特四家典型企业的智慧供应链，并总结了各自不同的特点。
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●11.1智慧供应链概述
智慧供应链具有其特征，智慧供应链的实现在流程上有赖于“四化”，即供应链决策智能化、供应链运营可视化、供应链组织生态化、供应链要素集成化。智慧供应链图谱包括智慧化平台、数字化运营和自动化作业。
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●11.2智慧供应链的构建与发展趋势
构建智慧供应链具有重要的意义，构建智慧供应链有其途径，智慧供应链具有数字化、透明化、弹性化的发展趋势。
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●11.3智慧供应链的关键技术
人工智能、物联网、数字孪生、区块链、扩展现实、5G通信等关键技术将是支撑供应链数智化发展的重要“技术密码”
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●11.4智慧供应链的应用——特斯拉智慧供应链
特斯拉也以其先进的技术，不断打破传统供应链的壁垒和瓶颈，为其产销提供持续性的优质保障。特斯拉的智慧供应链包括智慧计划、智能制造、智慧物流、智慧交付与售后。
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●11.5智慧供应链的应用——比亚迪智慧供应链
比亚迪是重要的中国新能源汽车车企，其供应链的发展经历了四个阶段，其进行供应链智慧化升级的原因主要有顾客个性化需求未得到满足、现金流出现瓶颈、组织结构复杂、管理难度大。比亚迪的智慧供应链变革包括智慧计划、智慧采购、智能制造、智慧物流、智慧供应链金融，比亚迪通过供应链智慧化变革保障了“四流”的平稳运行。
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●11.6智慧供应链的应用——华为智慧供应链
华为供应链经历了初期供应链(OSC)、集成供应链(ISC)、全球供应链(GSC)、智慧供应链(ISC+)四个阶段。华为智慧供应链变革的动因包括技术革新和满足客户个性化需求。华为智慧供应链的主要内容包括智慧采购、智慧制造、智慧仓储、智慧物流、智慧分销
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●11.7智慧供应链的应用——酷特智慧供应链
青岛酷特智能股份有限公司是一家以贴牌生产、个性化定制和职业装为主营业务的服装制造企业，凭借长久以来对大规模定制模式的规划与布局、对智能工厂与大数据驱动的投入，成为国内首家“先买后做”C2M模式的服装企业，完成了向智慧供应链的初步转型。酷特智慧供应链变革的动因包括内因和外因，酷特供应链智慧化升级内容包括 智慧计划、智慧采购、智能制造、智慧交付。