课程简介
供应链管理不仅是一种新的管理理念，而且是一套以降低成本、增强竞争优势为目的的管理方法。本课程是一门研究从原料供应商、生产商、分销商直到零售商的整个供应链的设计、运作及管理的专业课，它涉及到供应链管理的基础问题、供应链战略管理及运作管理三个层次的方法和技术。主要讲授内容包括：供应链管理概念、供应链网络规划、战略采购与战略供应商管理、库存管理与控制、定价与收益管理、协调管理、供应链风险管理以及供应链管理新趋势。
通过案例教学、任务驱动型教学等方法，使学生理解供应链管理的本质内涵；掌握供应链系统规划及管理决策的模型和方法；初步具备供应链系统设计、优化、决策的能力；另外，通过教学过程的合理组织，训练、培养学生团队合作精神和创造性思维能力。
课程大纲
供应链管理概述
1.1 供应链管理（SCM）课程概述
1.2 供应链及供应链管理概念
1.3 供应链系统结构
1.4 供应链管理功能及决策内容
供应链网络规划
2.1 供应链网络类型和规划任务
2.2 影响供应链设施选址的内外部因素
2.3 供应链网络规划设计过程
2.4 供应链网络规划问题描述
2.5 供应链网络规划优化模型
2.6 启发式方法
战略采购与供应商管理
3.1 供应链采购概述
3.2 自制与外包决策
3.3 战略供应商管理
供应链系统库存管理与控制
4.1 供应链库存管理基础
4.2 价格折扣模型
4.3 多产品联合订货模型
4.4 安全库存及其影响因素
4.5 需求不确定下安全库存——连续检查库存模型
4.6 最佳服务水平确定
4.7 需求不确定下安全库存——周期检查库存模型
4.8 风险分担与集中式库存控制
4.9 供应商管理库存（VMI）
供应链的定价和收益管理
5.1 差别定价与收益管理概述
5.2 供应链收益管理
5.3 多细分市场差别定价基础
5.4 多细分市场差别定价模型
5.5 多细分市场差别定价实例
供应链物流管理
6.1 物流管理引导案例
6.2 供应链物流管理概述
6.3 供应链物流一体化与第四方物流
6.4 基于supply-hub仓储—配送一体化模式
供应链协调管理
7.1 供应链协调概述
7.2 牛鞭效应现象
7.3 牛鞭效应产生的原因及应对策略
7.4 无回购契约单周期订货量计算
7.5 基于回购契约的供应链协调
供应链风险管理
8.1 供应链风险概念、案例
8.2 供应链风险因素分析
8.3 快速响应策略
8.4 供应链延迟策略
1.1 供应链管理（SCM）课程概述
1.2 供应链及供应链管理概念
1.3 供应链系统结构
1.4 供应链管理功能及决策内容
供应链网络规划
2.1 供应链网络类型和规划任务
2.2 影响供应链设施选址的内外部因素
2.3 供应链网络规划设计过程
2.4 供应链网络规划问题描述
2.5 供应链网络规划优化模型
2.6 启发式方法
战略采购与供应商管理
3.1 供应链采购概述
3.2 自制与外包决策
3.3 战略供应商管理
供应链系统库存管理与控制
4.1 供应链库存管理基础
4.2 价格折扣模型
4.3 多产品联合订货模型
4.4 安全库存及其影响因素
4.5 需求不确定下安全库存——连续检查库存模型
4.6 最佳服务水平确定
4.7 需求不确定下安全库存——周期检查库存模型
4.8 风险分担与集中式库存控制
4.9 供应商管理库存（VMI）
供应链的定价和收益管理
5.1 差别定价与收益管理概述
5.2 供应链收益管理
5.3 多细分市场差别定价基础
5.4 多细分市场差别定价模型
5.5 多细分市场差别定价实例
供应链物流管理
6.1 物流管理引导案例
6.2 供应链物流管理概述
6.3 供应链物流一体化与第四方物流
6.4 基于supply-hub仓储—配送一体化模式
供应链协调管理
7.1 供应链协调概述
7.2 牛鞭效应现象
7.3 牛鞭效应产生的原因及应对策略
7.4 无回购契约单周期订货量计算
7.5 基于回购契约的供应链协调
供应链风险管理
8.1 供应链风险概念、案例
8.2 供应链风险因素分析
8.3 快速响应策略
8.4 供应链延迟策略