创业设计学:思维、工具和案例
创业设计学:思维、工具和案例
1000+ 人选课
更新日期:2025/06/06
开课时间2025/01/31 - 2025/07/31
课程周期26 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

本课程具体的学习目标包括(但不限于):

1. 帮助你理解创业精神与行动的特质,掌握创业的精神理念;

2. 帮助你树立科学的创业观。主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求,正确理解创业与职业生涯发展的关系,自觉遵循创业规律,积极投身创业实践;

3. 帮助你掌握开展创业活动所需要的基本知识。认知创业的基本内涵和创业活动的特殊性,辨证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计划和创业项目;

4. 帮助你具备必要的创业能力。掌握创业资源整合与创业计划撰写的方法,熟悉新企业的开办流程与管理,提高创办和管理企业的综合素质和能力。


一、本课程共有48个教学微视频,共9章节,课程习题45道,视频总时长约480分钟。
二、本课程线上合计共18个学时,1学分;
三、 本课程内容共分为9个模块:

第一模块内容为创业能力构建;

第二模块内容为创业机会识别;

第三模块内容为技术创新路径;

第四模块内容为商业模式设计;

第五模块内容为创业运营服务;

第六模块内容为创业市场营销;

第七模块内容为创业团队治理;

第八模块内容为创业投资融资;

第九模块内容为创业人生设计。

 

课程配套的线下教材为:梅胜军编著《创业学:理论原理、设计工具和案例实践》;


四、教学计划如下:

(1)第一模块内容为创业能力构建(2学时);

(2)第二模块内容为创业机会识别(2学时);

(3)第三模块内容为技术创新路径(2学时);

(4)第四模块内容为商业模式设计(2学时);

(5)第五模块内容为创业运营服务(2学时);

(6)第六模块内容为创业市场营销(2学时);

(7)第七模块内容为创业团队治理(2学时);

(8)第八模块内容为创业投资融资(2学时);

(9)第九模块内容为创业人生设计(2学时)。

 

五、授课方式介绍

授课以线上知识学习和线下设计训练的O2O模式,线下以设计思维为基础,以行动导向、团队合作、任务驱动型教学,将知识内化为能力。线上学习依托浙江省高等学校在线开放课程共享平台、爱课程网中国大学MOOC等平台,通过学习微课视频、完成单元测验和单元作业、通过期末考试、论坛交流互动等完成课程内容。


六、成绩评价

课程采用线上和线下融合、过程性评价与终结性评价相结合的多元化课程评价体系;

线上成绩是以“视频观看时长、完成测试、考试、作业情况及论坛发帖”之成绩为计算依据,各项目占比如下:

(1)视频观看占30%;

(2)作业成绩占25%;

(3)测验成绩占15%;

(4)考试成绩占20%;

(5)发帖讨论成绩占10%,普通帖子1分一个,精华帖子2分一个;

线下按照课堂点名(10%)、课堂贡献(10%)、小组互动(15%)、任务达成(20%)、期中汇报(15%)、期末考查(30%)等多元指标考查。

本课程最终成绩 = 线上成绩*权重值+线下成绩*权重值。

 

欢迎关注本课程公众号“创业设计家”,参与互动交流!

课程大纲
第一模块:创业能力构建
1.1创业需要哪些能力要素
创业能力模型
1.2 价值与愿景驱动的能力
价值与愿景驱动的能力
1.3 团队与资源整合的能力
团队与资源整合的能力
1.4 创新经营与行动的能力
创新经营与行动的能力
第二模块:创业机会识别
2.1 两类创业机会识别的模式
需求驱动型机会识别模式
需求驱动型机会识别模式及案例
技术驱动型机会识别模式
技术驱动型机会识别模式及案例
2.2 创业机会识别的7种路径
创业机会识别策略之一
创业机会识别策略之二
创业机会识别策略之三
创业机会识别策略之四
创业机会识别策略之五
创业机会识别策略之六
创业机会识别策略之七
第三模块:技术创新路径
1.1 创业技术创新的特点
技术创新的特点
1.2 技术创新的四条路径
模仿式创新与合作式创新
跨越式创新与集成式创新
1.3 创业的知识产权策略
创业技术知识产权策略
第四模块:商业模式设计
4.1 商业模式设计初步
商业模式画布
商业模式的概念
4.2 典型的商业模式设计
典型的商业模式设计(1)
典型的商业模式设计(2)
典型的商业模式设计(3)
典型的商业模式设计(4)
典型的商业模式设计(5)
典型的商业模式设计(6)
典型的商业模式设计(7)
典型的商业模式设计(8)
第五模块:创业运营流程
5.1 创业运营模式
创业运营的概念
5.2 创业运营的典型模式
创业运营的典型模式
5.3 创业运营的关键流程与能力要求
创业运营的关键流程与能力要求
第六模块:创业市场营销
6.1 创业市场营销
创业市场营销的基本概念
创业市场营销策划工具方法
6.2 创业客户管理
创业客户管理的理念
创业客户管理的工具方法
第七模块:创业团队治理
7.1 创业团队组建策略
创业团队组建策略
创业团队组建的要点
7.2 创业团队激励机制
创业团队动力机制
创业团队激励策略
7.3 创业团队风险管理
创业团队风险内容
创业团队沟通机制
第八模块:创业投资融资
8.1 创业融资需求与管理
创业投融资管理
8.2 创业财务管理的要点
创业企业财务管理的要点
第九模块:创业人生设计
9.1 创业职业成长导论
创业职业发展导论
9.2 毕业发展选项利弊
毕业发展选项利弊分析
9.3 创业职业生涯路径
创业职业生涯路径选择
创业职业成长机制