课程简介
本课程是现代物流管理专业核心课程，在专业课程体系中起着承上启下的作用。学生在学习了前序课程，具有了物流单点管理的专业积累和一定的自主学习习惯基础上，进一步从供应链全局的高度理解物流活动，掌握供应链系统分析、整体设计、科学运营的知识和技能，培养学生全局观、合作精神和成本意识，形成科学决策思维，为后续综合性课程的学习奠定基础。
本课程吸收了供应链管理师职业标准和供应链运营1+X证书标准内容，按照项目化教学理念，将企业典型工作任务进行教学化转化，形成5个学习项目、12个学习单元。将国家供应链战略、中美贸易战、全球供应链重塑与升级、数字供应链、绿色供应链等作为教学载体，使供应链管理领域的产业发展、行业变革、技术创新以及蕴含的课程思政要素有机融入，形成了本课程的内容体系。
课程大纲
初识供应链管理
1.1 供应链和创新创业的重要性
1.2 供应链管理产生的背景
1.3 供应链及供应链管理内涵
供应链管理原理
2.1 供应链运行机制和原则
2.2 供应链市场原理
2.3 双赢与战略联盟
供应链方法应用
3.1 快速反应QR
3.2 有效客户响应ECR
3.3 ABC作业成本法
供应链设计与优化
4.1 供应链设计及原则
4.2 产品供应链设计
4.3 供应链诊断与集成优化
供应链信息管理
5.1 供应链信息管理认知
5.2 供应链常用信息技术
5.3 供应链信息管理系统
供应链合作伙伴选择
6.1 供应链合作关系认知
6.2 供应链合作关系类型与构建
6.3 供应链合作伙伴选择因素和原则
6.4 供应链合作伙伴选择方法
6.5 战略合作伙伴选择步骤
供应链委托代理问题应对
7.1 委托代理关系认知
7.2 逆向选择及其避免措施
7.3 机会主义行为及其控制措施
供应链预测管理
8.1 长鞭效应
8.2 供应链下的需求预测
8.3 常用供应链预测方法
供应链环境下的采购管理
9.1 购认知及传统采购模式的缺陷
9.2 准时制采购
9.3 牛奶取货
供应链环境下的生产管理
10.2 供应链下的生产计划与控制
10.3 供应链环境下的生产系统协调
10.4 延迟制造
供应链环境下的库存管理
11.1 常用库存补给策略和ABC管理法
11.2 供应链库存问题分析
11.3 供应商管理库存和联合库存管理
供应链绩效评价与激励
12.1 供应链绩效评价
12.2 供应链激励
12.3 标杆管理
1.1 供应链和创新创业的重要性
1.2 供应链管理产生的背景
1.3 供应链及供应链管理内涵
供应链管理原理
2.1 供应链运行机制和原则
2.2 供应链市场原理
2.3 双赢与战略联盟
供应链方法应用
3.1 快速反应QR
3.2 有效客户响应ECR
3.3 ABC作业成本法
供应链设计与优化
4.1 供应链设计及原则
4.2 产品供应链设计
4.3 供应链诊断与集成优化
供应链信息管理
5.1 供应链信息管理认知
5.2 供应链常用信息技术
5.3 供应链信息管理系统
供应链合作伙伴选择
6.1 供应链合作关系认知
6.2 供应链合作关系类型与构建
6.3 供应链合作伙伴选择因素和原则
6.4 供应链合作伙伴选择方法
6.5 战略合作伙伴选择步骤
供应链委托代理问题应对
7.1 委托代理关系认知
7.2 逆向选择及其避免措施
7.3 机会主义行为及其控制措施
供应链预测管理
8.1 长鞭效应
8.2 供应链下的需求预测
8.3 常用供应链预测方法
供应链环境下的采购管理
9.1 购认知及传统采购模式的缺陷
9.2 准时制采购
9.3 牛奶取货
供应链环境下的生产管理
10.2 供应链下的生产计划与控制
10.3 供应链环境下的生产系统协调
10.4 延迟制造
供应链环境下的库存管理
11.1 常用库存补给策略和ABC管理法
11.2 供应链库存问题分析
11.3 供应商管理库存和联合库存管理
供应链绩效评价与激励
12.1 供应链绩效评价
12.2 供应链激励
12.3 标杆管理
