工程合同管理
工程合同管理
少于1000 人选课
更新日期:2025/05/03
开课时间2025/01/31 - 2025/07/31
课程周期26 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

        通过本课程的教学和通过本课程的教学和学习,使学生建立工程合同的整体结构体系,掌握合同法及其相  法律的基本理论和方法,工程招标投标的制度和基本方法,专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同等)及其示范文本的主要内容、工程索赔等。具备独立编制工程合同策划报告、项目招标文件、资格预审文件、投标文件以及编制主要专业合同文件的能力。

        内容安排:本课程教学内容分为8个知识单元。

        1、绪论:了解建设工程合同管理的组织设置;掌握建设工程合同管理的概念、目标及特点。

        2、建设工程合同基本原理:熟悉建设工程合同的作用;掌握建设工程合同的基本原则。掌握工程合同的形成过程。

        3、建设工程合同体系:了解业主和承包商的合同关系、建设工程合同体系;熟悉建设工程合同的基本内容、FIDIC合同条件;掌握建设工程合同文本结构

        4、建设工程合同总体策划:了解合同总体策划的概念及过程;掌握承发包方式的选择、合同种类的选择、合同条件的选择。

        5、招标投标阶段的合同管理:了解工程招标投标的总体要求;熟悉招投标文件的主要内容;掌握招标控制价的组成、投标报价的确定;掌握合同条款,包括相关方责权利关系、施工合同有关进度、质量、价格、保证措施、违约责任及索赔的相关规定。

        6、合同实施控制:了解工程施工中合同管理的任务及主要工作;熟悉工程目标控制、合同跟踪、工程问题的处理措施选择;掌握合同变更管理、工程价款支付、合同价格调整及竣工结算问题

        7、索赔概述:了解索赔的概念、起因、作用;熟悉索赔的分类;掌握取得索赔成功的条件、索赔工作程序。

        8、索赔值计算:掌握合同状态分析、可能状态分析及实际状态分析;掌握工期索赔方法;熟悉费用索赔计算的基本原则和方法;掌握各种因素影响下费用索赔计算。

        

        本课程考核成绩由平时成绩、期末考试成绩、实践成绩组合而成。各部分所占比例如下:

         平时成绩占20%,其中出勤占10%,作业占10%。

         实践成绩占30%,采用百分制。

        期末考试成绩占50%,采用百分制。考试采用闭卷形式。

课程大纲
绪论
工程合同管理概述
工程合同管理概述
工程合同管理主要内容
工程合同管理主要内容
工程合同基本原理
工程合同基本原则
工程合同基本原则
法律原则及自由原则的运用
守信原则及公平原则的运用
工程合同签订过程
工程合同签订过程
合同总体策划
工程合同体系策划
合同体系策划
工程合同计价模式策划
合同计价模式策划
工程合同计价模式策划-1
工程合同计价模式策划-2
项目管理策划
项目管理与咨询模式策划
项目融资与运作模式策划
工程合同体系
工程全过程合同体系
工程立项阶段合同体系
工程实施准备阶段合同体系
工程施工阶段合同体系
工程竣工验收及交付阶段合同体系
工程合同文本结构分析
工程合同文本结构分析
招投标阶段合同管理
招标控制价确定
招标控制价计算1
招标控制价计算2
清单组价方法与应用
投标报价确定
投标报价的确定
投标策略
常用投标策略
投标策略的运用
施工合同示范文本条款解释
合同协议书
词语定义与解释
合同文件顺序及交通运输责任
发包人提供义务
承包人提供义务
工程质量
工期与进度1
工期与进度2
施工合同双方责任分析案例(1)
施工合同双方责任分析案例(2)
工程实施阶段合同管理
变更
变更总述
变更范围及变更程序
变更估价原则-有相同按相同原则
变更估价原则-有相似按相似及无综合单价原则
变更案例-清单中项目特征与施工图设计描述不符引起变更
暂估价项目
暂估价项目概念及计价
暂估价项目调价
价格调整
价格调整
物价波动引起价格调整
合同价格计量、支付
合同价格、计量与支付
竣工
竣工
案例
工程款支付案例
索赔概述
第一节
索赔值计算
工期索赔值的计算
工期索赔值计算
工期索赔值计算实例
工期拖延的费用索赔值计算
工期拖延的费用索赔值计算
案例分析
索赔值计算案例分析1
索赔值计算案例分析2