课程简介
供应链管理不仅代表了一种前沿的管理理念，更是一套旨在降低成本、提升企业竞争优势的实战方法。本课程专注于从原料供应商、生产商、分销商至零售端的整个供应链体系，系统介绍其设计、运作与管理的核心知识，涵盖基础概念、战略管理与运作管理三个层面的方法与技术。
课程主要内容包括：供应链管理概述、供应链网络规划、战略采购与供应商管理、库存控制与优化、定价与收益管理、供应链协调机制、风险管理以及行业新趋势。通过案例分析与任务驱动的教学模式，帮助学员深入理解供应链的本质，掌握系统规划与决策的方法，初步形成设计、优化与管理供应链的实际能力。同时，课程注重培养团队协作与创新思维，助力学员在未来的职场中具备综合应用与问题解决的能力。
无论您是希望构建系统知识体系，还是提升在供应链领域的实战能力，这门课都将为您提供扎实的基础和前瞻的视野。
课程大纲
供应链管理概述
1.1 供应链管理（SCM）课程概述
1.2 供应链及供应链管理概念
1.3 供应链系统结构
1.4 供应链管理功能及决策内容
供应链网络规划
2.1 供应链网络类型和规划任务
2.2 影响供应链设施选址的内外部因素
2.3 供应链网络规划设计过程
2.4 供应链网络规划问题描述
2.5 供应链网络规划优化模型
2.6 启发式方法
战略采购与供应商管理
3.1 供应链采购概述
3.2 自制与外包决策
3.3 战略供应商管理
供应链系统库存管理与控制
4.1 供应链库存管理基础
4.2 价格折扣模型
4.3 多产品联合订货模型
4.4 安全库存及其影响因素
4.5 需求不确定下安全库存——连续检查库存模型
4.6 最佳服务水平确定
4.7 需求不确定下安全库存——周期检查库存模型
4.8 风险分担与集中式库存控制
4.9 供应商管理库存（VMI）
供应链的定价和收益管理
5.1 差别定价与收益管理概述
5.2 供应链收益管理
5.3 多细分市场差别定价基础
5.4 多细分市场差别定价模型
5.5 多细分市场差别定价实例
供应链物流管理
6.1 物流管理引导案例
6.2 供应链物流管理概述
6.3 供应链物流一体化与第四方物流
6.4 基于supply-hub仓储—配送一体化模式
供应链协调管理
7.1 供应链协调概述
7.2 牛鞭效应现象
7.3 牛鞭效应产生的原因及应对策略
7.4 无回购契约单周期订货量计算
7.5 基于回购契约的供应链协调
供应链风险管理
8.1 供应链风险概念、案例
8.2 供应链风险因素分析
8.3 快速响应策略
8.4 供应链延迟策略
1.1 供应链管理（SCM）课程概述
1.2 供应链及供应链管理概念
1.3 供应链系统结构
1.4 供应链管理功能及决策内容
供应链网络规划
2.1 供应链网络类型和规划任务
2.2 影响供应链设施选址的内外部因素
2.3 供应链网络规划设计过程
2.4 供应链网络规划问题描述
2.5 供应链网络规划优化模型
2.6 启发式方法
战略采购与供应商管理
3.1 供应链采购概述
3.2 自制与外包决策
3.3 战略供应商管理
供应链系统库存管理与控制
4.1 供应链库存管理基础
4.2 价格折扣模型
4.3 多产品联合订货模型
4.4 安全库存及其影响因素
4.5 需求不确定下安全库存——连续检查库存模型
4.6 最佳服务水平确定
4.7 需求不确定下安全库存——周期检查库存模型
4.8 风险分担与集中式库存控制
4.9 供应商管理库存（VMI）
供应链的定价和收益管理
5.1 差别定价与收益管理概述
5.2 供应链收益管理
5.3 多细分市场差别定价基础
5.4 多细分市场差别定价模型
5.5 多细分市场差别定价实例
供应链物流管理
6.1 物流管理引导案例
6.2 供应链物流管理概述
6.3 供应链物流一体化与第四方物流
6.4 基于supply-hub仓储—配送一体化模式
供应链协调管理
7.1 供应链协调概述
7.2 牛鞭效应现象
7.3 牛鞭效应产生的原因及应对策略
7.4 无回购契约单周期订货量计算
7.5 基于回购契约的供应链协调
供应链风险管理
8.1 供应链风险概念、案例
8.2 供应链风险因素分析
8.3 快速响应策略
8.4 供应链延迟策略
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