工程项目管理
5000+ 人选课
更新日期:2025/04/23
开课时间2025/02/17 - 2025/08/16
课程周期26 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

   本课程以突出工程项目管理人才培养为目标,将价值引导、道德培养、意识形态等与工程项目管理课程的知识学习、能力培养等进行充分融合,通过分析专业岗位群核心职业能力,以质量、成本、进度等典型工作任务为教学内容,分学习模块、细化为多个典型工作任务。

   课程设计上按照项目管理的过程体系来设计,把知识和能力以及案例贯穿其中。同时课程还提供实操项目的技巧和能力的培养教学,培养学生工程项目管理的实际操作技能和创新意识。可使学生掌握系统的项目管理知识体系,了解具体工程项目管理的实践过程, 具备从事工程项目管理所需要的基本理论、方法及其综合应用能力。

课程大纲

课程导学

  • 1.1 课程介绍
  • 1.2 课程思政库
  • 1.3 虚拟岗位模拟

项目一 工程项目管理基础知识

  • 2.1 导学
  • 2.2 引入-实践云基地校外工程师导课
  • 2.3 任务一项目与工程项目
  • 2.4 任务二工程项目管理基础知识
  • 2.5 在线论坛
  • 2.6 行业能力测评
  • 2.7 思政典范
  • 2.8 聚焦行业新规范

项目二 工程项目组织管理

  • 3.1 导学
  • 3.2 引入-实践云基地校外导师现场教学课堂
  • 3.3 任务一工程项目管理组织
  • 3.4 任务二常见的项目管理组织结构模式
  • 3.5 任务三项目经理部
  • 3.6 任务四项目管理中常见的沟通问题
  • 3.7 行业相关讨论
  • 3.8 执业资格证真题挑战(高阶性)
  • 3.9 思政典范
  • 3.10 聚焦行业新技术
  • 3.11 虚拟岗位模拟-项目经理

项目三 工程项目质量管理

  • 4.1 导学
  • 4.2 任务一建筑工程质量管理基本知识
  • 4.3 任务二建筑工程质量控制
  • 4.4 任务三建筑工程质量管理体系
  • 4.5 任务四建筑工程质量控制数理统计方法
  • 4.6 任务五建筑工程质量验收
  • 4.7 在线论坛
  • 4.8 课证融通(挑战高阶性)
  • 4.9 思政典范
  • 4.10 聚焦行业新标准

项目四 工程项目进度管理

  • 5.1 导学1流水施工原理
  • 5.2 任务一建筑工程项目进度管理基本知识
  • 5.3 任务二建筑工程项目进度计划的编制
  • 5.4 任务三流水施工参数
  • 5.5 任务四流水施工分类
  • 5.6 导学2 网络计划技术
  • 5.7 任务五单代号网络计划
  • 5.8 任务六双代号网络计划的绘制
  • 5.9 任务七双代号网络计划的时间参数计算
  • 5.10 任务八时标网络计划
  • 5.11 任务九实际进度与计划进度的比较方法
  • 5.12 任务十建筑工程项目进度计划的执行
  • 5.13 在线论坛
  • 5.14 虚拟施工-进度模拟
  • 5.15 执业资格证真题挑战(课证融通)
  • 5.16 思政示范
  • 5.17 聚焦行业新技术

项目五 工程项目成本管理

  • 6.1 导学
  • 6.2 任务一建设投资的构成
  • 6.3 任务二建筑安装工程费(工程成本)的构成
  • 6.4 任务三建筑安装工程费(工程成本)的计算
  • 6.5 任务四盈亏平衡分析
  • 6.6 任务五盈亏平衡分析的应用
  • 6.7 任务六价值工程的概述
  • 6.8 任务七价值工程的应用
  • 6.9 任务八资金使用计划
  • 6.10 任务九投资偏差分析
  • 6.11 任务十赢得值应用
  • 6.12 在线论坛
  • 6.13 行业测评
  • 6.14 思政典范
  • 6.15 聚焦行业新技术

