课程简介
本课程重点讲授企业管理中采购管理的综合技术和策略技巧，主要内容包括采购管理基础知识、采购方式及其选择、市场预测和需求分析、采购成本分析、供应商决策、订单分配、质量管理、采购谈判和合同管理等。同时讲课中会介绍采购管理领域国内外的前沿研究成果，进行国内外各类典型企业的采购管理实例分析。本课程特色在于较多联系实际问题，内容深入浅出，学习本课程将对从事采购管理、物流管理、供应链管理等相关工作有重要意义。
课程大纲
第一单元采购管理概论
1.1采购管理基本概念
1.2t采购管理的地位和作用
1.3t采购管理的产生和发展
1.4t采购组织机构设置
1.5案例拓展
1.6采购管理的发展历程
1.7采购管理发展趋势
第一单元测验
第二单元采购方式
2.1集中采购与分散采购
2.2联合采购
2.3供应链下的采购
2.4电子采购
2.5战略采购
2.6政府采购
2.7案例拓展
2.8电子采购的类型和流程
2.9战略采购的实施
第二单元测验
第三单元采购计划和需求分析
3.1采购预测和需求分析
3.2采购预测-时间序列法
3.3采购预测-定量方法
3.4独立需求的订货模式
3.5相关需求和MRP系统
3.6采购计划和预算
3.7案例拓展
第三单元测验
第一次作业
第四单元招标和谈判采购
4.1招标采购基本概念
4.2招标采购的程序和常见问题
4.3谈判基本概念和分类
4.4谈判策略和能力
4.5案例拓展
4.6招投标实战视频分享
4.7网上招标和逆向拍卖
第四单元测验
第五单元合同和质量管理
5.1采购合同基本概念
5.2采购合同的争议和索赔
5.3货款支付
5.4质量管理
5.5案例拓展
第五单元测验
第六单元采购成本管理
6.1采购成本分析
6.2学习曲线
6.3整体采购成本
6.4价值分析法
6.5目标成本法
6.6作业成本法
6.7降低采购成本的途径
6.8案例拓展
第六单元测验
第七单元供应商管理
7.1供应商选择
7.2供应商审核
7.3供应商考评
7.4供应商关系管理
7.5供应商管理模式
7.6案例拓展
第七单元测验
第八单元采购风险管理
8.1采购风险的含义
8.2采购风险的类型
8.3采购风险的度量
8.4采购风险的防范
8.5案例拓展
第八单元测验
第九单元采购发展新趋势
9.1采购发展新趋势概述
9.2智慧采购
9.3绿色采购
9.4服务采购
9.5平台采购
9.6应急采购
9.7项目采购
9.8案例拓展
9.9国际采购特点
9.10国际采购程序
9.11国际采购运输保险和结算
9.12项目采购运作实例
第九单元测验
采购管理模拟实验
采购管理模拟实验
1.1采购管理基本概念
1.2t采购管理的地位和作用
1.3t采购管理的产生和发展
1.4t采购组织机构设置
1.5案例拓展
1.6采购管理的发展历程
1.7采购管理发展趋势
第一单元测验
第二单元采购方式
2.1集中采购与分散采购
2.2联合采购
2.3供应链下的采购
2.4电子采购
2.5战略采购
2.6政府采购
2.7案例拓展
2.8电子采购的类型和流程
2.9战略采购的实施
第二单元测验
第三单元采购计划和需求分析
3.1采购预测和需求分析
3.2采购预测-时间序列法
3.3采购预测-定量方法
3.4独立需求的订货模式
3.5相关需求和MRP系统
3.6采购计划和预算
3.7案例拓展
第三单元测验
第一次作业
第四单元招标和谈判采购
4.1招标采购基本概念
4.2招标采购的程序和常见问题
4.3谈判基本概念和分类
4.4谈判策略和能力
4.5案例拓展
4.6招投标实战视频分享
4.7网上招标和逆向拍卖
第四单元测验
第五单元合同和质量管理
5.1采购合同基本概念
5.2采购合同的争议和索赔
5.3货款支付
5.4质量管理
5.5案例拓展
第五单元测验
第六单元采购成本管理
6.1采购成本分析
6.2学习曲线
6.3整体采购成本
6.4价值分析法
6.5目标成本法
6.6作业成本法
6.7降低采购成本的途径
6.8案例拓展
第六单元测验
第七单元供应商管理
7.1供应商选择
7.2供应商审核
7.3供应商考评
7.4供应商关系管理
7.5供应商管理模式
7.6案例拓展
第七单元测验
第八单元采购风险管理
8.1采购风险的含义
8.2采购风险的类型
8.3采购风险的度量
8.4采购风险的防范
8.5案例拓展
第八单元测验
第九单元采购发展新趋势
9.1采购发展新趋势概述
9.2智慧采购
9.3绿色采购
9.4服务采购
9.5平台采购
9.6应急采购
9.7项目采购
9.8案例拓展
9.9国际采购特点
9.10国际采购程序
9.11国际采购运输保险和结算
9.12项目采购运作实例
第九单元测验
采购管理模拟实验
采购管理模拟实验