创业与企业管理
1000+ 人选课
更新日期:2025/08/05
开课时间2025/02/16 - 2025/08/16
课程周期26 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

《创业企业管理》是一门面向所有非经管专业学生的创业基础课。在章节设置上,本课程涵盖了创业概述,创业团队组建、创业机会识别、创业资源整合、创业企业生产运营管理、创业企业营销管理、创业企业财务管理以及创业计划书的撰写等内容,帮助学生全方位的了解创业的基础知识,并学会撰写创业计划书。

通过本课程的学习,学生将全面的了解创业的基本知识和一般的管理学基础知识,学会站在创业者的视角发现创业机会,组建创业团队,并通过撰写创业计划书去吸引潜在投资者对团队创业项目的赏识;学生还能够站在管理者视角,学会发现市场机会,学习基本的人力资源管理知识、市场营销、生产管理、财务管理等基础知识,为今后可能从事的管理工作提供最基础的指导。

 当然,作为一门创业课程,本课程的核心是让学生站在创业者的视角审视创业机会,学习创业管理的相关知识理论,并用于今后可能从事的创业管理实践中。



课程大纲

认识创业

  • 1.1 什么是创业
  • 1.2 创业的环境
  • 1.3 创业风险
  • 1.4 创业项目选择的注意事项

创业者和创业团队

  • 2.1 创业者的内涵、素质及能力
  • 2.2 创业团队的涵义和类型
  • 2.3 创业团队组建
  • 2.4 创业团队沟通管理

创业机会的识别与评价

  • 3.1 创业机会识别——挖掘创业成功的利润种子
  • 3.2 创业机会识别——挖掘创业成功的利润种子
  • 3.3 走进商业模式
  • 3.4 商业模式案例解析
  • 3.5 商业模式关键要素
  • 3.6 解读商业模式设计

创业资源整合

  • 4.1 创业资源的内涵
  • 4.2 创业资源的分类
  • 4.3 创业资源的整合
  • 4.4 认识创业融资

创业企业生产运营管理

  • 5.1 企业运营管理概述
  • 5.2 选址决策
  • 5.3 设施布置决策
  • 5.4 服务运作流程设计
  • 5.5 企业运营模式选择

创业企业营销管理

  • 6.1 创业营销的本质
  • 6.2 创业企业STP战略1
  • 6.3 创业企业STP战略2
  • 6.4 创业企业STP战略3
  • 6.5 创业企业产品策略
  • 6.6 创业企业定价策略
  • 6.7 创业企业分销渠道策略
  • 6.8 创业企业促销策略

创业企业财务管理

  • 7.1 创业财务报表解读
  • 7.2 创业财务报表分析
  • 7.3 项目投资评价现金流量
  • 7.4 项目投资评价指标

新企业的创办

  • 8.1 合伙企业
  • 8.2 特许经营

创业计划书撰写

  • 9.1 认识创业计划书
  • 9.2 创业计划书撰写1
  • 9.3 创业计划书撰写2
  • 9.4 创业计划书撰写3