管理学原理
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更新日期:2025/06/03
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开课高校四川民族学院
开课教师曾雪玫张琪
学科专业管理学工商管理类
开课时间2024/12/04 - 2025/01/10
课程周期6 周
开课状态已结课
每周学时-
课程简介

本课程旨在通过对管理与组织、管理者、管理过程、管理思维方式和管理要点的介绍,让学习者了解组织和管理者,掌握管理的实质和有效管理的基本要领,从而提高学习者的管理素养、管理能力、多元思维,为其将来做好本职工作和自我管理,以及创立组织和成为管理者打下基础。在职人员通过本课程学习,可增强在组织中的适应能力,并更好地在组织中履行好自己的职责。


课程大纲

第一单元

  • 1.1 管理的内涵与本质
  • 1.2 管理者的角色与技能
  • 1.3 管理者的基本原理与方法

第二单元

  • 2.1 古典管理理论
  • 2.2 西方现代管理理论
  • 2.3 东方管理学派

第三单元

  • 3.1 管理环境的构成
  • 3.2 管理环境分析

第四单元

  • 4.1 决策概述
  • 4.2 决策的过程和影响因素
  • 4.3 决策的原则和定性决策的方法-
  • 4.4 定量决策法-

第五单元

  • 5.1 计划的概念和类型
  • 5.2 计划编制的过程-
  • 5.3 目标管理-

第六单元

  • 6.1 组织设计的主要因素
  • 6.2 组织架构的形式
  • 6.3 组织整合中正式组织与非正式组织
  • 6.4 组织整合中层级、直线、参谋整合

第七单元

  • 7.1 人员配备的任务、工作内容和原则
  • 7.2 人员配备的任务、工作内容和原则(
  • 7.3 组织外部人员选聘、人事参评
  • 7.4 人员的培训与发展

第八单元

  • 8.1 组织文化概述
  • 8.2 组织文化的构成和功能
  • 8.3 组织文化塑造

第九单元

  • 9.1 领导的内涵与特征
  • 9.2 领导者理论
  • 9.3 领导权变与风格理论

第十单元

  • 10.1 激励
  • 10.2 激励理论
  • 10.3 过程激励理论
  • 10.4 激励方法

第十一单元

  • 11.1 沟通与沟通类型-
  • 11.2 沟通的障碍和克服的措施
  • 11.3 冲突的概念、特征、冲突的原因、冲突的类型和管理措施的具体方法-

第十二单元

  • 12.1 控制的内涵与原则
  • 12.2 控制的类型-
  • 12.3 控制的过程(续)

第十三单元

  • 13.1 控制的方法与技术
  • 13.2 质量控制方法
  • 13.3 管理控制信息技术

第十四单元

  • 14.1 风险控制与危机管理
  • 14.2 风险评估与控制
  • 14.3 危机管理

第十五单元

  • 15.1 创新原理
  • 15.2 管理创新的类型与基本内容

第十六单元

  • 16.1 组织创新
  • 16.2 组织结构创新
  • 16.3 创新与学习型组织

案例课程

  • 17.1 案例1上
  • 17.2 案例1下
  • 17.3 案例2
  • 17.4 案例3
  • 17.5 案例4