项目六 工程项目安全与环境管理

  • 7.1 导学
  • 7.2 任务一安全生产管理基础知识
  • 7.3 任务二安全生产检查
  • 7.4 任务三安全事故等级划分
  • 7.5 任务四安全事故处理
  • 7.6 任务五施工现场环境管理
  • 7.7 任务六施工项目文明施工
  • 7.8 在线论坛
  • 7.9 行业测评
  • 7.10 实战---践行新安法
  • 7.11 思政典范
  • 7.12 聚焦行业新方法

项目七 招投标与合同管理

  • 8.1 导学
  • 8.2 任务一合同管理的基本知识
  • 8.3 任务二建设工程施工合同
  • 8.4 任务三工程变更的合同管理
  • 8.5 任务四合同争议的处理
  • 8.6 任务五合同的索赔
  • 8.7 任务六国际工程典型合同文本要点
  • 8.8 任务七建设工程施工合同与FIDIC施工合同条件比较
  • 8.9 任务八招标和投标文件编制
  • 8.10 任务九招投标执行评测软件操作
  • 8.11 行业实战
  • 8.12 在线论坛
  • 8.13 课证融通(挑战高阶性)
  • 8.14 思政典范
  • 8.15 聚焦行业新规范

项目八 工程项目风险管理

  • 9.1 导学
  • 9.2 任务一工程项目风险管理的基本知识
  • 9.3 任务二工程项目风险识别的过程
  • 9.4 任务三工程项目风险识别的技术和工具
  • 9.5 任务四工程项目风险估计
  • 9.6 任务五工程项目风险评价
  • 9.7 任务六工程项目风险应对
  • 9.8 在线论坛
  • 9.9 执业资格证真题挑战
  • 9.10 思政典范
  • 9.11 聚焦行业新规范

项目九 工程项目收尾管理

  • 10.1 导学
  • 10.2 任务一工程竣工结算
  • 10.3 任务二工程竣工决算
  • 10.4 任务三建筑工程项目考核评价
  • 10.5 在线论坛
  • 10.6 行业测评
  • 10.7 思政典范
  • 10.8 聚焦行业新规范

项目十 广联达项目管理沙盘

  • 11.1 导学
  • 11.2 任务一项目管理沙盘概述
  • 11.3 任务二项目管理沙盘操作规则
  • 11.4 任务三项目管理沙盘策划技巧
  • 11.5 任务四项目管理沙盘执行分析
  • 11.6 实战---典型案例实训
  • 11.7 在线论坛
  • 11.8 行业测评

项目十一 创新高阶教育-线上辅助软件结合教学

  • 12.1 导学
  • 12.2 建筑信息模型搭建-BIM建模
  • 12.3 基于BIM的施工平面布置
  • 12.4 虚拟建造—BIM5D技术
  • 12.5 基于斑马软件编制进度计划(高阶性、创新性)
  • 12.6 斑马梦龙-业务知识
  • 12.7 ​斑马软件前锋线详细讲解
  • 12.8 横道图与网络图详解
  • 12.9 斑马结合行业实际项目讲解思路

项目十二 伟大工程面面观(扩展视野、工匠精神、创新精神)

  • 13.1 导学
  • 13.2 超级工程第一季
  • 13.3 超级工程第二季
  • 13.4 大国建造
  • 13.5 大国工匠
  • 13.6 大国重器
  • 13.7 劳动铸就中国梦
  • 13.8 在线论坛

理论结合实践:企业导师现场移动教学课堂

  • 14.1 地铁项目现场教学
  • 14.2 青岛地铁基坑围护钻孔灌注桩钢筋笼半成品验收检查
  • 14.3 青岛市地铁灌注桩成孔监理工序检查
  • 14.4 青岛市地铁灌注桩试块留置及坍落度检测
  • 14.5 山东水总有限公司实际项目现场
  • 14.6 企业导师实际项目现场